建筑管理中项目管理的重要性解析

　　摘要：社会的发展促进着建筑行业的发展，为保证建筑企业健康发展，确保施工质量和成本都令人满意，建筑工程项目管理就变的十分重要。本文就针对建筑管理中的项目管理的重要性进行简单探讨，希望与同行业学者共同研究。

　　关键词：建筑管理；项目管理；重要性

　　作者：刘文明（浙江政信建设工程项目管理有限公司浙江杭州310012）

　　我国城市现代化建设政策履行以来，城市根基设施与住房迅猛增长，为修建行业的提高与成长带来了良好的机会，今朝，修建行业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一，修建工程日益复杂化、多样化和科技化，但是，这也对工程项目管理提出了更高的请求。项目管理作为修建管理体系的焦点组成部分，其不只关系着修建工程的人员、本钱、施工，更是确保修建工程的品质、平安与效益的症结，是以，修建施工企业必需看重修建项目管理的重要意义，并不断增强其有用利用。

　　1建筑工程项目管理的特点

　　理论源于实践，在建筑工程项目治理中其治理理论来源于治理进程中的履历。项目治理作为现代治理学的重要内容，重要是对国内项目治理的成长趋向进行的阐发，其研讨特色重要包含三方面：项目治理的全球化、项目治理的多元化、项目治理的业余化。项目治理全球化是指跟着科学的提高，常识期间的赓续成长，从常识和经济的干系来看，其表现情势为全球化的成长情势，在市场竞争及科技的依靠下，促使项目治理向着全球化的偏向成长。项目多元化是指跟着期间的变迁，项目治理曾经分散到社会经济中的各个行业，项目标内容也愈来愈丰硕，呈现出多元化的成长趋向，促使项目治理呈现多元化、多条理的成长情势，在治理方法上也涌现出更多的治理办法。项目治理的业余化是指跟着项目治理常识系统的成长和赓续完美，因为国度分歧、地区分歧，其项目治理的常识系统也不尽相同。项目治理也呈现了从学历教育到非学历教育的各类条理的业余教育系统。

　　2建筑工程项目管理中存在的问题

　　随着经济全球化发展的不断深入，国际建筑工程市场竞争愈加激烈。作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，工程项目管理也面临着诸多问题，如施工安全管理、项目管理模式及成本管理等，这些因素的大量出现，将对我国工程建设事业的发展造成极大的影响。

　　2.1安全管理不规范

　　依据工程事故相关数据分析，“三违”是形成事故频发的重要原因，特别是员工违章功课发生事故的机率较大。在工程建设施工功课中只管大多数施工人员具备较为丰硕的平安施工履历，但施工单位各个岗亭平安操纵标准不完善等也是形成平安事故发生的重要身分。今朝，现行平安操纵标准曾经无奈对当代施工需要停止满意，存在着极其严重的临盆和平安摆脱问题。

　　2.2因治理意识较为软弱，选用的工程项目治理模式曾经无奈顺应社会发展的需要。今朝海内现有项目建设大部分选用的照样较为落后的治理模式，经由过程指挥部、筹建部及建设单位自行停止构造与实行，进而对资金应用、装备材料采购及施工治理等相干环境停止间接控制。今朝，大批经济纠纷都发生在项目治理程度较低的环境下，为此，相干部分必需选用新型治理模式进步修建项目治理的办法作为修建工程治理体系的症结组成部分，项目治理不仅是包管修建工程的本钱、平安、施工进度与质量等的重要根基，更关系到全部修建工程的经济效益与社会效益，影响着修建企业与行业的发展目标和偏向。

　　3提高建筑项目管理的方法

　　3.1强化人员素养

　　人员素质的进步需要从两方面配合抓，一是抓施工治理人员的素养，一是抓施工技术人员和施工下层工人的素养。施工治理人员请求具备良好的职业素养，事情有责任心，既要懂得专业知识，又具备一定的治理才能，在施工现场反省时，发现成绩要自动禁止，并请求施工人员实时整改，包管施工进度的同时，更能增进施工品质满意施工请求。对付施工技术人员、班长、工长等施工过程当中起着症结作用的人物，他们在施工过程当中停止施工构造和谐，并对施工现场的成绩赐与办理，间接关系着施工工程品质，以是，这支步队要包管其专业知识营业才能，同时，他们也要有很强的责任心，可以或许带头严格遵守各项规章制度，并制作一支游记严正的施工步队奠基根基。为了包管施工平安和品质，对付施工人员上岗前都要停止三级平安教导，让员工懂得到施工平安的重要性，同时，也能纯熟控制本岗亭事情的注意事项及操纵法式，如许能更有助于施工品质的晋升。总之，要依照实现施工义务，并同时包管施工品质，树立一支专业化、职业化的施工团队是非常必要的。

　　3.2控制工程进度与质量

　　建筑工程投入应用，其品质利害不只关系着人们的产业与效益，更影响着人们的性命平安，是以，工程品质是工程施工与治理进程中的最症结成绩。建筑工程名目治理的重要事情之一即名目进度与品质治理，一方面，名目治理者不只具备业余的现场治理履历，还具备良好的建筑计划才能，会对建筑工程的严重施工关键或存在艰苦的地方停止事前的详细计划与计划，以增进其详细实行的顺利停止，包管施工进度和施工品质；同时，名目治理者还会对工程施工的进程停止检查监视，评价其现实建设与谋划计划的分歧，一旦发现成绩立即召开协商会议，现场取证，阐发误差缘故原由，并针对性的停止修改，以促使工程建设最大水平的到达原谋划尺度。另一方面，名目治理中的成本治理、职员治理、平安治理等也会在一定水平上强化名目标施工进度与品质。

　　3.3建立健全工程项目管理体系

　　随着质量管理体系的广泛应用，各行各业都将其作为企业内部治理的一项很重要的对象。工程名目治理建设也是如斯，在施工前也会依据施工特色，联合实际情况，体例施工名目治理体系，以指点全部施工进程。治理体系的树立与履行，也是遵守PDCA轮回的办法，首先是肯定施工目的，而后分派职责和资本，各项事情由谁卖力，各级目的由谁来实现，其次，划定履行办法，体例施工计划，并构造培训，使员工都能晓得施工注意事变和若何停止施工，接着，施工治理职员还要停止监视反省，反省施工品质能否满足请求，施工进程能否按施工请求履行，对付不符合请求的事变要实时提出，并监视整改，以增进施工进程的顺利停止。除以上请求外，建设单位也要供给必要的施工用资本，施工名目治理职员也要严厉加以治理，并正确领导，这对付施工的顺利停止和施工工程品质的进步都有重要意义。

　　3.4建筑施工现场安全管理

　　在建筑工程项目治理中，平安生产是建筑工程施工企业现场治理的重要内容。包管建筑工程平安施工就要做到细致和仔细。严格和严格。一些建筑工程平安变乱的产生都是因为施工职员粗心，麻木形成的，施工职员不能将平安施工贯串到思惟中去，以是，要在施工前，进步施工职员的平安认识，打消平安隐患，削减或防止建筑工程平安变乱的产生。同时，施工现场的平安治理对付施工平安也很重要，增强现场平安检查，发明违章、违规操纵实时禁止，并改正，监视整改，对付施工平安节制都有重要意义。

　　4结束语

　　施工项目管理对于施工质量和进度的控制都十分重要，加强施工队伍建设与管理，组织一支专业化、职业化的施工团队，对于施工质量的控制有着重要意义。