关于土木工程施工中质量管理问题的研究

张军涛

（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）

摘 要：土木工程项目的特点是投入的资金比较大、施工规模较大、施工过程比较复杂等等，由此对于土木工程的管理工作一定要认真合理的开展.也就是说，土木工程施工经管直接关乎施工进度和施工质量，其实质是把动工企业所有的资源经过科学规划，进而实现合理的配置.由此我们可以总结出，质量经管是土木工程项目经管的核心内容，假如土木工程的质量不达标，这样的工程项目就会失去意义.以下文章围绕土木工程项目当前施工环节中存在的不足展开分析，并讨论了几点方案以弥补这些不足，希望为未来土木工程项目研究提供帮助.

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关键词 ：土木工程项目；质量管理；解决措施；存在问题

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）01-0076-02

对于土木工程施工质量经管工作中,工作人员一定要重视土木工程施工质量管理中存在的不足,这样可以有目的性的解决这些不足之处,如此才可以确保质量经管工作合理开展，其效果才会最佳,土木工程施工的质量才会得到保证,这样可以增进土木工程管理工作健康开展.以下作者就详细的探讨了土木工程施工中质量管理方面存留的不足.

1 土木工程施工项目的质量经管的具体内容

1.1 工程策划方面的质量监管工作内容

此环节的质量经管工作重在围绕工程设计人员展开的，也就是说工程设计公司要按照用户的要求来执行，要把握好设计的合理性、相关的技术问题、费用预算、人文和地理环境、工艺精湛性、坚固水平等多方面问题，尽可能的按照用户的标准来执行.设计过程上的质量经管要遵循设计工作人员的思维，就自己的设计思想进行沟通，之后大家共同探讨，就设计的实践性进行研究，以使得设计的质量、功能更能让用户满意，如此设计的成果也会更理想.对于设计图纸的使用环节上，一定要把设计目标通过图纸呈现出来，确保其尺寸、材料与标准要求相符，要保证整体的和谐，只有这样设计工作才会很好的开展，其意义才会凸现出来.对于工程设计环节，我们可以称其是土木工程施工项目的根本，更是整个过程中的不可或缺的部分，假如在这个环节上有一处出现问题，对于以后的实际工作的开展将有严重的影响，使动工方向偏离正确轨道，即便如何努力都不会有所成绩，因此这个环节是最重要的.

1.2 监督施工经管工作人员方面的质量监管工作内容

对于土木工程施工项目的质量经管人员实施监督，可以说是促进工程施工质量得到保障的基础.质量经管工作人员对监察人员的汇报工作一定要仔细的聆听，及时的找到存在隐患的地方，并针对这些隐患制定合理的方案，以使得土木工程质量得到提升.质管机构在对工程质量实施管理的过程中可采用多种方法，例如抽样调查、定期检查等等，一定要保证动工工程的开展是遵循设计计划来完成的，对于一些有问题的地方要让施工方马上修改，以实现工程项目更好的进行.质量监管机构要有详细工作程序，制定科学合理的法规制度，对于一些形式主义与官僚主义作风要坚决的打击和杜绝，促使土木工程施工项目的质量管理工作能健康开展.

2 当前土木工程项目的质量管理方面存在的隐患

2.1 施工所需的材料、设备不合乎标准

目前因为施工所需的材料、设备不合乎标准引发的土木工程安全事故比较常见，部分施工领导为使得施工成本、费用减小，在施工材料上进行偷工减料，使用质量不合格的材料等等，这就使得工程质量与标准不相符.通常情况下材料问题主要有以下几种现象：混凝土配比不科学、级配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工设备质量不达标也会影响施工进度，会使得工程建筑结构的刚度受到破坏.还有就是钢筋位置不合理、板面产生裂缝，这些都会使工程质量受到影响.

2.2 施工环境管理方面存在的不足

工程施工的过程中，会对项目周边环境有一定的影响，假如对于施工环境不够重视，就会危及周边的环境，这对于环境保护战略的实施极其不利.比方说施工环节中产生的粉尘、强光、噪声等等对于人体健康都有负面影响，同时动工现场中的工具一旦从高空落下，也会致使安全事故的发生.

2.3 对于施工进度的掌握不合理

因为土木工程的特殊特点，即规模庞大、施工时间比较长等等，这就影响施工进度.在施工过程的实践中，对于项目动工进度有影响的还有如下因素：动工人员技术水平较低，操作不认真、技术不合乎标准等等这些都会影响项目施工进度，假如为保证施工在规定的时间内完工，对于动工的注意事项不重视，这样对于施工质量也会有很大的影响.除此之外，还有就是施工材料、设备的运输不及时等等，也会使得工程进度受影响.

