浅谈我国大众传媒管理中存在的问题

张旭

【摘要】大众传媒是当代社会人与人沟通，人与社会交互，国与国之间传递信息的一种基本工具和必要手段。纵观国内大众传媒发展几十年，重人才不重管理，重短期效益不重长期利益，重内容不重渠道，重生存不重发展的现实困境已经拖慢了大众传媒的大数据时代转型进程，与国外发展已趋成熟的大众传媒相比，我国大众传媒的发展还有一些缺陷，其经营管理的改革在某些方面也陷入了困境。本文主要针对目前我国大众传媒管理的现状进行了探讨，对其所面临的困难进行分析。

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关键词 大众传媒 媒介管理 媒介经营

一、我国大众传媒管理面临的困境

1、我国大众传媒管理现状

我国以1978 年《人民日报》等八家报社向中央有关部门提出报社实行“事业化单位、企业化管理”为滥觞，中国的传媒业开始了向产业化发展的历史进程，在这充满艰辛的发展过程中，中国大众传媒经济实现了由弱小到强大，从单一媒体到多种媒体产业共同发展，中国大众传媒产业所取得的成绩是有目共睹的。2004 至2013年是中国传媒产业快速发展的黄金十年，传媒产业总值年增长率保持在两位数，2009 年，我国大众传媒产业总产值达4907.96 亿元，2011 年达6379 亿元，2013年总产值近9000 亿元。据2014 年传媒蓝皮书显示，今年我国大众传媒产业产值将突破1 万亿元，2017 年可达1.6 亿元，同比增长16.2％。

我国大众传媒产业发展快，规模大，改革开放后经过三十余年的市场化经营发展，目前已经发展成为以信息服务为主体，以经营市场为主要资源配置手段，以内容及信息服务的消费者为主要目标用户的具有典型工业化特征，包含传统媒体和新媒体的综合性大产业。同时，大众传媒产业更是我国信息产业的重要组成部分，是第三产业中的支柱产业。经过市场化经营和股份制改造，传统媒体发展成了传媒集团，形成了自己交错纵横的产业链，线下产品囊括图书、报纸、杂志、电影、广播、电视、数据出版、电子报刊、网络广电、网络即时通讯等方面。

但是，在大众传媒发展辉煌的背后，不可忽视一个问题已经凸现出来：传媒产业的发展潜力已经开发殆尽，混乱的管理，流失的人才，让传统媒体在面对新媒体产业的突飞猛进和激烈竞争下颓势尽显，并且每况愈下。即使从新媒体产业来看，大部分企业是依靠互联网和移动互联网的科技技术和人性化的服务来赢得目标用户的青睐并生存发展的，在经营和管理上尚有不足。缺乏相对应的管理体系，没有专业的经验管理人才，重效益不重管理，经营上的短视，管理型人才培养上的不足，这些都是当下我国大众传媒管理所存在的问题。

2、与国外相比我国大众传媒管理存在的问题

国外成功的传媒集团无一例外都是采用了先进的贴合集团理念的管理模式，无论是集约型一体化管理体系还是经典的科学管理理论，都推动了企业的发展，甚至促进了企业的二次发展。以默多克的新闻集团为例，它是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性媒体集团之一，经过五十年的实践，现规模已经超越了一个集团所能达到的地步，成为了名副其实的传媒帝国，涉足几乎所有的媒体领域。在向外扩张与发展的同时，积极制定管理战略，无论是其投资经营战略还是集团内部管理，亦或是战略层面上经营规划，都是经过默多克与其团队专家为新闻集团量身打造而出的。与国外大众传媒相比，我国大众传媒的竞争焦点还局限在自己的一亩三分地上，没有完全转变管理理念和竞争思路。竞争的主题还在于怎么提高报刊的销量，怎么拉更多的广告，怎么做更爆炸性的新闻。相比之下，国外大众传媒早已经将竞争中心聚焦在传播信息和传媒本身。传播信息是大众传媒赖以生存的手段和基本方式，只有在信息本身上下大力气，提高信息本身质量，提高传播效率，提升信息利用率，避免信息在采集、制作、传播中的浪费，才能从根本增加核心竞争力，从经济效益上削低成本。

同时，把竞争焦点更多的聚集在传媒本身也是先进管理理念的体现。只有真正重视媒体自身的管理、建设，才能从根源上进行有利的传播活动和经济活动。优化建设媒体本身的机构体制，提升媒介科学技术及传播工具水平，改善媒介所处的社会与人文环境，都将促使媒体朝着更优更强的道路上发展。

