浅析建筑工程现场施工技术管理

【关键词】建筑工程技术；现场施工；施工管理

在当今的社会主义市场经济的条件下，建筑工程市场的竞争出现了愈演愈烈的竞争趋势。现场的施工阶段能够影响到整个工程能否投入到正常的使用当中。建筑工程现场施工技术管理必须要遵守现场施工管理规范，运用科学有效的管理方法，真正达到建筑工程现场施工过程能够稳定有序的进行，确保工程顺利完工。所以，在现场施工管理工作要全面加强，这回对工程的顺利进行起到很大的作用。

1、建筑工程现场施工技术管理的必要性及基本原则

1.1 建筑工程现场施工技术管理的必要性

对建筑工程现场施工技术进行管理有助于保证技术标准符合施工要求，进而使施工活动顺利进行，有助于促进施工企业经济效益的提高，有助于保证建筑工程的质量。有助于提高企业在激烈市场中的竞争能力，提高施工质量。

1.2 建筑工程现场施工技术管理的原则

对建筑工程现场施工技术进行管理有助于提高施工质量和企业的经济效益，，施工技术管理应该坚持科学化、合理性原则。经济效益最大化原则。施工技术管理应该坚持标准化、规范化原则。保证施工有序、高效的展开，提高企业的生产效益和经济效益。

1.3 经济效益的原则

项目进度管理工作需要加强成本管理，能够有效控制施工成本的增加，且有效控制施工质量，保障工程的正常使用。

1.4 工程的标准化规范化的原则

在施工现场的管理过程中，要考虑不同国家的经济发展状况以及规范标准来进行施工管理。施工现场的各种方法都应该通过完整的规范标准来实施。从而在施工现场建立起一个比较科学而规范化的现场作业秩序。

1.5 科学合理的原则

在施工现场的施工过程中，工作人员要全面掌握施工规范以及施工技能，按照要求办事，认真考虑问题的可能性，不能武断的做出决定。要科学合理的利用材料，充分发挥员工的聪明才智。

2、建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 施工前的准备工作不到位

为追赶项目进度，施工单位通常对于图纸的会审草率不重视，造成现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。忽视了对原材料的管理和设备的检验，导致原材料价格持续增高，装备落后等情况出现，造成了工程延期，甚至工程质量不能达到建筑标准要求。

2.2 建筑施工技术管理组织体系不完善

由于建筑企业的规模有一定差异，企业之间的软件和硬件设备存在较大差异。通过分包合同建立总包建筑单位与分包建筑单位的管理技术对接，紧密度较差，拖延了工程的执行工期，造成严重的经济损失，影响工程施工质量。

2.3 建筑施工技术管理制度存在问题

目前在我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位。导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。建筑工程施工技术管理的人员配备方面，有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。

3、建筑工程现场施工技术管理措施

3.1 对施工技术图纸进行审查。根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，对于施工现场的重点位置设置警示牌，让过往员工明确掌握施工现场的布局，以及施工图纸的组织方案设计，以保证建筑工程施工工作的有序进行；要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，全面分析现场与图纸存在的差异问题，保证两者一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，保证施工过程能顺利进行，为建筑工程提供质量保障，使工程能安全、高质的完成。

3.2 做好材料管理工作。按照工程的实际施工需求，一次安排材料进入施工现场，要对进场材料进行抽象检测，将检查结果报给甲方、设计企业，合格后方可投入使用。进场材料要进行分类摆放，根据施工材料的特性决定存放方法；库管员必须定期对材料进行整理，并做好材料的分类工作，对进场材料进行检查登记，严格遵照工程进度并凭出库单进行发放。对于施工现场的材料存放制度进行严格规范，并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，进而使建筑工程质量得到保障。

3.3 做好安全管理工作。只有严格遵守规章办事，才能全方位的保证人身安全。需成立专业团队进行管理，要全面加强人才的培养，不断增强员工的安全防范意识，进而及时消除隐患。此外相关负责人自身也要提高安全意识，加强施工现场的重视，不断增强施工管理水平，定期开展员工岗位培训，对于施工人员的工作能力进行考核，保证员工人身安全的同时加强现场施工管理，保证工程质量。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

3.4 做好进度管理工作。它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，及时预测和处理工期索赔问题，保证工程施工能够按照预计计划完工。及时召开内部研讨会，保证每周开一次进度分析会议，及时发现施工现场存在的各项问题立即解决。

3.5 完善技术档案资料管理制度。建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。

3.6 加强质量管理工作。该质量管理工作的主要管理对象是施工现场，晚上施工现场的质量管理体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量达到相关标准。依据施工现场的具体情况设立管理点，管理人员应控制好各道工序的关键部位质量以及影响关键部位质量的可能因素，保证各道工序都能够长期稳定的发展；明确施工现场的人员职责，及时消除隐患。[本文转自WWw.dYLw. nEt 第一论文网代写医学论文]

结语：

建筑工程要重视施工技术控制与施工现场管理，两者结合才能确保工程的质量。只有重视建筑工程现场技术管理的重要性并加强现场施工管理，确保工程施工现场的工作质量，在不影响工程质量呢的钱提下，降低工程施工成本，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在进行管理工作时，要不断加强管理团队成员的业务技能和职业素质培养，从而确保管理团队在建筑工程现场施工技术管理工作中起到管理促进作用。在未来我国的建筑工程现场施工管理工作中，对现场施工技术进行科学管理，将成为必然的趋势。