在深度融合中办好地市报的探索和思考——以漯河日报社为例

坚定信心，遵循规律深度融合

2017年1月1日，《东方早报》和《京华时报》同时宣布休刊，在业内引发不小震动。随后，报纸停刊或转型的消息仍不断传出。可以预料，到了今年年底，还会有纸媒熬不过“寒冬”倒下。这些令人沮丧的消息留给业界的一声叹息后，更增加报人的危机感。因为这些报纸遇到的困难，不可避免地也发生在地市报身上。笔者研究这些现象，就是为了要吸取经验和教训，从而推动地市报走向深度融合。

近年来，人民日报社、新华社、光明日报社等在媒体融合中或建设“中央厨房”，或以集成报道领衔，或以“融媒体”实践见长，起到了积极的带头作用。地方各媒体也大胆探索、积极作为，一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体先后涌现，舆论阵地得到巩固和拓展。传统媒体在拓展如“中央厨房”、“两微一端”、云传播等方面成效显著，“你中有我，我中有你”的融合发展格局已经形成。这也给报业带来了莫大的希望，让地市报坚定了信心。

推进媒体融合发展，是时代赋予的重大责任。但地市报在媒体融合中也不是一帆风顺的，都会遇到这样那样的问题。

首先，对待融合不够积极，思想有顾虑。目前大家都忙于探索，还没有出现一家可以模仿或者借鉴的模式。有的媒体存在等一等、看一看的思想，不够积极主动，甚至存在一定的依赖思想，融合步伐较小。推进媒体深度融合要突出理念创新，着力增强思想自觉。认识有高度，行动才有自觉。

其次，发展新媒体存在一定的困难。主要是在打造“中央厨房”和“两微一端”时，需要一定的资金支持，比较“烧钱”，而新媒体的发展，基本没看到可以盈利的模式。这对于财力紧张，且广告收入不断下滑的媒体来说，还缺乏足够的技术开发能力，只有投入不见盈利的事情，不少人都心里打鼓。

再次，经营下滑趋势难以逆转。这也是地市报最关心的核心问题。纵观停刊的报纸，核心问题就是经营出现严重下滑，导致无法正常运转，地市报面临同样的问题。从目前看，开办新媒体暂时并不能带来盈利。不少报社以往靠单一的广告创收，现在有些束手无策。

这些问题，直接影响着地市报推进媒体融合的速度和深度，值得每个报人去研究， 去实践， 去破局。但可以肯定，媒体融合没有退路，早融早受益，不融没出路。我们必须遵循新媒体发展规律和融合传播规律，在“融”中求突破，在“合”中再创业，努力打造新型主流媒体。

移动优先，牢记使命引领导向

近几年来，漯河日报社深化媒体融合，抢抓发展机遇，顺应移动化大趋势，强化移动优先意识，把新媒体建设作为重点，形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵，不断壮大主流舆论阵地，加强党媒新媒体的引导力。

一是全力打造中央厨房。自2015年开始，漯河日报社投入资金100多万元，打造了“中央厨房”式的全媒体数字采编中心，成为媒体融合发展的重要平台，实现了矩阵式、立体式、滚动式、全天候和差异化、个性化新闻发布。

二是大力发展新媒体。报社紧跟时代步伐，开通了“漯河发布”“沙澧河”“家风行动派”“舞阳发布”“临颍发布”客户端。“漯河发布”定位于网上党报，以其及时权威的新闻发布，在漯河市党员干部群众中受到较高关注。“沙澧河”是为漯河市量身打造的“智慧城市”系统。“家风行动派”是我国首家以发布家风家训为主要内容的APP。同时，还有漯河日报、漯河晚报、漯河名城网、漯河小城生活四个微信公众号，此外有20多个行业、版面、栏目微信公众号，不同新媒体账号相互协同，构成了新的传播矩阵。

