公路工程机械化施工组织与管理

　　【摘 要】随着我国公路交通事业的快速发展，公路工程的机械化施工水平越来越高，各种国产、进口筑路机械品种全，数量多，新技术应用多，自动化程度高，因此，如何使各种机械设备有条不紊地高效工作，使之发挥出应有的作用，更好的为公路建设服务是当前机械化施工组织与管理工作的一个重要环节。本篇仅从这点出发进行简单阐述。 

　　【关键词 合理配置机械 机械化施工 管理 

　　公路工程机械化施工是一门综合学科，它是通过合理的选用施工机械科学地组织施工以完成公路工程作业的全过程。光有先进的机械还不行，更重要的是还要有科学的管理办法及能熟练操作的机械驾驶操作人员，通过这几年在公路工程机械化施工过程当中总结出的经验，要搞好机械化施工必须做好合理的选配施工机械，组织好机械化施工，机务管理工作。以适应当前公路建设的长足发展。 

　　1 合理配置机械设备 

　　公路的工程施工和养护离不开机械设备，特别是在工程量大，施工复杂的情况下，为了保证施工进度和质量，施工单位需配置必要的机械设备，以满足施工的要求。公路机械设备的配置必须考虑施工效益，因为所配置的机械设备直接影响到公路工程与养护的质量与进度，设备的配置从以下几个方面综合考虑：（1）正确选择设备类型。在设备选型采购工作中，首先应根据施工条件和要求选择设备类型。然后初选几个厂家和机型，调查了解设备制造商的总体情况，包括产品的生产销售情况，经营能力，质量保证措施和售后服务水平等与设备有关的内容。（2）严格控制设备性能。通过对设备及其附件、易损件的供应，售后服务、产品价格、交货期、保修期以及设备结构，性能等方面的综合评价，最终选择理想的机型和生产厂家，在选择过程中满足要求：1）适用性：根据施工特点，生产需要及本单位的具体情况选择适当的机械，既要符合单位装备结构合理化的要求，又要适合施工养护现场的作业条件，保证工程质量和进度，提高作业效率。2）技术先进性：新型的公路施工机械具有高效低耗，性能优越稳定，工作安全可靠，施工质量优良等特点。产品单价虽然较高，但其性价比高，更能保质保量地完成公路工程施工任务。此外，选用先进的施工机械，由于其性能优点，安全可靠，故障率低最终可取得较好的经济效益。（3）配置机械设备时，还应考虑机械设备的环保性，通用性和专用性，施工的季节性，机械的分散流动性，作业环境等因素。 

　　2 合理组织机械化施工 

　　公路建设采用机械化施工，目的是为了优质、高效、安全、低耗地完成工程建设任务。并在提高劳动生产率同时减轻施工人员的劳动强度。 

　　（1）编制合理的机械化施工组织计划。机械化施工组织计划的编制，是我们进行公路工程施工中的首要环节，也是我们开始施工的基础。首先，在编制施工组织设计时，要认真研究招标文件、设计图纸和招标时所编的初步组织设计，以此对施工现场及施工环境进一步的调查、核实及收集有关数据资料。合理组织机械化施工是公路行业提高作业效率，降低施工成本，提高经济效益的重要手段。公路施工单位要具备与每项工程任务完全相适应的机械设备是有困难的。因此，应充分利用现有的机械设备，根据工程量、工期、质量要求具体施工条件，合理选择、调配和组合机械设备，组织机械化施工。（2）正确确定工程项目所需主导机械与配套机械的组合。配套机械的工作容量、生产率和数量应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率，由于主导机械承担着施工过程的主要工序的施工任务。因此主导机械决定着施工方法、方式、进度和质量，并且在很大程度上决定这整套机械效率的发挥。（3）尽量减少机械的组合数量，以提高作业的效率和运行的可靠性，配套组合的机械数量越多，整套机械的工作效率越低。如果配套的机械中有一台机械发生故障，则整个工程就可能停工，而配套机械的数量越多，则停工的可能性就越大。因此，配套机械的数量，在满足施工要求的前提下，应尽可能地减少。（4）机械设备组织安排。1）视工程质量和进度需作好机械调度计划。以土木工程技术人员为主，机械管理人员配合，根据各分项工程的工作内容，工序衔接，气象情况，材料供应等，提前做好施工计划，说明机械使用种类、时间及机械施工工程量，使机械管理人员心中有数，提前安排用机计划，以本单位解决为主，调剂或外租为辅，有利于管、用、修、养、供的综合管理。2）加强施工机械管理和调度，应根据施工计划，安排机械进场安装、调试及作业，加强施工机械的现场管理充分发挥机械的使用效率，保证工程质量和进度，提高机械设备的利用率和经济效益。（5）抓好机械化施工工序，确保施工质量。 

　　3 机务管理工作 

　　（1）机务管理是机械化施工中的主要环节，是确保机械完好率、利用率和完成过程任务的重要保证。（2）强化机务安全制度，严格要求，勤于检查、强制保养，做到安全管理工作有章可循。（3）加强安全技术培训，提高机械从业人员的安全意识和安全防范技能。 

　　（4）建立健全公路机械设备管理制度，完善机械设备的基础管理工作。1）建立健全设备管理制度，如并严格贯彻执行各项规章制度。其作用是保证机械在作业中遵守各项规定，维持良好的机况，高效率的完成施工任务。如建立机械设备管理实施细则，机械设备操作规程，机械设备维修保养规程，机械安全操作规程、岗位责任制、油耗定额等相应的规章制度。2）加强机械从业人员队伍建设，提高设备管理、使用、维护人员素质，使用高素质的人员，可以从根本上提高机械设备的使用和管理水平、机械设备的使用效率、经济效益与设备管理人员的管理水平密切相关，机械设备的工作效率、使用寿命与操作手的操作技能有直接的关系，不当的操作轻则加大机械磨损，降低机械使用寿命，重则酿成机械事故和人身伤害。因此，加强公路机械设备的管理，首先必须培养造就一支高素质的管理、使用、维护队伍。一方面可以通过单位内部自我培养，加强对管理、操作、维护人员的专业知识培训和业务能力锻炼；另一方面就是通过外部引进专业人才，有计划的吸收专业院校毕业生充实单位人才队伍，对一些关键岗位的紧缺人才，可以通过高薪聘用，尤其是新型机械设备的维修专业人才。（5）加强机械设备的维护保养，提高机械设备的技术状况。机械设备在使用过程中，随着时间的推移必然会产生各种磨损和故障，合理组织机械设备的维护保养工作，对降低机械使用成本，提高施工质量保障安全生产和延长机械使用寿命等有着十分重要的意义。组织人员定期或不定期地对机械设备进行巡查检修，及时排除事故隐患。施工过程中机械设备出现异常现象，应及时组织人员进行检修。机械设备的操作人员应直接参与设备的维修保养工作，可以进一步熟悉设备的机构与工作原理，提高操作技能。 

　　4 结语 

　　总之，在公路建设机械设备管理中，要认识到选配是关键；保养是前提；维修是保证；使用是过程；管理是手段；效益是目的。只有应用现代科学管理手段加强管理，才能真正实现设备选、用、修、算几大环节协调和平衡，才能将日益增多的机械设备管好、用好，为公路建设机械化施工提供可靠的设备保障。