二、大众传媒管理中滞后的人才理念

1、管理理念滞后，重人不重制

我国大众传媒发展至今已有半个多世纪，通过历代新闻巨子与广大新闻工作者的不懈努力和坚持奋斗，我国大众传媒业才得以如此巨大的进步。所以，大众传媒专业人才对于业界的重要性是不言而喻的。从人才任用和培养方面来看，目前我国大众传媒人才培养和管理方面存在着用人重政治素质，不重经营与管理能力的现状。

大众传媒是社会的瞭望塔，也是党的耳目喉舌，是联系社会的桥梁和纽带。市场化与媒介商业化以后，各媒体日渐摒弃了落后、僵硬的发展模式，在人才的选用上首重素质，这种素质既有业务素质，也有政治素质。目前，多数新闻从业者的个人业务能力得到了社会与受众的认可。但是，传媒从业者的角色不仅仅是一个记者、一个摄像师、一个编辑那么简单，他还是媒体机构的参与者、活动策划的组织者、传播政策的决策者。所以，媒体从业者就要懂经营、会管理。在日趋激烈的竞争大潮中，好的经营管理局面都是由优秀的人才所创造的。

2、人才培养体系落后，理论不能指导实践

从人才培养的角度来看，目前高校所进行的新闻传播类人才培养，其重点还是集中在业务素质上。大学的课程安排基本上还是关于新闻的采写编评译等几项基本技能训练，忽视了对有关经营管理课程与知识的培训与学习。

而且，相对业务技能来讲，经营管理的知识与学习更为抽象，而好的经营与管理人才进高校任教的也较少，也不能大规模的为业界培养经营与管理人才。经营与管理型人才的培养确实需要一定的时间和资源，而好的学习环境与优秀的学科带头人是决定高校能否培养出经营与管理型人才的必要条件。

三、大众传播管理理论研究的滞后

1、管理理念的培养及发展落后

我国的大众传媒业发展迅速，自1996年中国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，大众传媒集团化发展了近二十年，带给受众越来越好的信息服务，沟通社会的速度越来越快，信息化的脚步走得越来越扎实，我们在实践与业务方面取得了巨大成就。但同时又出现了一个很严峻的问题，那就是不符合实际、跟不上业界进步的经验管理理论研究。理论落后与实践，实践脱离可指导的理论支撑，必将造成管理局面混乱，无规可依，无章可守，实际媒介运营中经营与管理大都是摸着石头过河，或者是模仿其他媒体的成功经验，形不成自己的一套理论体系。这样盲目的发展相较于国外有先进理论支撑的媒介管理发展相比，存在缺乏发展后劲的问题。

2、无法及时吸取成功经验，没有建立有特色的管理模式

我国大众传媒的管理水平较国外大众传媒相比普遍较低，所以在不违背我国国情和我国大众媒体发展规律的前提下，可以借鉴并吸取国外同行成功经验。同时，由于国内外传媒经济环境和国情不同，不能完全照搬照抄国外经验，需要根据自身条件和要求，取其精华去其糟粕。

在吸收成功经验的同时要学会创造出适合自己发展的经营管理模式，不能食“古”不化，安居现状，只有创造出真正适合自身发展的经营管理模式，才能物尽其用，人尽其能，让大众传媒的发展走上一条快车道。

结语

从目前看，媒体还没有对经营管理形成一个系统的认识，没有对经营管理型人才的转型和培养给予足够的重视，但现实是，与国际传媒经济相比，我国的大众传媒经济管理发展还很缓慢，一些大的传媒集团尚未在世界范围内形成气候，没有发出自己强有力的声音，这也意味着我国大众传媒在国际传媒市场竞争中面临着严峻的挑战。所以，要切实提高我国大众传媒产业的综合竞争力，在经营上，形成有轨有规，循序渐进的发展模式；在管理上，重制任贤，建立有自己特色的管理体制；在人才培养上，技能与管理并重，培养适应世界传媒经济发展的大趋势的优秀传媒人才，这有这样，我国的传媒产业才能继续向前迈步。

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参考文献

①田北海，《论大众传媒的社会控制功能失调及其重塑》[J]《. 求索》，2005（2）

②赵继伦，《论大众媒介权力的滥用及其社会控制》[J]《. 东北师大学报(哲学社会科学版)》，2003（4）

③郑涵，《十字路口—当代中国大众传媒产业发展再思考》[J].《社会科学》，2004（5）

④芮必峰，《人类社会和人际传播》[J].《新闻与传播研究》，2011（2）

⑤王章豹，《我国大众传媒科技传播与普及的现状——问题及对策》[J]《. 科技管理研究》，2011（6）

⑥ 姜昕，《传媒科技传播活动的研究需要转换思路》［J］．《新闻界》，2006（7）

（作者：河北经贸大学人文学院硕士研究生）

责编：姚少宝