2.4 施工人员的总体素质一般

工程施工的主体就是人，假如施工技术人员的施工技术水平一般，这就对土木工程施工质量有一定的影响.当前，土木工程动工人员在质量方面缺乏安全意识，对于动工进度过分的追求，不重视施工的质量.还有就是动工技术人员的施工经验不足，在具体的施工中不能完全的顾及，对于施工细节往往都不重视.除此之外，还有一些监理人员的监理工作做得不够好，尤其是在工程风险评估和法律合同制定方面不够谨慎，这样质量问题就会极易出现.

2.5 工程项目质量安全责任制度不尽完善

从目前的形势来看，中国制定了不少关于土木工程质量管理制度，然而工程质量经管制度还不尽完善，这就致使土木工程项目市场秩序不流畅，土木工程的质量管理工作无法合理开展，严重影响了建筑行业的健康成长.除此之外，工程质量管理制度的缺失还体现在许多其他方面.例如动工合同环节，合同中对于动工责任没有清晰的确定，假如项目产生一些问题，就会导致责任追究比较困难，这也给工程质量问题的出现创造了一定的条件.此外，施工合同也经常出现违约问题，一些施工领导人只想着施工需要的满足，施工进度的正常完成，对于施工合同随意改变，致使施工现场工作秩序比较混乱.

3 究求土木工程施工项目的经管问题出现的原因

因为土木工程施工项目的特殊性，要想使得工程的特征更好的凸现出来，对于土木工程的法律意识一定要注重.还有对于建设项目的动工工艺实施科学合理的抽样检査,特别是整个过程的经管工作、工程的进度、费用、质量和安全等方面要高度的重视，还有对于整个土木工程实施管理要具有一定的强制性.由此我们得出土木工程施工项目的经管问题与土木工程施工的特点有直接的关系.

工程建筑相关的规章制度要有一定的约束才会更好的执行.中国目前针对建筑行业制定一些法规条文，例如《招标投标法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等等约束其动工中的行为,促进了这个行业的发展,保障了这个行业的发展依法进行.然而这些法规执行力度却不是很足,土木工程项目的安全管理方面很多事情都不依法执行,由此得出土木工程施工项目管理中法律法规执行力度不够是其产生问题的又一原因.

此外土木项目管理的职责权利不协调等，也是致使土木工程施工项目的经管问题出现的原因.中国的企业在用人、劳资、分配制度方面存在很多不足，这三方面在一定程度上没有一定的统一的机制,，这就制约了土木工程施工项目的经管工作的开展.

4 增进土木工程施工项目质量经管工作顺利开展的方案

4.1 强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训

施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响.施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量.值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重.普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理.还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升.

目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管.除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升.

4.2 把握好施工现场的经管工作

施工现场管理的科学合理性与施工企业经管水平高低有直接关系.而对于施工现场的经管工作的把握应该从以下几方面着手：第一点，企业对于施工技术人员环境保护意识的培养要高度重视，第二点，施工技术人员对于施工专业技术也要有所提升，确保施工效率和施工质量能够从本质上提高，力保施工环境得到合理的维护.第三点，企业一定要严格遵守“文明施工”动工思想，把握好施工现场的管理工作，要保持良好的施工环境，确保整个环境的整齐、干净.假如施工现场比较混乱，一定要使用合理的方法进行整治，比方说可给予其警告、进行罚款和勒令其停工整顿等方法.争取创造一个优良的环境、确保施工有序、纪律严明的施工现场环境.

4.3 对于施工材料、设备的质量要掌控好

工程项目的整体质量深受施工材料、设备的质量的影响，企业要把握好材料设备的采购工作，对于材料设备的数量要严格的把握，假如采购的数量不购，就会对施工进度有严重的影响；假如采购数量过多的话，就会增加施工费用.所以，对于材料设备的采购环节的工作一定要掌控好，减少材料设备问题对施工进度与施工质量的影响.对于施工材料设备采购中，一定要附有商家的质量承诺书.对于施工中的实践过程，设备的工作情况要仔细观察，假如发现设备运行有不正常的地方，要立即上报.对于施工设备的维护检查工作要仔细做好，如此才可以使得施工进度与施工质量有所保障.

总体来说，土木工程施工项目质量经管方面目前存在很多的不足，因此各部门相关人员一定要履行好自己的职责，严格按照政府部门制定的政策法规，把握好质量监管，对于施工人员的培训工作要认真落实，只有这样才会保证土木工程施工项目的质量，使得企业朝着健康的方向发展.

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参考文献：

〔1〕何泓远.探究加强土木工程项目质量管理措施[J].城市建筑，2013（13）.

〔2〕李伟史.浅议土木工程项目质量管理要点[M].重庆：重庆人民出版社，2010.

〔3〕徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，2013（4）.