吴巍屿：我的”中国梦”

在华意压缩机股份有限公司常务副总经理吴巍屿的emba同学中，他有一个外号叫作“中国梦”。其中的原因，是这个在《电器》记者眼里非常低调、谦逊的人，竟然会时常在Emba班上谈及“中国梦”。“也许这是一种历史责任感。”吴巍屿对《电器》记者说，“华意系冰箱压缩机已经做到全球‘第一大’，未来要向‘第一强’迈进。我处于这样一个时代，身在这样一个企业，就会时常去想，如何做到‘第一强’。于我个人来说，这就是我的‘中国梦’。于华意来说，这就是华意的‘中国梦’。”

吴巍屿对《电器》记者介绍，为了实现这个“中国梦”，华意已经确立了“五强”计划。“第一‘强’当然是人才队伍的建设。”吴巍屿说，“我们会引进高端人才，也会在企业内部进行培养。准确的计划是，到2017年，硕士学位以上的高端人才会由2014年的58人增加为超200人。”“五强”计划中的第二“强”是丰富和扩大产品阵列。“在家用冰箱压缩机领域，我们的产品向轻型、变频等高端产品渗透、延伸；在轻型商用领域，我们已经‘大举进入’；在移动、重型商用领域以及新概念级压缩机等前沿产品的研发上，我们都有不同程度的动作；在多工质的使用方面，我们也投入了研发力量，并且已经有了成果。”吴巍屿如数家珍，“‘五强’中的第三‘强’是技术研发，在加西贝拉，我们投资两亿多元兴建了整个华意系的新技术中心。技术中心建筑面积达两万平方米，会投入大量的设备和人力。技术研究除了围绕产品开发外，还会涉及电机和材料等方面的基础性研究以及仿真设计等研发手段引入，为未来的技术发展做充足的准备。”“五强”中的第四“强”是市场。除国内市场外，华意还有意在海外建厂或进行并购。“五强”中的第五“强”是企业内部的运营管理，旨在提高效率。

“这个‘五强’计划，是华意由大向强转型的‘分解动作’，我们已经在实施。”吴巍屿对《电器》记者说。实际上，在2015年的产销规划上，已经可以看出，华意对产销规模的要求已经不再是如往年一样的高速增长，需要的已经是“做强的内涵”。“2013年，我们整个华意系冰箱压缩机的产销规模是3400万台，2014年达到3700万台，2015年，我们的计划是3800万台，其中，轻型商用压缩机的产销量要突破300万台。”吴巍屿告诉《电器》记者，“市场规模不再是我们最重要的追求目标，我们要的是核心能力的系统提升。”

在由大向强过程中，对华意轻型商用压缩机的作用，吴巍屿显然寄与厚望。“我们要将轻型商用打造成华意的名片，让华意成为中国轻型商用压缩机领域最好的企业。”吴巍屿对《电器》记者说，“在产品上，我们也下了很大功夫。比如我们新开发成功的U系列，由中国和西班牙研发团队倾力联合打造，具有效率高、体积小、噪声低、可靠性好等特征，也实现了系列化。所有这些研发和创新都是按照中国市场的要求进行的，现在投放市场后，客户的反馈非常好。”

“目前，全球轻型商用压缩机市场总量接近2000万台，中国市场正在快速发展，华意轻型商用压缩机依托其本身在家用冰箱压缩机领域和华意巴塞罗那公司在轻型商用领域的基础，打造出西班牙巴塞罗那和中国景德镇两个生产基地，形成400万台以上的年生产能力，在全球也属于第一阵营，在竞争中已经占据先发优势。”吴巍屿说，“未来，我们还要针对轻型商用压缩机市场的特征，进一步充实技术、营销以及售后服务等方面的力量。我们的目标是，到2017年，实现两大生产基地产销轻型商用压缩机450万～500万台。”