关于火电企业财务内控问题的思考

朱安逸

（上海理工大学管理学院，上海 200093）

摘　要：火电企业财务内控对于企业的发展具有重要的意义，对于企业发展而言，财务内控能够对企业的资产进行有效管理，降低财务风险，提升企业运行效益。本文对于火电企业的财务内控问题进行分析，提出优化火电企业财务内控的建议与意见，期望为相关研究提供参考。

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关键词 ：火电企业；财务；内控

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0147-01

随着社会经济的不断发展，火电企业面临着较为激烈的市场竞争环境，在市场经济发展迅猛的当下，为了促进火电企业的发展，需要对火电企业的财务进行有效的管理，加强预算管理与成本管理，结合企业的发展战略调整相关策略，建立企业的内控制度，提升企业的运营效益。在市场经济体制下，开展火电企业的内控管理，配合社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作，提升部门财务的利用率，确保经济效益最大化。

一、火电企业财务内控机制

随着经济全球化的发展，我国市场经济体制逐步确立起来，构建财务内容制度是市场经济体制的重要内容。在火电企业发展中，构建财务内控管理体系，能够确保财务信息的真实性，提升财务资金的利用率，对于企业的财务会计活动进行有效管理，从而实现企业的经营目标。火电企业的财务内控凸显出动态化与层次化的特征，在财务管理活动中，企业的财务内控收到多种因素的制约与影响，而且财务内控的原则是首先对基本制度进行调控、其次是对具体制度进行调控，在内控管理中需要灵活的进行调动管理，结合实际情况制定相关制度，促进企业的不断建设发展。

二、火电企业财务内控现状分析

1.内部审计的作用未能充分发挥

企业内部控制由多种内容构成，内部审计是内部控制的重要组成部分，对于内控的开展具有重要的意义。对于企业发展而言，内部审计能够明确财务审计内容、控制职责与相应的职能，从而发挥内部控制的作用。火电企业的财务控制受到计划经济的影响较为深远，不能完全适应当下市场经济的发展，而且一些企业的内部审计独立性不足，受到行政指令的影响较大，部分企业的内部审计人员对内审的认识不足，未能够充分发挥内部审计的作用。

2.管理水平低，职责不清

火电企业的建设发展正处于转型的关键时期，而一些领导者与职工未受到科学化管理的教育，管理水平低下，导致企业内部的财务会计职责不清，财务内控管理执行程度不足。在一些企业中，企业的财务人员的专业素养不足，岗位职责认识不明确，而且缺乏相应的监督与牵制机制，导致财务管理中缺乏有效管控，造成渎职、失职的现象时有发生。

3.资金核算办法与内控管理制度建设不足

当前火电企业的财务内控制度建设不足，在运营的过程中，对于企业内部资源的分配不足，导致内控管理效率较低，无法发挥财务预算的作用。

三、火电企业财务内控思考

1.健全核算与管理制度体系

对于火电企业而言，为了适应市场经济的发展，需要加强基础工作的建设，构建符合市场经济发展的财务管理体系。采用信息化方式，构建火电企业的财务管理体系，以企业的财务内部控制为主线，对于财务内部控制中的各种流程作为模块，分析各项业务的关键控制点，完善当前的财务内控制度体系。在管理的过程中实行动态控制管理，对于财务内控管理进行分析，不断完善财务内控管理体系，推动火电企业的建设与发展。

2.构建企业成本管理体系

成本管理能够实现节约，从而提升企业的效益，火电企业的成本管理中，因为火电固定成本中的70-80%已经基本确定，因此在运行中，可以加强环保管理，降低消耗，强化采购成本管理，建立企业采购体系，确保采购工作规范化、制度化，从而加强成本管理，降低企业的消耗与不必要的成本，优化财务内控管理。对于火电企业发展而言，原料、更新设备等是影响企业运营成本的主要内容，为了降低成本消耗，需要与原料企业、设备企业建立战略伙伴管理，从而获取最优成本价格，从源头上控制成本。同时采用有效的方式优化生产技术，采用精益生产方式优化生产流程，节约生产流程中的消耗，充分发挥企业的资源与技术优势。对于企业的生产而言，采用现代化管理的方式，能够对生产管理进行调度，优化生产流程，提升生产效率，降低能耗和物耗水平，同时加强奖惩管理调动职工成本控制的积极性，形成全员成本控制的局面。

3.做好应收账款管理，推动资金集中管理

火电企业的客户主要与企业进行关联交易的方式进行合作，内部交易价格不够公允，因此应该加强资金的集中管理，加强应收账款的控制。为了做好应收账款管理，降低资金管理风险，需要完善供电合同、运用市场定价、加强沟通与服务，建立风险管理系统，让企业高层了解应收账款的情况，有针对性的制定欠款催款政策。针对企业的资金管理现状，采用集中管理的方式，减少资金沉淀，创建企业账户，对于企业的情况进行有效管理，实行严格的收支管理，做好资金的调配与管理。

四、结语

总之，火电企业面临着较为复杂的市场环境，为了应对多变的市场情况，需要健全预算部门财务管理的内控制度，构建科学的财务内控体系，确保火电企业内部控制发挥作用，达到经济效益最大化的目标，提升火电企业的经济效益。

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参考文献：

[1] 段海霞.浅析财务管理在企业管理中的地位.信息在线，2011（09）.

（责任编辑：袁凌云）