三是新媒体倒逼机制体制变革。传播矩阵的建立，有力地促进了媒体融合。出现了客户端带动纸媒发展的局面，“漯河发布”带动了政务报道，“沙澧河”带动社会民生新闻报道。更重要的是，媒体融合反过来倒逼机制体制的变革，报社只保留一个编辑部，负责日报和晚报的编辑工作；打破了原先传统媒体设立日报记者部和晚报记者部的格局，成立以客户端为载体的新的记者部，新闻先发客户端，让客户端频道带动栏目发展。新媒体每天按照“一次采集、多种生成、多元传播”现代传播体系运作，弘扬了主旋律，传播了正能量，做到统一发声，形成合力，影响并引导本地舆论。

四是改革运行考核机制。报社专门出台了对各新媒体的考核办法，加强统一管理。以“中央厨房”建设为契机，成立全媒体中心，新闻采写、编辑、出版等所有采编工作全部由全媒体数字采编中心负责；各媒体记者全部转为全媒体记者，既负责向网络供稿，也负责向报纸供稿。同时，告别以前按版面、按稿件的“计件制”考核办法，建立以“阅读量”“点击量”为主、多种评价机制为辅的加权考核办法。以前，报社考核记者是按照新媒体发稿、增量核算，现在变成以客户端发稿为基础，“漯河发布”发稿记者为40%客户端+60%纸媒，“沙澧河”发稿记者为60%客户端+40%纸媒。且文章点击率超过1万次以上，报社根据不同情况有不同奖励。考核机制的变化，充分调动了记者的积极性。

五是加强新媒体审稿。近年来，全国多家报纸不断出现差错， 极大地损害了报纸的权威性。新媒体发稿由于抢时效性，更是不可能像报纸那样字斟句酌、逐词推敲，出现错误也就更多了。新媒体比纸媒优先发稿的好处是，可以试错，发现稿件有问题了可以立即撤稿，而纸媒白纸黑字是无法挽回的；不利之处是，一旦稿件出现问题，可能扩散的范围更广。为确保新媒体发稿质量，报社像纸媒一样，实行严格的审稿制度，覆盖所有新媒体。组建了几个微信群，记者先把稿件提交部室主任修改；然后把稿件提交到群中，群内值班编委会根据新闻导向、新闻价值、是否适合公开发稿、是否与中心工作冲突等方面进行审稿，同时对稿件的标题、逻辑关系和稿件内容等提出修改意见，所有群内人员都可以从不同角度提出不同意见，记者吸纳这些意见后，对稿件进行修改，然后重新提交，编委根据修改情况签发是否可以发布；记者再把签发过的稿件提交报社微信总群，在这个平台上，全报社的人都可以再次对稿件提出意见，如果没有意见，新媒体编辑就可以对稿件再次把关后进行编辑推送发布。这个流程，确保了新媒体稿件尽可能减少差错。

融合发展关键在融为一体、合而为一，要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，形成“你就是我，我就是你”的局面。报社抓住历史机遇，紧跟时代潮流，坚定推进这场重大而深刻的媒体变革，初步实现了一次采集、多次生成、多元发布的融媒体生产格局，总体形成了覆盖本地的主流舆论场，取得了一定成果。

创新驱动，整合资源多元发展

近两年，全国报业发展形势更加严峻的情况下，漯河日报社创新经营思路，整合资源多元发展，实现了报业经营的逆势增长。

服务各级政府，搞好形象宣传。漯河市下辖三区两县，漯河日报社作为地方主流媒体，成立相关工作室，积极与县区对接，为他们搞好服务；在市直单位部门，根据各单位功能不同，对行业进行细分，比如，法制、教育、财经等战线，都成立了相关的对接工作室。以此类推，实现了对市、县（区）、乡（街道）、村的服务全覆盖。报社细分市场，深挖潜能，积极与市场接轨，不断提升服务品质，同时也不断增加经济收入。

一是为各级政府量身打造定制式服务。每年初，漯河日报社都会与各县区沟通每年的宣传计划，然后根据其宣传意向，为其量身定制宣传方案。

二是携手职能部门主动设置议题。合作推出相关专栏，及时报道各个行业的最新资讯，展示行业风采，吸引了受众的广泛关注。

三是依靠群团组织带来效益。主动与各群团组织联系，为他们组织策划一系列活动，不仅履行了媒体责任，取得了较好的社会影响，又获得了不错的经济效益，还增加了行业微信公众号的关注量。

