发电企业成本控制的关键点分析

任亚明

（国电聊城发电有限公司，山东 聊城 252033）

摘 要：随着我国对电厂实行改革，对电厂实行厂网分开，竞价上网的政策，发电企业在市场竞争中的压力越来越大。在这种形势下，发电企业要想生产和发展，就必须要对生产成本加强控制,从而提高发电企业的市场竞争力。

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关键词 ：发电企业；市场竞争；节约成本；生产和经营

中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0081-01

收稿日期：2015-02-10

作者简介：任亚明（1981-），男，安徽界首人，中级会计师。研究方向：财务。

一、发电企业成本控制的主要内容

（一）发电企业成本控制的意义

在市场竞争日益激烈的现代，企业的成本在一定程度上决定了企业的发展状况。在市场竞争中价格优势是增加产品销量的一个非常重要的方式，但是其成本决定了产品价格的底线。企业通过实行全过程的成本管理，有效地控制产品成本，加强对生产过程的监督和管理，增加企业的盈利水平。

（二）发电企业加强成本控制的原则

发电企业需要对生产的全过程和全体员工都介入管理。对变动的成本和固定的成本都要进行控制，还应当加强企业全体员工的成本节约意识。由领导带动全体职员全面地了解成本控制的意义，加强对成本的控制和管理。对生产和制造过程进行全程监控，及时发现问题并改进，加强对成本的控制。

（三）加强发电企业成本控制的具体内容

1．加强对燃料成本的控制。火力发电厂的发电燃料主要为煤炭和燃油，而燃料的成本也是发电企业成本支出的主体，但是煤炭和燃油又是属于不可再生的资源，燃料的价格受市场影响不大。因此燃料成本在发电企业总成本中的比重居高不下。要加强对发电企业成本的控制，那么首先要加强对煤炭和燃油的控制。

2．加强对设备检修的成本控制。发电厂的设备支出也是发电企业成本的重要支出部分。发电厂的设备对企业的生产经营发挥着极大的作用，因此对设备的检修工作必不可少。加强对设备检修成本的控制，主要是通过提高对设备检修的质量和效率，从而降低设备检修的成本。

3．对技术改造方面加强控制。加强对发电厂的技术改造和升级是提高设备性能，增加生产力的有效途径。加强技术升级改造，可以有效的提升设备的生产效率，虽然在一定程度上增加了费用支出，但是可以提高发电厂的生产力，从而达到减少企业成本的目的。

二、发电企业成本控制的弊端

（一）成本核算制度管理力度不强

当前的发电企业虽然认识到了成本管理的重要意义，也在一定程度上加强了对成本的控制，但是由于总体上对成本核算制度的监督管理机制不完善，导致对成本核算的监督力度不强。有些制度虽然执行但是要求不严格，有些制度形同虚设，这成为对发电企业成本控制的难点。

（二）成本的核算方式不规范

发电企业的成本核算是通过制定成本核算制度对成本进行控制。但是由于企业在生产发展中存在的各种问题，实际上这些制度有时候不能严格的按照规定执行，在实际操作中随意性很强。对企业的各项经济业务的控制和监督也往往是流于形式，不能切实的解决问题，管理方面的漏洞较大。

（三）对财务管理的内部制度薄弱

加强对企业成本的控制，还要在财务方面对财政支出进行精确的核算，减少不必要的资金支出。但是在实际的财务管理中，不能保证财务工作人员的工作效率以及核算数据的正确性和及时性。财务管理的内部制度不完善，对财政支出的核算不及时，不准确，导致财务部门不能及时的对资金支出进行审计和管理。不利于企业在财务方面控制生产成本。

（四）缺乏有效的奖励政策

加强对企业的成本控制还需要确立完善的奖励机制。但是当前对员工的绩效考核制度不完善，无法及时的对员工在节约成本方面进行考核，也没有配套的奖励制度，使员工丧失了工作的积极性，对企业的成本控制工作极为不利。

三、加强发电企业成本控制的方法

（一）在保障过程质量的基础上对基础成本加强控制

加强发电企业的成本控制，需要从源头上加强管理。发电项目不是一个短期的工程，他的涉及面广，建设周期长，成本投入高。无论是对燃料的购买还是购进大型的设备，都需要极大地资金支出。因此需要对这些方面加强控制。将成本控制工作贯穿于建设的全过程，对基础工作的建设和设备的购买进行全程介入，在源头上控制企业的成本。

（二）加强发电企业的预算管理

加强发电企业的成本控制，还需要在财政方面加强监督。分析财政支出的内容和取得的效果，加强对发电企业的绩效管理，尽量减少不必要的开支，认真核算当季的成本与利润，制定符合市场经济的发展战略，提高资金的利用率，加强对企业成本的控制。

（三）加强对燃料成本的控制

在发电企业的成本支出中，燃料成本支出占成本总支出的百分之七十。因此加强对燃料成本的控制，可以有效的提高发电企业的成本控制水平。对煤炭燃料的采购、验收、入煤场和入炉的各个环节都加强管理，及时的分析其变化，从而加强对发电企业成本的控制。

四、总结

发电企业自从改革之后，市场竞争压力增加。在这个时期想要提高企业的发展水平就必须要加强成本控制。虽然当前发电企业在成本控制方面的工作还存在一些问题，但是只要继续改进，一定可以发挥出控制成本的作用，提高企业的经济效益。

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参考文献：

[1]徐春荣.刍议企业成本控制[J].商场现代化,2006(4).

[2]夏秀芳,郝俊梅.浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议[J].商场现代化,2007(1).

（责任编辑：王兰爽）