经济新常态下企业管理的创新措施分析

　　摘要：市场经济体制改革的持续推行使得我国经济发展呈现出新常态模式，大数据等先进技术得到了较为广泛的应用。由于宏观经济环境的改变，传统的管理模式已不符合新常态的现实需求。所以，企业应该从自身的实际状况出发，针对性地展开管理战略调整，创新管理措施，实现企业健康长远发展。基于此，文章展开了相应分析，希望能够带来一定的借鉴。

　　关键词：经济新常态；企业管理；创新措施

　　一、企业管理简述

　　(一)企业管理简述

　　经济新常态环境下，企业在进行经营管理时必须要从市场发展的现实情况出发，做好相应的模式调整，使企业内部资源达成有效配置，提升企业整体竞争力。通过管理和转型的高效整合促使企业价值得到全方位强化，获取最大化的效益。为了打造出健康积极的经济环境，通过法律法规的有效应用能够对企业进行高效监督，保障企业转型。现今，由于整体竞争更为激烈，企业管理模式已无法适应实际情况，要对企业组织方式等展开全方位优化，促使企业积极转型，最终强化整体的竞争力并实现相应的社会效益。

　　(二)重要性分析

　　企业管理具备较强的综合性、系统性与复杂性，包括财务、人力、发展战略以及外部市场信息、行业动态等方面内容。为了适应经济新常态下的市场新规则，企业应以全新姿态，结合实际，创新发展理念、模式，实现企业管理创新。企业管理创新，不但顺应新时代发展要求，同时也是企业实现转型发展、实现经济业务结构调整的重要手段。面对新的发展形势，传统的经营项目表现出了较大局限性，随着成本增加，其效益日渐削减。唯有对企业管理进行创新，创新业务模式，实现多元化、信息化发展，实现经济业务结构转型，弥补自身发展的不足，获得更高经济效益。而对于经济新常态下的企业而言，顺应新时代与经济发展的趋势，不断地创新其管理对策与发展方式，才能保障企业在激烈的经济市场中保留一席之地。企业要长远发展，就应深刻地认识到，创新企业管理的重要性，并保障创新的内容符合时代发展的需求，创新的管理方式符合企业的发展情况，使企业能够最大程度降低市场对自身发展的影响，保障企业在经济新常态背景下同样能够获得良好的经济发展，为我国国民经济的健康奠定坚实的基础。

　　二、经济新常态下企业管理中存在的不足

　　(一)企业管理理念缺乏创新性

　　部分企业管理层进行管理作业时往往会运用传统的理念审视整体工作，管理方式相对陈旧，借助传统理念展开工作，再加上管理层本身欠缺对应的学习意识，造成创新精神缺失。还有部分企业并未给管理者对应的学习机会，造成管理者未能结合新的经济环境展开工作，工作方法存在着滞后性。企业在管理定位上未能从管理视角出发，未能对存在的问题以及现象进行有效的讨论、交流，这些情况的出现意味着工作时效性不足，对整个管理工作产生极大的负面影响。

　　(二)企业管理工作目标不明确

　　部分企业管理工作没有较好地明确目标，呈现出相当程度的模糊性。企业会把更多的注意力放在效益最大化上，造成管理工作效果无法得到全方位体现。还有，管理层面未能够对企业品牌予以足够的重视，也没有过多强调企业文化，而过分强调利益必然会造成管理呈现出较大的缺陷，无法和预定的轨道实现高效吻合，企业管理效果无法得到全方位展现。以现在市场经济环境而言，企业管理目标构建若与市场发展不协调，企业发展效率会受到制约。企业改革要对优化服务给予足够的关注，特别是给企业打造出公正的竞争环境，最终使得市场准入环境可以满足现实需求。

　　(三)企业管理人员素质有待提升

　　以现实的情况来看，众多企业管理层呈现出年龄大的特点，这些管理者在接受新知识方面表现得较为薄弱，还有，由于其所应用到的工作方法相对滞后，无法符合改革情况的现实需求，会对整个管理层的高效工作产生负面影响，并且年长管理者往往在接受新事物方面反应相对较慢，特别是在计算机等先进技术应用方面存在着极大的欠缺，会造成工作效率受到影响。

　　三、经济新常态下企业管理创新措施分析

　　(一)创新管理理念

　　在经济新常态的现实需求下，企业为了更好发展，应该从自身状况出发对管理工作进行高效的创新，达成企业健康长远发展。企业管理层要对发展理念进行全方位优化，打破传统理念的限制，借助较强的危机管控意识对企业的具体情况进行全方位的研判，结合企业管理过程中存在的问题进行相应的调整。管理工作推行过程中，对自身不足有全方位的认知，且以此为着力点展开对缺陷的研判，借助专项会议等方式找到对应的处理对策。在进行企业管理创新作业时往往会呈现出较强的复杂性，并且此过程相对漫长，因此要从机制、技术等层次展开工作，企业要对监督制度等予以全方位的优化，使得内部管理机制能够得到有效的调整，最终可以满足经济新常态的具体需求。

