房地产开发项目施工阶段的质量控制

谢　巍1，2　孙银龙1

（1.南通理工学院，江苏 南通 226002；2.南通八建集团有限公司，江苏 南通 226002）

自我国房地产行业兴起以来，大部分企业都是自己控制主要的工程资源，一些重要的分部工程都由企业自己分包或指定分包，房地产企业扮演着指挥控制中心的角色，因此在项目开发的过程中，房开企业对建筑产品的质量控制就显得尤为重要。工程质量的形成，一方面取决于建筑材料的质量，另一方面则是施工工艺，只有二者有效的结合在一起，施工质量才能得以保证。因此，房开企业必须做好项目施工阶段的质量管理工作。

1　影响项目施工质量的因素分析

工程施工是个系统的建设活动，施工阶段质量的因素主要是是：人工、材料、机械、方法和环境。

人是工程项目建设的操作者，是生产经营活动的主体。参与工程的人很多，包括工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人具有较高的主观能动性，这些人会直接或间接参与工程项目建设，他们都将会影响工程建设的质量。所以人员的素质是影响工程质量的一个重要因素，因此，建设行业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗制度是从业人员素质的保证。

材料是施工的物质条件，其质量是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，哪怕施工工艺再规范，再严谨，工程质量也不可能符合标准。所以，加强材料质量的管理，是保证工程施工质量的前提。对于建筑施工来说，由于其所需材料的种类多、数量大，因此很难进行相应的全面检查，所以一般采取采取抽检的方式。

材料的质量的管理应该着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料的供应，确保施工正常进行；合理组织材料的使用，减少材料的损失；加强材料运输及保管工作，健全现场材料管理制度；加强材料的检查验收，严把材料质量关；重视材料使用证，以防错用或使用不合格的材料。另外还要加强材料质量管理，如材料的质量标准，材料取样，材料的性能及实验方法，材料使用范围和施工要求等。

机械设备包括两类：一是组成工程实体和配套的工艺设备和各类机具，如：电梯、通风设备、泵机等，二是施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种安全设施、各类测量和计量器具等。机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则选择。另外性能参数也是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。

施工方法包括技术方案跟组织方案。技术方案主要包括各种施工工艺和具体的作业方法，组织方案则涉及到施工区段的划分、流水施工的节奏、劳动组织及不同工种之间的衔接等。在施工过程中，施工方案是否合理、施工操作是否正确、施工工艺是否先进，都将对工程质量产生重大影响。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目是否能够顺利完成。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

环境因素是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、气象、水文等；工程作业环境，比如施工环境作业面大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要是指工程实施合同结构与管理关系的确定，组织体质及管理制度等；周边环境，如工程邻近的地下管线、构筑物、建筑物等。环境条件往往对工程质量产生重要的影响。加强环境管理，改进作业条件把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

2　施工准备阶段的质量管理

施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。

首先要做好文件、技术资料的质量控制。对所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。

其次要做好施工现场的准备工作，如做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点；建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作；施工现场的补充钻探；做好三通一平，即通水、通电、通路、场地平整工作；建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施；安装调试施工机具；注意原材料的储存堆放，做好防水防潮；做好冬雨季施工安排；落实消防和保安措施等。

3　施工过程的质量控制工作

施工阶段,要设定一个质量管理计划，然后按照计划严格执行。质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。为保证质量目标的实现，工程的项目管理要严格按全面质量管理体系的实施规定进行规范化管理，以确保本工程达到国家现行施工质量标准。

在质量保证措施方面，首先要明确质量控制的依据，如材料和设备质量的控制依据，具体涉及到有关产品的技术标准，有关试验、取样、方法的技术标准，有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准，凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书；又如工序质量的控制依据，涉及到有关施工工艺规程及验收规范等。工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中有依据地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

施工过程中，要加强工序质量检验。通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。从而保证工程质量。

施工前，对施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。施工中产生的质量缺陷，要落实整改人员并在限定期限内得到整改。工程项目管理中，现场需配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能，完善工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。施工过程中，现场使用的计测仪器，须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。对进入施工现场系统工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。所有材料和设备进场安装前进行检验，在经过检验并获得建设方和监理工程师批准以前，不直接用于工程。对于所有建设方和监理工程师认为需要报送样品的材料或设备，要提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。

4　结束语

房开项目施工过程中，要按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底级技术培训工作。监理单位要严把质量关，协调好各施工单位之间的关系。甲方、监理方要根据合同，对其职责范围内的事项进行监督管理，不得越权管理，以保证施工单位能够及时准确地接受各项命令，高质量完成其工作内容。工程质量的形成是一个系统的，复杂的过程，加强质量管理，是工程建设本身安全的重要保障，也是国家和人民生命财产安全的重要保障。

［责任编辑：刘展］