新时期背景下提升企业工商管理有效性的对策研究

　　摘要：新时期背景下，市场经济得到快速发展，企业的数量也不断增加，同时企业间的竞争也越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中获得良好的发展，就必须提升企业工商管理的有效性，并制定科学合理的提升方法，如建立完善的管理制度，以及加强对员工的培训和教育等，才能提升企业的整体竞争力，从而保证企业健康稳定的发展。本文讨论了新时期背景下解决企业工商管理中存在的问题，并提出了提升企业工商管理有效性的对策，以供参考。

　　关键词：新时期；企业工商管理；有效性；问题；对策

　　由于企业工商管理与市场经济具有紧密联系，所以企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，就必须对企业工商管理的实际情况进行分析，然后再将工商管理不断优化，以及对企业各项配置资源进行优化，才能提高企业工商管理的有效性，这也是促进企业发展的主要途径。

　　1 企业工商管理的含义与特点

　　1.1 含义

　　在企业经营管理过程中，工商管理是企业的重要组成部分，它能够直接影响到企业的经济效益与发展，所以工商管理对企业具有较大意义，同时工商管理涉及范围非常广泛，包括企业的产品销售，以及人员配置与财务控制等方面，所以企业需要注重工商管理工作的开展，才能保证企业经营的稳定性[1]。

　　此外，工商管理的过程中，可以利用较少的企业资源对配置进行优化，从而提高企业的经济效益，并且还能在法律法规与行业的标准中，保障企业发展人才与各项资源都具有高效配置，从而为企业的发展奠定良好的基础[2]。

　　1.2 特点

　　由于企业工商管理具有人力资源管理的效能，所以在实际的管理过程中，人力资源管理效能与工作调控等方面，都是需要围绕着人进行开展的[3]。此外，工商管理具有人力资源管理的效能，能够及时解决企业内部人力资源管理中存在的问题，再以多元化的管理方式，对传统人力资源管理模式进行不断优化，既能充分体现工商管理的价值与作用，又可以提升企业人力资源管理的综合水平，保证人力资源管理工作能够顺利展开，从而维持企业稳定的经营状况[4]。

　　此外，企业工商管理对调配资源方面具有较大作用，它能够通过创建相关管理制度的方式，为各项管理工作的有序开展提供有力保障，并且对企业相关的资源配置进行不断优化，帮助企业制造良好的资源流动环境，这也是提升企业经营效率，以及增强企业凝聚力的主要途径[5]。

　　2 工商管理在企业管理中应用的价值

　　2.1 提高企业竞争能力

　　工商管理能够有效提高企业的竞争能力，并且在面对激烈的市场竞争时，能够采取有效措施，保证企业在市场中获得良好发展。同时，在企业经营过程中应用工商管理，不仅能提高企业的经济效益，还可以为企业制定科学合理的拓展方案，以及对市场的发展具有正确认知，再经过不断调整企业经营的理念，让企业能够满足对市场发展的需求。

　　此外，在激烈的市场竞争中，企业要对员工进行有效管理，从而使员工与企业可以在互相促进的情况中发展，这种管理模式可以帮助企业实现可持续发展。在企业管理的过程中，可以通过展现经济能力与企业规模的方式，让员工认可经营环境，并且能够掌握企业发展的信息，还可以让员工获得经济方面的利益。

　　同时，企业应该全面了解员工为企业创造的价值，还需要为员工的发展与生活提供保障，这样能激发员工对工作的积极性，并将员工自身的能力充分展现，间接提升员工工作的质量和效率，为企业的发展奠定坚实基础。

　　2.2 调整企业经营状况，保证企业稳定发展

　　随着社会不断发展，市场的竞争环境越来越激烈，企业想要在激烈的市场中获得良好发展，就必须满足时代发展的需求，在当前的社会环境下明确自身定位，才能找到符合企业发展的道路。同时，在企业的发展过程中，应将工商管理的优势充分发挥出来，利用工商管理的优势不断调整自身市场定位，这样能够更好地解决企业发展过程中存在的问题。

　　此外，企业应该建立完善的管理体系，由于企业管理人员的水平能够直接影响企业发展，所以企业需要对管理人员工商知识与综合素质进行培养，有效提高管理人员的工作能力与素养，这样既能提高员工工作的质量和效率，还可以合理的应用企业资源，从而为企业的稳定发展提供保障。

