企业财务管理中的目标成本管理

　　摘要：当前我国发展速度越来越快，各行业的竞争也明显加剧，在这种发展形势下，企业只有良好地进行成本管控才能够在市场中不被淘汰。因此需要改进财务管理模式，重视对目标成本的管理，以企业的预算和经营利润目标为基础，结合建筑行业市场变化、工程建设情况进行成本预测、规划、分解和控制，以切实保障企业生产经营效益。为了充分发挥目标成本管理的优势，文章从其管理内容、管理原则等基本概念出发，对其有效的管理模式和可行性措施等进行了简要介绍，希望能以此提高企业财务管理成效。

　　关键词：企业；财务管理；目标成本；管理

　　企业财务管理是保障企业良好经营、长远发展的重要手段，但是财务会计内容极其复杂，不仅工作开展较为困难，投入过多而收效甚微。而目标成本管理是一种非常有效的管控方式，它从企业经营某个项目的最初阶段就开始进行了成本预测和规划，将企业的经营策略与市场的竞争相结合，将成本和利润进行战略性规划，并在事中和事后也进行了全面的控制，控制了企业的整个生产过程，确保了成本计划执行效果。为此企业需要根据目标成本管理的方式和优势合理设置和分解成本管理目标，调整内部管控体系，确保每一阶段的财务管理都有相应的管理目标，并能以科学的管控方式实现，进而促进企业的全面发展与壮大。

　　1 企业财务管理中的目标成本管理概述

　　1.1 目标成本管理的定义

　　目标成本是企业在市场调查、自我分析和经验总结等的基础上，根据企业未来的发展、现下的发展实力等，结合预期售价、期望所获得的回报来确定后续生产、管理等工作需力争达成的成本指标。而目标成本管理是一项系统工程，包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核算、效益评估和考核等环节，是企业追求最大化合理经济效益和提高竞争实力的重要手段，值得企业在财务管理工作中多加推广应用。

　　1.2 目标成本管理主要内容

　　1.2.1 人力资源成本管理

　　作为各项生产经营活动的重要实施人员，企业的规模和开展的工程项目会决定其人力成本。由于企业不仅要按劳务合同进行工资支付，还要购买保险，通过一些较好的福利待遇，奖励等来留住高素质人才，因此人力资源管理的成本占比较高。在进行财务管理时，需要设定合理的人工费用，并按照目标成本管理要求，以科学的方式来降低人工费用。

　　1.2.2 企业产品成本管理

　　企业的生产经营活动需要一定的物质基础，各工程项目开展的首要工作就是选购材料，按质量、时间等约定运至现场。在此环节会产生采购、运输、检测、管理等费用，且由于材料单价不同，还会随市场行情变化，不同材料的需求量不同，采购费用也存在一定的不确定性，不同时间节点的实际费用支出差距较大，需要基于目标成本管理法来降低生产成本。

　　1.2.3 设备使用和维护成本管理

　　当前各工程的机械化水平较高，企业的生产经营需要各种不同类型、规格、数量的设备。此外设备的运行状态不能长期保持，需要通过人工维护来减少设备故障、延长设备使用寿命，提升设备利用率，因此会产生设备购买、租赁、管理费用，也会因设备使用问题而增加安全和质量方面的附加费用。

　　1.3 目标成本管理原则分析

　　1.3.1 全面性

　　根据目标成本的管理内容可以看出，其涉及范围较广，相关管理人员需要确保管控全面无遗漏，也要考虑各成本管控对象的关联因素，与企业内部发展限制和国家政策、行情变化等，要综合考虑所有的管理内容和其相关影响因素，以确保目标成本管理方案与企业当前具体发展情况相协调，进而起到较好的管控效果。

　　1.3.2 系统性

　　无论是企业的财务管理还是其中的目标成本管理都是一项比较专业且非常重要的工作内容，因此为了真正发挥目标成本管理的作用，需要完善相应的配套体系，根据企业各部门的职能、企业自身发展方向、发展实力、管控缺陷等制定完善的监管制度和目标成本管理方案，以有效指导成本管理工作开展，实现最优成本目标。

　　1.3.3 全过程性

　　在管理前期需要设定一个合理的目标，从而可以此为标准开展后续工作，同时也可以结合不同阶段的发展状况，在出现特殊情况时进行对应的调整(调整原则和流程参见下表1)，使目标成本具有层次性，能够与企业当下的生产经营活动保持一致，也能通过动态化的成本管理最大限度达成目标成本。

　　表1 目标成本的调整

　　2 企业经济管理中应用目标成本管理的意义

　　2.1 更好地服务于客户

　　目标成本管理需要与市场保持高度一致，因此需要在前期进行大量的实地考察、调研等工作，以充分掌握市场环境信息，了解企业所服务对象的具体需求，从而可以站在合作方的角度来设定目标成本，制定各项经济管理举措，优化目标成本管理方案，以更好地推进相应的产品生产和工程建设等活动，达到客户的预期要求，适应市场发展的需求，进而有效提升产品竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中积累实力。

　　2.2 有利于提高企业经济效益

　　企业进行财务管理也是为了使资金支出合理，进而以最低成本达成合作，开展各项生产活动。而科学运用目标成本管理不仅能在生产前期做出较为准确的预期，并以此优化企业生产结构，规避企业财务风险。还能将成本管控目标细化到每个部门、每个生产小组和每位工作人员身上，贯穿于企业生产和经营活动的整个周期，与全局性的企业管理活动配合，及时了解控制企业实际资金消耗，降低产品的价格，节省人力成本、时间成本等，从而有效地控制企业的生产成本。此外还便于企业指导财务管理工作，进行内部财务核算，对财务管理情况进行考核，及时纠正财务管理偏差，避免盗窃、滥用等情况出现，从而提升财务管理质量，确保企业资金安全。

