凸显劳模价值 发挥团队优势 着力为公司高技能人才创新搭建平台

工会是公司联系职工群众的桥梁和纽带，在助推科研生产经营任务顺利完成、构建企业和谐健康发展环境等方面有着不可替代的作用。近几年来，中航工业哈飞工会以党的十八大、工会十六大精神为指引，按照“围绕中心、服务大局、突出维护、促进发展”的工会工作思路，积极履行“维护、建设、参与、教育”四项职能，充分激发广大职工群众的积极性和创造性，促使工会工作迈上了新的台阶。

近几年来，哈飞所面临形势发生了新的变化，科研生产异常繁重，职工思想日益多元，发展形势趋于严峻。在这种形势下，如何发挥劳模作用、凸显劳模价值，也成为了公司工会需要深入思考和解决的重要问题。我们认为，“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神始终是新时代劳动精神的集中体现，是当代工人伟大品格的集中表现。公司工会要做的，就是将这种劳模精神切实渗透到广大的职工群众中，使之真正成为促进职工群众建功立业、推动公司跨越发展的有力武器。秉承这样的工作思路，在市总工会的有力指导下，公司工会按照“选树好劳模带头人，创建工作要实、要规范、积极推进”的创建要求，优中选优地选择了全国五一劳动奖章获得者、省市劳模、中航工业首席技能专家、高级技师秦世俊为领军人，创建了秦世俊高技能人才劳模创新工作室。

汇聚精兵强将、展现攻关风采

工作室的雏形来源于2010年15车间成立的“现场攻关组”，近几年来该攻关组立足车间生产一线实际，取得了丰硕的成果，具备很好的基础和条件。2014年公司工会根据上级要求，结合现场攻关组的实际情况，对人员进行了调整，对硬件进行了增补。经过近半年的筹备，于2014年6月19日正式揭牌，并陆续开展飞机起落架和旋翼零部件数控加工技术攻关、技术创新和技能传授等方面的工作。目前该工作室有成员16人，平均年龄35岁。成员覆盖了所在车间的主管工艺、编程和检验队伍，汇聚了全国和省五一劳动奖章获得者、省市劳模、省首届“铁人式职工”、中航工业首席技能专家、某重点型号研制三等功个人、中航工业和省技术能手、省优秀班组长、市“模范名师”、公司劳模和技能标兵等高技能人才，是名副其实的精兵强将。公司工会高度重视该工作室的建设情况，在工作室的建设过程中投入了大量的人力、物力和财力。2014年为工作室提供了6万元的经费支持，并开辟了占地面积60平米的专用办公室，配备了电脑等设备，重新购置了桌椅等硬件，建立了攻关进度板、攻关实物样件展示柜等设施，为劳模创新工作室开展业务工作奠定了扎实的基础。

发挥工会作用、确保规范运行

一是始终坚持提质覆面，确保队伍素质拔尖。劳模工作室是工人队伍中的“尖刀连”，必须要保证人员高质量、业务全覆盖，才能将劳模的作用延伸到生产一线的各个角落。以秦世俊为首的团队人员，全部是所在领域的骨干和专家，将这些人聚在一起而爆发出来的“核聚变”，能量是十分惊人的。同时，该工作室还吸收了4名优秀青年职工，确保劳模精神和独门绝技的有效传承。除此以外，工艺、检验等人员的加入，也为工作室攻关过程的工艺性分析、工艺审核和产品质量提供了坚实的技术保障。

二是始终坚持规范运行，确保管理水平拔尖。好马要配好鞍，好的团队也要有正确的指导和科学的管理。公司工会明确工作室的定位，就是要围绕一线实际开展技术创新、技术攻关、技术交流和技艺传承。针对这一定位，公司工会在日常活动、目标确立、年度考核方面都制定了相关办法。在日常活动上，每周四下班后是固定活动时间，成员汇总近期遇到的技术难题，聚集团队的力量与智慧加以研究和解决。每季度召开一次工作汇报会，总结通报工作室活动情况，并对下阶段活动进行部署。在目标制定上，工作室每年至少上报2项技术攻关项目，定期汇报进展情况，并要求年底前完成。在年度考核上，工作室实行年度积分考核制度，按照完成创新攻关项目的数量、重要程度、负责比例，参加竞赛活动的名次，以及日常工作表现等情况进行综合打分。对于优秀成员，在各类评先评优予以推荐。

