成长型企业的雇主品牌与人才战略

【编者按】 互联网时代要求企业对自身在经济体中的定位和机会进行重新审视，企业需要思考是否重新定义企业品牌、产品品牌和雇主品牌之间的关系和排序。构建互联网时代的优秀雇主关系，做好雇主品牌建设的创新成为关键。《职业》杂志记者走进“第九届中国雇主品牌论坛”，聆听300多名专家、学者、企业家、人力资源高管等与会专家的精彩演讲。

整理 / 董晨阳

在成长的企业当中，雇主品牌对雇主来说意味着什么？除了金钱奖励外，企业如何吸引人才？人文学者、知名财经评论人孙虹钢引用了孟子的一句话：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。”他认为将心比心，用你的心来对待别人，别人也能用他们的心来对待你，这就够了。

建设雇主品牌，实现和谐致富

嘉宾：郝云星，青岛维尔环保科技有限公司董事长

郝云星认为作为一个成长型的企业，除了高薪以外，平台和机会也是吸引人才的重要方面。

公平和机会是企业吸引人才的关键

嘉宾：吕福通，知名管理专家、“企业转型时期经理人租赁模式”和“全员一致性市场主题运营模式”创建者、“轻管理”总裁会（山东）秘书长、三角集团原高级副总裁

吕福通认为首先要思考雇主品牌对企业而言意味着什么，对于企业家而言意味着什么。企业的终极目的是发展盈利，其根本所在是员工，是人力资源。雇主品牌就是能够带来“三力”的平台，第一是吸引力；第二是凝聚力；第三是融合力或者和谐力。如果企业的雇主品牌很糟糕，不能为其职工提供良好的发展平台，那么就会导致其招工难。就企业内部而言，企业的凝聚力和和谐力就更重要了。

企业吸引人的招数确实很多，除高薪之外，还有感情留人、平台留人等多种方式。不管怎么样，有两点对企业留住人才至关重要。第一是公平、合理的职场氛围。员工在企业追求工作舒心，竞争平等。企业老板如果做不到公平合理，就很难留住人才。第二是机会。企业在成长过程中，给员工铺设良好的发展通道，使其有付出就有晋升。这样哪怕企业的工资稍微低一点，自然环境稍微差一点，这个企业依然是一花独放，依然能吸引人才。

合伙人制度，教育培训行业的新潮流

嘉宾：牛新哲，中国教育联盟委员会主席

牛新哲认为，在移动互联网的冲击下，单干的越来越多，工作室越来越多。在教育培训这个行业里，流行一种新的雇佣关系，就是合伙人制度。这跟2013年的电影《中国合伙人》有很大关系。教育培训行业里企业的成长，是跟员工、教师的成长有很大关系。教师的品牌，就是学校的品牌。

牛新哲认为除了高薪之外，要吸引优秀的人才，另外三点也很重要，第一是尊重；第二是机制；第三是平台。成长型企业要考虑两个维度。成长型企业需要极大的营养，这个营养就是人才，此时需要吸引大量的人才。企业公平的环境和良好的晋升通道，是吸引人才的关键。员工的成长助推企业的发展，企业的发展成就员工的成长，这是雇主品牌建设的关键点。

良好的雇主品牌是吸引人才的关键

嘉宾：贺丰彬，中天人和人才资源（控股）有限公司董事长、蓝色硅谷创投家俱乐部发起人

贺丰彬认为企业分两种，一种是成长型的企业，一种是知名企业。知名的企业，凭借其雇主品牌是非常容易吸引人才的；成长型的企业，由于其知名度不高，可能在吸引人才和对人才的吸纳这两方面存在很大问题。有的成长型的企业，由于其重视品牌、重视文化，各种活动做得热火朝天，比较能保留住人才。但也有某个企业是行业老大，企业的产品做得很好，可雇主品牌做得很一般，有一年招了几百人，然而在一年多的时间里全部走光了。那个企业人才的成本支出了上亿元，一年半走光了，对企业也是伤筋动骨。

企业的发展依靠两个方面，一个是人才，一个是资金，两者是密不可分的。上市公司上市的意义除了资金，最重要的是能提升雇主品牌，并且由于有期权、好的文化、公开透明度和民主性的提升，极大地吸引了人才。人才有了，资金有了，企业自然就强大起来了。

（资料来源：第九届中国雇主品牌论坛组委会秘书处）