　　2.3 有助于促进企业长远发展

　　现代企业非常注重内部管理，虽然依旧追求较高的投资回报，但是会基于科学的管理措施来实现，因此目标成本管理工作显得尤为重要。只有对企业从生产设计阶段开始，直到后期交付、维护整个阶段进行动态化、针对性管控，才能促进企业朝着正确方向发展下去。因为这种方法能优化企业的各个环节，通过合理的组织和管理来帮助企业制定和执行适当的发展战略，如调整企业的生产规模、进行产品的优化设计、改变产生成本的基本条件，提高企业的主动性和市场影响力。通过降低生产消耗来有效降低企业经营成本，增强企业竞争和抗压能力，为企业扩大再生提供条件。

　　3 企业财务管理中的目标成本管理建议

　　3.1 建立科学的目标成本管理体系

　　目标成本管理虽然具有许多应用优势，但是要切实做好目标成本管理才能实现，因此在开展方式、流程等方面需要进行说明，也需要相应的监管和责任机制作为约束。因此要对目标成本管理进行有效指导，需要了解企业所处的市场环境和行业发展动态，结合实地考察编制《目标成本》交由总经理审核，然后在总经理领导、项目部等负责人参与的审核小组下形成正式的《目标成本》文件。其次要加强制度建设，建立责任制度、设立相应的岗位来明确各级员工和各部门的责任权利，通过合理分工使大家各司其职，不同管理层的人员可以负责企业各项目成本费用定额、管理目标等工作，财务成本审核、复核支出成本计划等工作，能够与合作单位进行业务往来和商务洽谈等工作，能够与银行办理贷款、结算等账务与现金收支业务，确保财务管控工作的有序推进。同时要建立监督和考核制度，正确实施考核，按季度、按年来对比目标成本计划完成情况，以及时调整，从而将成本控制在合理的范围之内；根据各个项目或生产部门的效益情况进行排名，并进行相应的奖惩，以提高管理人员的工作效率，督促财务人员做好目标成本管理工作。

　　3.2 制定科学的目标成本管理方案

　　为了使目标成本管理方案符合当下市场、行业、企业现状，需要做好全面的调查和资料统计分析来全面考量内外部因素。首先财务部门需要充分掌握企业近些年来的财务信息，具体的财务变动、经办项目的盈利和亏损情况等，以分析当前企业运营和财务管理现状，确定在进行目标成本管理时可改进的内容。其次要深入市场调研，在全面调查和分析的基础上进行成本预测，并以市场为导向了解客户需求，对企业经营方向、产品等进行调整，做好产品的设计和优化。经过对当前的社会经济发展背景、企业自身实际情况和市场的综合考量，制定详细的财务管理目标成本管控方案，以指导目标成本管理工作高效化开展。

　　3.3 优化企业财务管理模式

　　首先要提升企业管理人员的成本意识，由于目标成本管理具有明显的全员参与特性，不仅需要领导者、管理层意识到目标成本管理的重要性和引进的必要性，更要提升广大的、基层员工的成本意识，加强对企业新员工的培训，积极为员工营造成本控制的氛围，使其主动参与、积极配合目标成本管理工作的全面化开展。其次要加强企业对目标成本管理的理解。由于不少企业对目标成本管理认知不够，对目标成本的具体组成、需遵循的原则、实现方式和流程等一知半解，导致目标成本管理办法实施效果不佳。为此国家和政府等有关监管机构应该加强指导，提高行业对目标成本管理的重视程度，完善有关管理法规制度，更要联合企业培养这方面的复合型人才，帮助一些中小型企业进行财务改革，为目标成本管理的应用奠定基础。

　　3.4 提高管理技术水平

　　传统的成本管理系统与目标成本管理需求不一致，也无法促进企业长远发展，且现今在进行财务管理时有许多可融入的技术手段，为此企业需要迎合时代发展，借助大数据和网络技术建立一个企业网络系统，利用局域网改善沟通，这样可以更好地了解市场变化，进行信息统计，也方便了数据分析处理，可以实现财务信息共享，为目标成本管理的预算、控制、核算等提供重要的数据参考，从而提高了管理效率和质量。如利用BIM技术建立模型，基于其模拟和可视化功能，可以及时发现管理中的漏洞，找出各子目标成本无法达成的原因和偏差范围，以优化管理方案。也能够提供可视化的视角，以方便成本管理和监督工作进行，确保目标成本管理的透明度和公正性(企业的财务信息化管理系统可参见图1)。

　　图1 企业财务信息和管理系统

　　4 结语

　　总之，虽然目前我国的整体发展实力增强，但是不少企业在管理上还是有一些缺陷，特别是财务管理方面，虽然成本管理方式较多，但实际成效较低。为了提高企业财务管理水平，以最大程度减少利益损失，促使企业长远稳定发展，目标成本管理不失为一种有效且适用的方法。因此企业可从科学制定目标成本管理制度和管理方案，改进管理模式，提高管理水平等方面着手，对企业财务管理工作进行创新优化，将目标成本管理落到实处，帮助企业谋求最大化的合法利益。

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　　[4]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化,2019,22(10):29-30.

　　[5]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化,2019(10):29-30.

　　作者：李倩倩