　　3 新时期背景下提升企业工商管理中存在的问题

　　3.1 企业的经营管理日趋复杂

　　新时期背景下，企业的数量不断增加，规模不断扩大，这也导致许多企业经营管理日趋复杂，并且不同企业的经营管理情况也存在较大差异，又受到新时期市场经济的影响，造成大部分企业管理具有严重的经营问题，这些问题的出现影响到企业发展。

　　此外，由于企业受到市场经济环境的影响，很多企业想要追求更高的经济效益，并没有对企业内部经营管理制定长久实施的计划，导致企业内部出现混乱的现象，不仅难以提高企业的经济效益，还会给企业利益带来损害。

　　同时，大部分企业在经营管理过程中，仍旧应用传统落后的管理方式，这种方式虽然能够帮助企业在短时间内获得较高利益，但难以帮助企业获得可持续地发展，并且会造成企业在市场方面的拓展能力不足，无法获得市场价值信息，难以结合市场的实际发展情况，传统落后的管理方式也不符合社会发展需求，对于企业内部的生产策略很难进行有效调整，从而与市场的发展产生严重脱节，间接降低了企业的应变能力，阻碍了企业的可持续发展。

　　3.2 风险管理能力较低

　　在企业的经营过程中，许多环节都能够涉及工商管理，而工商管理的范围比较广泛，难以了解和管理所有的内容，导致企业在发展时面临着更多的风险，并且部分管理人员还对风险管理缺乏关注度，造成风险问题越来越严重，间接影响到利益和发展。

　　同时，相关人员并未对企业管理存在的市场因素进行系统分析与探究，这便发生企业盲目投资扩张的问题，还在不合理的企业决策中，造成企业财务方面产生较为严重的危机，企业在发展过程中也面临着较大的风险。

　　此外，新时期背景下，如果管理人员的风险意识与能力较低，不仅会增加企业经营的危机，还会影响到企业的生存与发展，同时部分企业在风险管理体系的制定过程中，还具有模仿与照搬的情况，并没有根据企业的实际状况进行管理制度的完善，所以制定出的风险管理体系的作用难以有效发挥，既损失企业投入建设的成本，还浪费了企业大量的时间。

　　例如，在企业财务管理与经营销售管理等方面，因为风险管理体系具有落后和缺失的现象，没有对企业经营中存在的风险进行检查，也很难对客户的信用情况开展全面分析，并且在企业的决策中具有较强主观性，无法有效控制客户的信任风险，这种情况不利于企业的良好发展。

　　3.3 企业权责划分不明确

　　企业工商管理工作在开展时应该注重企业人力资源的配置，并且解决企业内部管理中存在的问题，再对各种管理方式的价值进行分析，这样不仅能够保证企业经营稳定，还可以充分发挥人力资源的优势，提升企业人员工作的质量和效率。在实际的企业工商管理过程中，由于对企业员工的规划认识不足，并没有为企业员工建立良好的工作环境，这也间接影响到企业员工的积极性，导致企业员工的工作效率下降。

　　同时，企业应对所有权与经营权进行合理分配，并满足企业资源管理方面的需求，工商管理工作开展时需要对企业的日常经营进行分析，并对企业内部的责任进行科学规划，再通过资源配置帮助企业良好发展。

　　此外，由于企业的工商管理具有较多严重问题，而这些问题的产生主要是因为各部门沟通不及时，难以有效解决企业经营中遇到的问题，从而无法满足企业经营与发展的要求，并且在经营管理中许多工作很难得到落实，实际的管理对责任规划也不明确，对于企业员工的工作内容没有要求，造成内部资源配置问题始终影响着企业的可持续发展。

　　4 新时期背景下提升企业工商管理有效性的对策

　　4.1 建立完善的管理制度

　　企业建立完善的管理制度，能够保证工商管理工作顺利展开，并且可将工商管理的作用全面体现，从而为企业的良好发展奠定基础。随着现代化企业的逐渐加深，企业工商管理在开展的过程中，必须结合企业自身的实际情况，并对企业经营中存在的问题进行分析，再设置科学合理的风险管理部门，把管理工作落实到企业各员工身上和各环节当中，做到权责分明与责任明确的情况，这样能够有效防止徇私舞弊的现象发生，当企业经营过程中产生风险时，风险管理部门便能够及时解决风险，保证企业的稳定经营与发展。

