国外房建工程施工中成本控制的措施
2022-06-09
【摘要】在房建工程项目的相关组成中，其中尤为重要的即属房建工程项目的成本，这是建筑工程最为重要的任务所在，因此，在房建工程项目管理的过程中，占据着举足轻重的作用。国外房建工程施工在工程的实施过程中针对相关成本问题的考虑，有了相应的控制措施，本文就国外房建工程施工中成本控制的措施进行了相应的探讨。
【关键词】国外；房建工程；成本控制；措施
1.工程特点
国外的房建工程项目可以给国内的房建工程项目很多的启示，国外在房建工程项目的施工方面制定了相关的规定，更注重专业公司的雇佣，在精密的流程下有一定的房建工程项目的把握。在相关工程中，其中单位工程和单位子工程是占据其中很重要的一部分，该工程在单位上属于跨度比较大，总体较为分散的一个工程。
2.施工前的成本控制
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重中之重。因此，在建设上要使得任务合理安排，并且科学有效地组织完成，在合理的施工下保证质量。此时控制成本这一点就在施工的整个过程中，占据了很重要的地位。在相应的施工措施前，需要根据各个国家不同的有关事项法则进行认真的学习，针对其中的施工合同，施工文件施工标准和施工规范等进行熟练地把握。在设计图的前提下，掌握施工成本控制组织项目的全部内容。
3.施工中的控制措施
3.1组织措施房建工程
建设项目的组织管理形式有多种选择，一般情况下，是项目人员针对项目标准而制定的，项目经理进行领导直至结束。主要包括有组织完善的管理层，建立以项目经理为中心的成本控制体系，建立劳务分包作业队，调整计划进度，安排工期这几个方面。
3.1.1组织完善的管理层。在相关国外企业中，需要建立有关的管理层来控制工程，控制成本中心起到一定的管理功能，从很大程度上成立相应的项目，从而使得有一些人才进行工程技术，物资采购，质量管理，合同管理，财务等相关方面。在相关的工作人员中，其中，起到领导作用的是管理小组的领导小组，在其审查作用中起到一定的成本实现的途径作用。他能根据相应的成本目标做出相应的对策，制定相应途径来控制成本，从而管理奖惩。3.1.2建立以项目经理为中心的成本控制体系。在房建工程项目实施的过程中，需要有一定的成本控制的体系建立出来，从而使得在这个体系中将岗位作业进行每一层的分解，确保每一层人员有相应的成本责任。再根据一定的实际情况进行激励和惩戒，从而使得成本控制在人们的责任和义务中实施。3.1.3建立劳务分包作业队。劳务分包作业队是工程中较为重要的实施者，在很大程度上劳务分包作业队的力量就是工程的主要中坚力量，它决定着工程的进度和质量，影响着工程建设的控制成本，从而很大程度上影响到了工程。因此，在劳务分包作业队中应该要采取相应的委托政策，从而选出的力量强的劳务队伍。3.1.4调整计划进度，安排工期。在房建工程项目建设中，要根据现场实际的情况来调整相应的施工进度计划，适当倒排工期。在现场相应的施工计划中，要有一定的工期的排序，从而影响到相应年月日的进度。
3.2技术措施
3.2.1检查图纸。在施工图中，要对图纸进行相应的检查，针对其中不恰当的地方要提出针对性的解决问题的措施，从而使得工程在图纸上得到更加正确基础建设。
3.2.2对设计进行优化。根据现场对其进行一定的优化也是工程中不可避免的，一部分工程的设计优化的主要目标是提高工程的效率，但是又不增加工程的费用，这是避免工程功能不足，而又防止功能过剩的一点。
3.2.3制定难点重点的专项施工方案。在施工的过程中难免会出现难点和重点的相应施工，在这样的条件下，需要进行科学有效的论证，使得其操作具有一定的可操作性，避免在操作过程中图纸的作废，从而造成停工等现象，造成工程的延误和成本的增加。
【关键词】国外；房建工程；成本控制；措施
1.工程特点
国外的房建工程项目可以给国内的房建工程项目很多的启示，国外在房建工程项目的施工方面制定了相关的规定，更注重专业公司的雇佣，在精密的流程下有一定的房建工程项目的把握。在相关工程中，其中单位工程和单位子工程是占据其中很重要的一部分，该工程在单位上属于跨度比较大，总体较为分散的一个工程。
2.施工前的成本控制
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重中之重。因此，在建设上要使得任务合理安排，并且科学有效地组织完成，在合理的施工下保证质量。此时控制成本这一点就在施工的整个过程中，占据了很重要的地位。在相应的施工措施前，需要根据各个国家不同的有关事项法则进行认真的学习，针对其中的施工合同，施工文件施工标准和施工规范等进行熟练地把握。在设计图的前提下，掌握施工成本控制组织项目的全部内容。
3.施工中的控制措施
3.1组织措施房建工程
建设项目的组织管理形式有多种选择，一般情况下，是项目人员针对项目标准而制定的，项目经理进行领导直至结束。主要包括有组织完善的管理层，建立以项目经理为中心的成本控制体系，建立劳务分包作业队，调整计划进度，安排工期这几个方面。
3.1.1组织完善的管理层。在相关国外企业中，需要建立有关的管理层来控制工程，控制成本中心起到一定的管理功能，从很大程度上成立相应的项目，从而使得有一些人才进行工程技术，物资采购，质量管理，合同管理，财务等相关方面。在相关的工作人员中，其中，起到领导作用的是管理小组的领导小组，在其审查作用中起到一定的成本实现的途径作用。他能根据相应的成本目标做出相应的对策，制定相应途径来控制成本，从而管理奖惩。3.1.2建立以项目经理为中心的成本控制体系。在房建工程项目实施的过程中，需要有一定的成本控制的体系建立出来，从而使得在这个体系中将岗位作业进行每一层的分解，确保每一层人员有相应的成本责任。再根据一定的实际情况进行激励和惩戒，从而使得成本控制在人们的责任和义务中实施。3.1.3建立劳务分包作业队。劳务分包作业队是工程中较为重要的实施者，在很大程度上劳务分包作业队的力量就是工程的主要中坚力量，它决定着工程的进度和质量，影响着工程建设的控制成本，从而很大程度上影响到了工程。因此，在劳务分包作业队中应该要采取相应的委托政策，从而选出的力量强的劳务队伍。3.1.4调整计划进度，安排工期。在房建工程项目建设中，要根据现场实际的情况来调整相应的施工进度计划，适当倒排工期。在现场相应的施工计划中，要有一定的工期的排序，从而影响到相应年月日的进度。
3.2技术措施
3.2.1检查图纸。在施工图中，要对图纸进行相应的检查，针对其中不恰当的地方要提出针对性的解决问题的措施，从而使得工程在图纸上得到更加正确基础建设。
3.2.2对设计进行优化。根据现场对其进行一定的优化也是工程中不可避免的，一部分工程的设计优化的主要目标是提高工程的效率，但是又不增加工程的费用，这是避免工程功能不足，而又防止功能过剩的一点。
3.2.3制定难点重点的专项施工方案。在施工的过程中难免会出现难点和重点的相应施工，在这样的条件下，需要进行科学有效的论证，使得其操作具有一定的可操作性，避免在操作过程中图纸的作废，从而造成停工等现象，造成工程的延误和成本的增加。