浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制

摘要：本文从土木工程施工质量控制的用意与必要性出发，分析了土木工程进度和质量的关系，针对加强土木工程施工进度的控制措施进行详细探析，并阐述了加强土木工程施工管理的控制。

　　关键词：土木工程;施工进度;管理控制

　　引言

　　随着改革开放的政策不停地完善，我国的城市化进程也在快速增加，工程建筑行业在推进我国城市化进程上更是至关重要，而土木工程又是工程建筑项目中非常重要的组成部分，对其质量等方面的要求自然也越来越高。在土木工程施工过程中，其施工质量将直接影响群众的生命财产安全、使用时间和建筑外观的主要因素。所以，如何在建筑工程中对土木工程施工质量的控制与提升已经成为一大重点，而且必须采取措施来将这些问题彻底解决，进而为国家经济发展与群众安全进行保障。

　　一、土木工程施工质量控制的用意与必要性

　　1、土木工程施工质量控制的用意

　　土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

　　2、土木工程施工质量控制的必要性

　　一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程[1]。

　　二、土木工程进度和质量的关系

　　土木工程进度控制的过程是一个较为复杂的系统工程，在工程实施阶段对建设工作进行监督、设计和调整等活动，它是土木工程中的重要组成部分。土木工程进度的有效控制能够发挥土木工程的投资效益，并提高经济效益。

　　土木工程质量控制在监理工作中的进度控制、质量控制和成本控制中处于核心地位，其主要和重点是在施工阶段的质量控制。对建筑工程建设的整个过程和环节进行有效的质量监控，能够有效消除工程隐患，保证土木工程的质量。

　　土木工程的施工必须处理好两者的关系，使其相互协调，既要保证进度的合理，又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加工作人员的工作强度，也可能会造成一些质量的问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。土木工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。土木工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，计划科学的土木工程进度和质量的方案，认真完成监理控制的工作，保证完成最优秀的土木工程[2]。

　　三、加强土木工程施工进度的控制措施探究

　　1、土木工程进度计划的编制

　　根据土木工程的特点，安排科学的进度计划，控制工程时间，有利于促进施工按期进行，对于资源供应，合理安排，促进成本节约。监理单位，根据相关要求，按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划。

　　2、土木工程施工的实际进度的检查

　　土木工程施工中，监理普遍采用的是进度控制表、工程形象表和工程形象进度度表的方法来反映工程实际进度，与进度计划时间作比较，能够使各方方便地掌握各个项目的计划与实际进度间的差距。当差距出现时，监理师向施工单位发出信号，告知进度缓慢，同时分析原因和要求施工单位采取相应的措施，保证土木工程按期完工。

　　3、土木工程进度检查结果的处理

　　对工程进度的检查结果的比较应当按照检查报告规定的形式完成工程进度的控制报告，并向有关部门或相关负责人做汇报。土木工程施工过程中，监理单位检查发现施工进度拖后，施工单位要经过精心安排和合理组织之后将进度计划重新调整，采取相关措施将施工进度追赶过来，施工单位应重视各方面因素，做好相关防范的措施使建筑主体按期完成。

　　4、土木工程费用与施工进度

　　在进行工程进度控制和确定计划工期的同时，应该考虑到工程费用，对工程费用对土木工程进度的影响进行科学、全面的评估，与工程项目的实际相结合，合理地缩短工期，使土木工程的整体效益得到提高。在工程费用的合理范围内尽量缩短施工的计划工期，控制关键点，及时采取相关措施，促使施工方加快工程进度。另外，鼓励采取技术创新的方式提高工程进度，如采用新材料、新工艺、新技术，保证工期不延误[3]。

　　四、加强土木工程施工管理的控制探究

　　1、审查项目管理体系和施工组织设计

　　在对熟知建设单位对土木工程的质量的明确和标准要求下，监理单位要重视对工程的项目管理体系及施工的组织设计进行审查。项目管理体系和施工组织设计主要包括：可实施性和针对性、安全和制度管理体系的真实性、质量管理制度、安全保证体系、质量保证体系、资格证、上岗证、生产许可证、营业执照和企业资质等。

　　2、原材料控制

　　材料进入施工场地，施工单位有必要进行检查，合格后再向监理单位进行报告验收，监理单位要检查原材料的备案证、合格证和相关检验报告，确保原材料的三证齐全，然后对原材料的规格数量、外观及尺寸进行验收，对于双控材料，监理要在第一时间从现场取样并送入实验室，保证原材料的质量。

　　3、项目实体控制

　　第一，事前控制。各个单位要在一定的时间内掌握和熟练图纸，然后由建设单位进行组织设计及图纸会审。工程各部分的施工方案经监理单位审查确定合格之后才能够实施，并且在施工之前，施工单位要对安全要求、质量标准、技术等方面做现场交底，监理人员旁听并提出合理要求。监理单位还应对施工单位提出样板制度化的要求，在各工程各部分、分项施工前，完成样板间，经建设单位和监理单位检查合格后才能够大面积施工。

　　第二，事中控制。在土木工程进入全面施工的时候，监理单位务必进行巡检，同时建设单位也应当参与巡检，在平行检查时，发现问题后及时要求施工单位展开整改，然后以书面形式递交给监理师，监理人员对整改情况予以复查。如果出现严重问题，监理单位要求立刻停止施工，组织各单位在开临时会议，监理提出所发现的问题，要求施工单位阐述原因，并在规定时间内给与整改方案，经检查合格后，监理需要在整改过程中严格监督。

　　第三，事后原则。实行报验制度，在施工单位完成某项工程任务时，及时报监理单位进行检查，并作交接。各单位认真分析产生结果的原因，对于人员的原因，要在现场执行处罚，提高整体素质和意识。对编排控制的要点分析，达到分布控制和后序分项的效果。

　　结束语

　　综上所述，土木工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。

　　参考文献：

　　[1]姚忠岭，段亚洲.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].中国高新技术企业，2013（09）：147-148.

　　[2]赵春安，赵剑.土木工程施工进度风险因素分析与判断[J].城市建筑，2013（16）：66+83.

　　[3]马宏斌.如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J].科技创新与应用，2013（31）：216.