　　此外，企业还应在内部成立风险调查小组，以及风险解决小组和风险问题评估小组等，并加强企业各部门与各小组之间的沟通交流，将工商管理的任务明确到各员工身上，这样在实际工作过程中，产生较为严重的问题，可以及时有效进行解决，再做好相应的预防措施，才能帮助企业实现可持续发展。

　　4.2 增强企业的风险管理意识

　　新时期背景下，想要帮助企业实现可持续发展，就必须加强对风险的认知，并且强化风险管理工作，这样才能避免风险对企业造成影响。在传统的工商管理过程中，由于企业的风险管理分散较为严重，所以在开展风险工作时会具有内容重复的情况，这不仅会导致企业的经济效益损失，还会阻碍企业发展的进度，因此企业应提升对风险管理的重视，才能够加强风险管理人员的警惕性，从而有效提升对风险的控制与分析水平，为企业的发展奠定良好基础。

　　此外，企业需要在工商管理内部设置风险管理部门，然后再为风险管理部门配备充足的专业人才，对风险预警的机制进行不断完善，才可以将风险管理的作用充分发挥，同时还应该明确相关人员的职责，将风险管理部门分为风险调查与扑救小组等，这样能够保证管理的各项工作都能够高效开展，提升风险管理部门的运行质量和效率。

　　同时，还需要对企业考核体现进行完善，并将考核体系融入风险管理部门中，对表现良好的员工给予精神与物质方面奖励，而对表现较差的员工进行适当处罚，这样不仅能够帮助员工树立正确的工作态度，还可以提高员工对风险管理工作的积极性，顺利地开展风险管理工作，有效地解决企业经营与发展中存在的风险。

　　4.3 加强对员工的培训和教育

　　企业工商管理工作在开展时，应该对员工的专业知识与综合素质进行培训教育，然后再制定科学合理的培训管理体系，不仅能够提高工作的质量和效率，还可以满足企业的可持续发展需求。企业在进行工商管理培训的过程中，主要是通过在岗培训的方式，利用岗位中空余的时间让员工参与到培训中，并以这种方式提高员工的专业知识。

　　在实际企业内部培训工作中，由于企业没有建立较为完善的管理体系，所以仍旧使用落后单一的培训方案，这样会让员工对培训内容感觉枯燥与乏味，不仅难以提高员工的专业知识与综合素质，还会影响到员工对工作的积极性。除此之外，企业需要对培训管理工作进行全面了解，然后再应用信息技术对员工进行培训，既能够利用信息技术提升员工的培训兴趣，还能采取这种方式提高培训的质量。

　　企业可以让老员工带领新员工开展工作，老员工具有较为丰富的工作经验，他们能够快速适应岗位工作要求，并且熟悉各项工作的需求，以有效地方式解决工作中存在的问题。老员工可将自身的工作经验传授给新员工，能够帮助新员工快速适应工作流程与内容，利用这样的方式满足岗位对新员工的需求，培养更多符合企业发展要求的员工。

　　5 结语

　　新时期背景下，企业想要实现可持续发展，就必须提升企业工商管理的有效性，这样才能保证企业稳定的经营，并且为企业的规模拓展奠定良好基础。此外，提高企业工商管理的有效性，就必须建立完善的管理制度，再增强企业工商管理的风险管理意识，以及对员工进行培训和教育，保障企业员工的综合能力处于较高水平，能够及时有效地解决企业经营与发展中存在的问题，为企业带来更多的经济效益，帮助企业实现可持续发展的目标。

　　参考文献

　　[1]苏雅宁.新时期背景下提升企业工商管理有效性的对策[J].质量与市场,2022(12):121-123.

　　[2]刘金琳.解读新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].经济管理文摘,2020(19):70-71.

　　[3]仇波涛.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].中外企业家,2020(12):66.

　　[4]潘宝军.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(10):60-61.

　　[5]李顺.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].现代营销(信息版),2019(11):126.

　　作者：徐正彦