孕育“新精英”的生涯规划学校——专访新精英生涯教育专业机构CEO古典

特约记者 樊明茹 本刊记者 李黄珍

他一手打造出中国最专业的职业生涯教育机构——新精英生涯国际教育科技中心，他的微博粉丝达200余万，他在众多80后的眼中是一名足以颠覆传统职场理念的生涯大师。

他就是古典，一个拒绝循规蹈矩的人 ，一个敢于为梦想而行动的人。“从不可能到可能，只需一点改变，你的人生也许就此大不相同。”

拆掉思维里的墙

古典曾说，社会发展变化太快，过去的“专业对口”和“一个职业干到底”都已过时，现在专业技能是优势，而不能成为限制。正如他的一部专著的书名《拆掉思维里的墙》，只有拆掉思维里的墙，才能发现原来我还可以这样；只有打破那些禁锢发展的思维枷锁，才能发现人生更多面的精彩。

大学毕业正赶上出国热潮，古典报了新东方补习英语，为备战出国留学而攻克语言关。在新东方的几个月里，他开始反复思考自己的未来：已经学习了四年依旧毫无兴趣的土木专业，继续深造是否是最好的选择？在接到录取通知书的时候，22岁的古典大胆做出了自己的选择——留在中国，寻找自己真正的方向。

“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！”新东方的理念让当时正处在迷茫期的古典一下看到了自己所寻觅的目标。在突击英语的几个月里，他发现自己在记忆英语单词上有特殊的天赋，别人花费几个月都难以掌握的GRE单词，他只用三分之一的时间就完成了。他坚定地相信，这就是他与众不同的能力，他要去新东方把这种方法分享给更多人。

2000年初，古典从湖南只身来到北京应聘新东方教师。投送的简历没有音讯，他直接找到了招聘部门的主任，大胆举荐自己试讲一堂当时在新东方还没有开设的词汇课。学生的认可证明了古典的能力，他被新东方留用，成为了GRE词汇讲师。

俞敏洪曾回忆最初对古典的印象：“还记得第一次见到古典是在2002年。他在新东方楼下发GRE班的传单，我邀请他到我办公室，并且对他说：我希望你成为一个比我更加好的词汇老师，他告诉我他叫古典。我知道那段时间，是他人生中的低谷，失恋、想逃离出国、放弃自己的专业。新东方真正吸引他的，应该是从绝望中寻找希望的精神。”

2007年，当古典在新东方的执教之路做得顺风顺水之时，他又做出了一个大胆的选择：辞职创业。更令人惊讶的是，他选择了当时中国鲜见的“生涯规划”领域。

从词汇讲师转向生涯规划，古典做了充足的准备。他系统学习了职业规划、心理学、国学等科目，同时考取了美国生涯教练国际认证BCC，成为国内为数不多的同时拥有全球职业规划师、高级职业指导师、心理咨询师和企业教练四个认证的生涯发展专家。

2010年，古典将自己几年来对生涯规划方面的认识和理解归纳出书——《拆掉思维里的墙》，对很多看似正常的思维怪圈大胆提出了自己的见解：“买房，卖梦想的房奴”“爱奴：你一个人也能好好过下去”“不要只和要结婚的人谈恋爱”……一个个颇具争议的话题为都市人解开了一道道心中的枷锁。75万的销量见证的不仅仅是一本书籍的传奇，更是一个思想传播的过程，古典的观点被越来越多的人接受，也改变了古典的人生轨迹。自此，“生涯规划”理论开始走进了更多人的视野。

生涯规划领域里的“新精英”

2008年，新精英的横空出世，将“生涯规划”理念带入了中国，经历了初创期的艰难，到逐渐摸索出面向不同人群的产品线，新精英在生涯规划这片空白的市场里开辟了自己的生存模式。

根据国家新职业“生涯规划师”的定义，生涯规划技术旨在帮助个体发现最佳潜能的结构优势，并科学确立适合发展的核心目标，制定行动方案，提升自信、完善不足，解决在学习、工作中的各类问题。在2000年初的中国这是一个全新的领域，当大多数求职者为寻找一份好工作而为自己设定职业规划时，古典敏锐地发现生涯规划的巨大潜力，并创立了一家专门做生涯规划的公司——新精英。

对所有尝试新鲜领域的创业者来说，机会与挑战并存。新精英成立之初，团队只有核心的五个人，每个人都是身兼数职，接到新的工作就大家一窝蜂地冲上去解决，对于初创期的企业来说，尽可能地发挥创始人的才能是实现企业发展最核心的动力。慢慢地，公司的业务开始扩张，部门开始出现，早期亲力亲为的创业团队逐渐转变为以培训为主，执行为辅。同时，古典也在市场的检验中不断调整新精英的产品，生涯规划从最初定位在大学生人群到逐渐朝着另外两个方向扩展：一方面是面向更年轻的人群，比如高中生人群，强调对特质的发现和发掘；另一个方向是职场人群，针对员工能力的提升、培养与生涯的平衡。