做大做强活动，以活动促增收。一是大型庆典策划。2016年，漯河日报社结合漯河建省辖市30周年、《漯河日报》创刊30周年的有利契机，成立了庆祝《漯河日报》创刊30周年组委会，精心策划了河南杂文名家走进首家中国汉字文化名城、陈文利书画艺术展暨漯河字圣书画院成立挂牌典礼、“新媒体 新机遇 新挑战”高峰论坛暨百名社长总编辑走进“中国食品名城”（漯河）主题采风活动、庆祝《漯河日报》创刊30周年暨记者节活动等系列活动，成功推出了《三十而立·纪念漯河建省辖市30周年特刊》和《漯河·辉煌30年》城市手册，既树立了党报良好的社会形象，又为报社带来了丰厚的经济回报。

二是商业活动策划。各经营部室创新思路，策划了年货大集、婚博会、春季车展、家居家电博览会、秋季房交会、百场红色电影进社区等10多场大型活动。

三是副刊和出版策划。《漯河日报》副刊编辑利用栏目影响力策划推出一系列文化交流活动，不仅为报社带来了客观的经济收入，还为挖掘和传播漯河地方文化做出了贡献。出版社利用漯河市向外推介许慎文化的有利时机，为其量身打造了一整套推广方案，并为其出版了《许慎文化研究论文综汇》《汉字密码》等多部书籍。

创新经营思路，实现多元发展。一是做强教育培训。在现有经营渠道和小记者品牌的基础上，做大做强教育培训产业，力争做成省内媒体标志性教育培训品牌，为报社多元经营再建一个强力支撑点。针对各年龄段人群的特点、需求精心设置极具个性化的培训项目，使培训链条上的每个项目都紧紧围绕人生成长链上的关键点设置，针对幼儿、少儿，开设儿童思维能力培训班；针对中、小学阶段人群，专门开设小记者培训班；在成人阶段，专门开设“家长素质提升培训”“公务员考试培训”“出国留学、游学”等项目。

二是做强健康养老。发挥媒体优势，利用全媒体传播渠道，打造“智慧健康服务”“远程健康服务”等新型健康服务信息平台，全方位、多形态满足群众日益增长的医疗卫生信息需求。辅以定制服务、个性服务，深耕老年人健康产业这一市场。以组织开展养生学堂、老人艺术团、老年记者团等为载体，进而迈向全面建设包括老年文化、老年购物、老年旅游、老年服务、老年医疗、老年产品及其养老机构在内的综合性全方位老年产业集群。

三是借助河南人民出版社漯河分社这一平台，利用报社有采、编、校、设计、印刷、发行的便利优势，深挖本地资源，可以为政府、部门、单位编辑出版图书，也可以为个人出书，从而为繁荣文化产业做贡献，也可增加经济收入。与此同时，我们深入探索与实践“一行业一公司”模式，集中精力发展与报纸相关的非报产业。目前，我们已经成立报业传媒公司、漯河日报社印刷厂、漯报发行有限公司、漯报网络科技有限公司、小城生活网络科技有限公司、报仁商贸公司、漯报文化教育传播公司、河南人民出版社漯河分社、字圣书画院。下一步将成立漯报印务公司，会展演艺公司、房地产营销公司、二手车交易公司、中国汉字文化艺术研究院等分公司，切实提高多元收入净利润的贡献率。

实践证明，传统主流媒体完全有条件、有能力用好互联网和新媒体，拓展自身的传播力、影响力，也完全可以壮大自身实力。目前，《漯河日报》报刊质量已跻身全省先进行列，被评为“一级报纸”，报纸版面、形式、内容等都焕然一新。我们将创新理念思路，加快实现深度融合，最终形成“随时贴身用手机、海量互动上网站、深度权威看报纸、无限精彩尽在端微”的融媒体格局，全力打造新型主流媒体，不断开创新闻事业发展新局面，为贯彻落实党的十九大精神做出积极贡献。