三是始终坚持结合实际，确保品牌效应拔尖。说句实在的，我们创建这样一个劳模工作室，最怕的就是把它做成了空壳子、花架子。为避免这种现象的发生，在工作室建立之初，公司工会就将工作室作为品牌来抓，把科研生产中的难点作为工作室的工作重点，将难题解决的好坏作为衡量工作优劣的标准。2014年，工作室攻克了多个难题，顺利拿下了15个攻关项目。申报国家发明专利8项，其中1项已发授权号。完成30多项小改小革，实现经济效益共计67.75万元，以实际行动践行了“创航空精品、树哈飞品牌”的创建宗旨。

坚持与时俱进、促进长远发展

一是思路的转变是建设好劳模创新工作室的前提。我们深刻地认识到，劳模不仅是工人中的优秀代表，更是一种宝贵的、重要的生产力。劳模创新工作室的建立初衷，就是要将这些技艺高超、责任心强、吃苦耐劳的劳模集中起来，发挥他们的聪明才智去攻坚克难。我们在劳模工作室的建设中确定了“高、实、响、沉”的工作思路，其中“高”指的是起点要高、标准要高、素质要高；“实”指的是工作要实、措施要实、成果要实；“响”指的是名声要响、作用要响、品牌要响；“沉”指的是要沉在车间、沉在一线、沉在班组。

二是载体的转变是建设好劳模创新工作室的重点。过去公司工会主要把精力放在了劳模的评选表彰、宣传奖励，以及落实劳模待遇和解决劳模生活困难上，对如何发挥劳模的示范带头作用、推进劳模在公司的改革发展中凸显新作为认识不深，载体单一，一定程度上影响了劳模精神的弘扬和劳模作用的发挥。我们深刻地认识到，要将劳模作为宝贵的战略资源来使用，既要用劳模的事迹感染人、鼓舞人、激励人，也要发动劳模用高超的技术技能去攻克难题、推动发展。“劳模创新工作室”作为一种新的载体，恰恰能够实现“汇聚高技能人才”到“头脑风暴集中解决难题”再到“成果转化与应用”的全过程，以最有效地方式、最大程度地挖掘和发挥劳模作用。

三是模式的转变是建设好劳模创新工作室的关键。公司工会过去也组织过一些非行政建制工作团队，这些工作团队在攻克现场难题等方面起到了积极的作用。但这种模式局限性较大，即没有合适的活动场所，也缺少必要的硬件设施，一定程度上阻碍了劳模作用的发挥。劳模工作室的建立，突破了以往劳模单兵作战、单点突击的局限，在工会的有力指导下，能够将个人智慧、个人力量、个人经验聚集起来，形成强有力的团队加成优势，达到了1+1大于2的良好效果。

四是文化的转变是建设好劳模创新工作室的目标。劳模是一个时代的缩影，劳模精神是主人翁责任感和艰苦创业精神的集中体现。我们认为，劳模工作室除了攻克一线的难题、推动各项任务顺利完成外，其更加深远的意义在于树立一面旗帜、培育一个团队、凸显一种精神，最终在广大的职工群众中形成热爱劳动、爱岗敬业、无私奉献、追求卓越的“劳模文化”，使工作室真正成为促进青年进步的“加油站”，激发职工创优的“发动机”和推动公司发展的“加速器”。

今后，公司工会将会以本次推进会为契机，深入贯彻落实会议精神和上级的指示要求，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，持之以恒地抓好劳模创新工作室的各项工作，进一步总结提升工作室的工作水平，重点在政策上加强扶持、在功能上拓宽范围、在工作上多方联动、在成果上树立标杆。在此基础上，选树和开辟新的劳模创新工作室，不断强化劳模创新工作室的品牌效应，为打造劳模文化、推动公司发展做出新的贡献！

（本组文章素材由哈尔滨市总工会提供）