虽然骨子里有着理想主义的情节，但古典同样是个接地气的现实主义者。在公司他反复强调现实与理想的结合，不管你有多理想化的梦想，一定要以一个具体的、实际的、有行动的、能改变世界的方式去工作。新精英的口号是：不让雷锋吃亏，有付出就应该获得合理的收获。

2013年，新精英正式进入了一个快速发展的第三阶段。在产品线上，生涯教育、生涯认证和企业培训三条产品线已经搭建完成，咨询业务也做得风生水起，公司已从最初的能做什么就做什么的“团伙”模式，变成了以市场需求结合企业优势的企业发展模式。在成长中新精英积累了一批最珍贵的财富——新精英学员。凭借着良好的口碑与品牌度，新精英的客户中有40%都是来自学员的转介，这不仅是对原有工作的肯定，更为新精英未来的发展奠定了坚实的基础。新精英以它的魅力、特色吸引了很多人，打造出它最独特的核心竞争力。

打造乌托邦的团队

与其说古典是在新精英里打造自己的团队，不如说他是在找志同道合的人共同构建出梦想中的“乌托邦”——在这个游乐园般的团队里，每个人都尽情展现自己最好的一面，永远对未来保持着探索心，并且不断学习、成长，成为自己本身的样子。

每个企业都有它独特的文化，酷爱武侠的马云称阿里是江湖，而古典把新精英比作游乐场，一个帮助人成长的游乐场。新精英有句口号叫“在热爱的领域中努力地玩”，在这里每个人都可以努力把自己最好的一面展现出来，而且是带着玩的心态。

在古典眼里，自己并不是一个“称职”的管理者，他不懂绩效管理、也不懂KPI，对组织架构更是一窍不通。他把条条框框的用人标准物化于几个核心的管理理念中。他对人充满信心，无论是员工还是客户都是如此；在合作上，他只选择专业人士，找到天生对这些专业领域的追求高于自己的人能够把他从琐碎的“监督”中释放出来；而第三个理念是工作与生活平衡。古典相信只有工作和生活平衡时，幸福感最高，做出来的东西都会不太一样，因为只有一个有梦想、有追求、爱自己家人的人才能全身心投入到工作当中。

蓄势待发，只等红利东风

“我们的竞争对手不是别人，只是自己。”未来的3～5年，生涯规划将迎来一个发展的关键时期。对于新精英来说，它正翘首期待行业的东风，振翅飞翔。

未来的3～5年，新精英将迎来一个迅速发展的时期。之所以有这样的判断，是古典基于对市场和自身分析得来的。新精英在创建的5年里基本完成了从商业模式的探索到产品体系的建立，具备发展的前期条件；更重要的是经过五年的磨合，新精英已经培养出一批非初创人员的咨询团队，通过学员证明，第二代的咨询师在咨询数量和质量上都已经超过了第一代咨询师，具备了持续产出咨询师的体系。另外，新精英已经做好了信息时代的布局，可谓万事俱备，只欠东风。

从市场环境来看，新精英的起飞并不是通过提高市场占有率而得来的，而是通过整个生涯市场迅速上升而获得的快速发展。目前，国内的生涯规划市场还处在孵化期，但在未来几年，生涯规划将迎来一次市场发展的大潮，为新精英这样的企业，带来一次难得的“行业红利”，这便是新精英要等的“东风”。

从2007年创办新精英到现在，古典认为自己所取得的最大成绩是让更多人正视和理解了“生涯规划”这个理念，“理念的觉醒是最重要的”。对于未来的发展，他希望通过努力让更多人看到自己生命的可能性，快乐而自由地奋斗。他愿意看到更多的年轻人真正地成长，“长成为自己的样子”。

生涯规划

《职业》：哪个阶段的人群最需要做生涯规划？

古典：有两个阶段的人群很需要做生涯规划，第一个是高中生，处在生涯发展的萌芽阶段，正确的生涯引导有助于他们发现、发掘自身的特质，一旦选错就会错很远；第二个是工作3年的人，这是一个对职场人来说重新定位的关键时期，强烈推荐这个人群做一次生涯规划。

除此以外，在很多人生拐点，生涯规划也很必要——大学生可以在大三、大四做一次职业规划，更多是关于职业方向的定位；在28～32岁之间，男性会遇到一个事业选择期，女性会遇到生完孩子重新进入职场的适应期，建议这两个时期人群做生涯规划；而在35岁之后，很多人会选择创业，在这个时期也建议他们做一次生涯规划。