　　(二)提升企业管理工作创新力度

　　由于经济全球化，企业创新意识的价值得到了全方位展现，借助创新意识的高效执行能够获取到对应的经济效益，所以企业应该对管理工作进行全方位的创新，特别是要重视管理层的创新工作。要从全局的视角出发强化管理层的整体能力，企业领导层要对此环节的工作予以足够的关注，认识到继续教育的价值，由此可以带来足够的条件实现对经营管理改善的全方位保障，要提高进入管理层的门榄。管理人员要在固定时间进行相应培训工作，促使管理层与其他企业展开全方位交流，使得管理层能够通过外出学习获取到对应的技术、信息，还应该让管理层去了解市场环境，促使其对市场竞争有着全方位的认知，防止由于长时间在内部工作导致思想僵化问题的出现，并且要从企业的具体情况出发构建出对应的创新管理机制，特别是要重视激励制度的应用，使管理层更为高效地展开工作。

　　(三)实现企业管理精准定位

　　推行企业管理作业时必须要把侧重点放在企业定位这一要素上，要结合市场的整体状况尤其是动态变化等要素，由此构建出科学可行的企业管理方向，这对于企业资源的高效整合会产生极大的促进作用，使得整体利用率得以增加，企业实现健康长远发展。要借助不同措施的高效应用促使管理层的责任感得到全方位的强化，积极地去参加培训工作，这样会使得理论和实践实现高效的整合，最终助力于企业的长远进步。还有，应该从企业的实际状况出发，树立对应的经营理念，在新常态环境之下，管理层要从经济大环境出发，特别是要在创新经营理念的基础上实现和经济常态化的高效整合，在进行管理的过程里要结合审时度势原则，最终构建出切实可行的经营措施，这对于企业的健康发展会产生极大的保障作用。

　　(四)优化企业管理培训

　　为了企业竞争力得到全方位的强化，必须展开积极的培训。在领导层方面，进行管理培训作业时，特别是要对此环节工作的重要性有全方位的认知，侧重点应该放在培训效果上，这样会使得管理层的学习积极性得到提升，因此要从以下几点着手：首先，要强化整个公司员工对培训工作重要性有着全方位的认知，促使其以正确的价值观展开培训工作。其次要全方位地强化员工的培训积极性，具体培训作业时，领导应该以积极的态度感染整体员工，使员工参与培训的热情得到较好的提升。

　　(五)创新人本管理模式

　　从企业管理工作来看，不同的员工均为实体所在，通过以人为本理念的应用能够达成企业的可持续发展，并且在经济新常态下，企业要对以人为本理念进行高效创新，要点在于人才，这对于整个管理创新工作会产生极大的助力

　　作用：先是要把侧重点放在人才引进上，也就是说必须要拓宽人才引进的渠道，积极健全内部晋升制度，这对于人才的提升会产生极大的助力作用，并会促使员工达成自我价值的提升，只有这样方能实现优质人才的引进，使得人才工作的积极性得到全方位的强化。还有，要持续性结合内部情况完成整体的培训制度建设，给员工带来健全的培训机制，可以聘请专业人士展开座谈等，增加员工的学习机会。还有，给员工外出学习机会，使其能力实现持续性提升，最终达成企业管理创新。企业要从整个市场环境出发，且要结合自身具体状况，从而高效创新管理模式，此环节的工作应该强调差异性，这会对员工产生一定的刺激作用，同时还要构建出切实可行的奖惩机制，此环节的工作要满足员工期望，这样在展开绩效考核时，整个工作能够更高效推行，企业的管理效率会得到大大的强化。

　　(六)创新基础管理

　　经济新常态下，为了企业获取更好发展，必须要提升管理水平，特别是要重视管理的可行性。一方面，要把侧重点放在创新奖惩机制等方面，保障员工个人目标和管理目标高度吻合。另一方面，应该从企业的实际情况出发提升整体信息化水平，特别是要重视互联网技术的应用，可以发挥出对应的信息系统优势，提升整体效率。技术创新业务措施的推行能够达成管理改革的创新，这就意味着企业支出会随之减少，而整体效益则会增加。还有，在运营目标方面，应该从具体情况出发进行创新，借助优化部门结构工作的推行提升企业整体管理水平。

　　结束语

　　综上所述，为了更好地适应经济新常态下的市场环境，企业进行管理工作应该从自身的实际状况出发强化创新力度，并借助建立管理机制等措施更好地面对新经济环境。与此同时，在企业方面，还应该认识到企业管理细化职能的重要性，并进行积极的调整，最终助力企业的健康长远发展。

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　　作者：周莎莎