建筑施工现场成本管理初探

葛希望1 姚高流2

（1.连云港源铭工程监理有限公司，江苏 连云港 222000；2.苏州华达建设监理有限公司，江苏 苏州 215000）

摘 要：本文从建筑施工现场成本管理的意义入手，综合分析了成本管理的内涵和必要性，并针对当前建筑施工现场成本管理现状提出了相应的解决措施，旨在提高建筑施工现场成本管理水平，推动国民经济发展。

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关键词 ：建筑施工；现场成本；管理与控制

中图分类号：F406.72 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0064-02

收稿日期：2015-02-08

作者简介：葛希望（1986-），男，江苏连云港人，本科在读。研究方向：建筑施工与管理、土木工程。

建筑施工现场成本控制管理水平不仅直接关系着企业对建设项目的利益获取，更关系着企业未来的整体发展和长远规划。现场成本控制的原则是要最大限度的发挥有限人力、物力、财力的效用，来获取最大化的企业收益。现阶段，我国建筑施工数量逐渐增多，“僧多粥少”的局面日益凸显，长期存在的激烈竞争甚至是恶性竞争的现象仍将持续下去，加上施工产品缺乏“优质优价”的管理机制，建筑施工若想求得生存和发展，在保证工程质量的前提下，完全取决于其现场成本管理水平能否适应市场的发展需要。

一、建筑施工现场成本管理的意义

（一）建筑施工成本管理概述

成本是指为了进行某项生产经营活动而发生的所有费用。它不仅是一种消耗，也是物化劳动和活劳动的货币表现形式。建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用的总和，包括施工过程中消耗的原材料、辅助材料等材料费用、材料的摊销费和租赁费、设备的使用费和租赁费、工人工资和各项福利津贴等、以及施工组织和管理过程中发生的全部费用。建筑工程施工成本按照性质分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，也就是可以直接纳入工程对象的费用。间接成本是指为了施工前期准备、组织优化管理施工生产的各项费用，也就是非直接用于工程也无法直接计入工程对象的这部分费用，但是为了工程建设又必须发生的费用。建筑工程费用组成，见图1.1所示

（二）建筑施工现场成本管理的必要性

1.国民经济发展的必然要求。随着我国城镇化进程的不断加快，房地产建设、交通基础设施建设以及城市和环保设施建设规模的不断扩大，未来10年之内我国建筑行业市场发展仍然具有广阔的前景，建筑施工也具有巨大的发展空间和发展机遇。建筑施工能否抓住市场机遇，提高自身的管理水平，增加综合竞争能力，提高经济效益，这对企业自身来讲直接关系到企业的良性发展；对国民经济而言，关系到整个国民经济的发展质量。建筑施工现场成本管理是企业管理的最重要、最核心内容，企业成本管理水平与盈余能力的高低是直接的因果关系。

2.保障国计民生的必然要求。近年来，我国不断出现施工现场伤亡等恶性安全事故和竣工后的质量问题，这引起了许多财产损失和人员安全的伤亡事件。因此，建筑施工现场的安全和质量和广大民众的财产生命安全息息相关。而以上问题追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接关系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，导致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生产方面减少资金投入，在施工过程偷工减料，为以后的生产过程埋下重大的质量安全隐患。因此，“百年大计，质量第一”的方针落实在某种程度上有赖于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社会和建筑市场发展的必然要求。改革开放至今，我国建筑施工的外部环境，如：市场环境、法律环境等都发生了翻天覆地的变化。基于公平、公正、公开和择优选择的思想，加之招投标机制的施行，对我国建筑行业的影响十分巨大。招投标制度的建立不仅规范了建筑工程的建设标准，同时还规范了建筑施工承接建设项目的种种行为。在招投标制度和规则下，施工项目的基础定价不是建筑施工的主观加成定价，而是要经过竞争性投标来确定的施工价格，所以建筑施工在投标时不仅要综合分析自己的成本，还要考虑竞争对手的价格。

4.建筑施工生存和发展的必要需要。建筑施工激烈的竞争将会长期存在，而竞争愈演愈烈，利润越来越薄这也是市场竞争的规律。获取经济效益是企业生存和发展的前提条件，建筑施工要想发展、不断壮大，就必须在成本管理上下功夫。如果企业未能有效建立现场成本管理控制制度和有效的业务流程，不仅企业利润会持续走低，就连盈利能力也会大幅降低，从而引起企业经济状况的进一步恶化。

5.战略发展需要。我国绝大多数大中型建筑建筑施工脱胎于计划经济时代的国有企业，由于历史、体制和经济发展水平的原因，真正具有整体利益最大化的成本管控机制和科学管理流程的成本管理方法的企业并不多，成本管理仅停留在单一工程项目层面上。所以，随着市场竞争的不断发展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行业发展已经进入到了相对成熟的历史时期，战略重点正在转向以风险管控为核心的内部管控，建筑施工凭借科学、规范、系统的内部管控制度提高企业自身的竞争能力。

二、加强建筑施工现场成本管理的对策

（一）提高施工现场成本控制意识

施工现场成本管理控制水平的高低不仅取决于管理制度的好坏，还和建筑施工从业人员的思想意识息息相关。如何规范企业员工树立良好的现场成本管理控制意识已经发展成为施工单位加强成本控制的当务之急。建筑施工树立成本管理意识时，应明确和落实相关责任。首先，项目经理和企业领导要签订岗位责任制度，明确各自的权利和分工。其次，将责任书进行公示，让广大民众对责任书的执行情况进行监督。第三，加强每道工序的检查和考核，落实现场成本管理办法。

（二）加强材料的管理和使用

对施工现场材料的管理，首先在采购前，要做好充分的分析和规划，根据现场实际情况，对材料采购的种类、数量和质量等作出严格的计划，并根据市场的实际情况现场考察，准确掌握材料的价格和供应情况。然后，提交详尽的购买申请，获得批准后方可由采购人员进行市场采购。采购人员在现场采购时，要坚持货比三家的原则，将符合要求的钢材、沙石和木材等原材料价格进行统一汇总，并向单位领导汇报采购该种材料的原因，公开和商家商谈，获得公道的价格和公开监督的效果。其次，材料使用时要严格施工现场材料管理办法。掌握工程进度的情况下，规划材料的使用额度，尤其是钢材、水泥和沙石等重要原材料，要严格把关。在使用时，要严格执行领控制度。对材料的入库、出库和材料的使用情况以及废料的回收等进行高度控制。这一环节，可以实行奖励工作人员认真履行管理使用规则的激励机制，奖励那些表现良好的员工和管理人员，并对消极应对和违法材料管理规定的人员采取惩罚措施。

（三）加强施工设备的使用管理

施工设备使用和管理产生的费用大概占所有成本支出的20%左右。所以，对施工设备进行正确掌握，给出准确的数量和种类申请，显得至关重要。在申领机械设备闲置不用的时间内，可以采用外租和外借的形式，最大程度的发挥设备的经济价值，为企业节约资金，降低成本。

（四）加强建筑施工人力资源管理工作

建筑施工要制定严格的工人用工计划和用工费用，并在实施之前予以公示，做到制度的公开透明。并根据现场施工情况，将用工定员控制在最小范围内，从而提高工人的使用效率，降低人力成本。

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参考文献：

[1]贾小红.建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议[J].企业技术开发,2011(17).

[2]管荣桂.施工阶段成本控制之我见[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(7).

[3]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014(13).

（责任编辑：袁凌云）