试论城市建设管理中的问题及方法

　　摘要在城市建设中，管理问题一直都是重中之重，必须要严格把好关，做好计划。当然，在城市建设管理中，不可能只有这几点问题，还有的就是在城市建设中，要结合时代的发展，要适当的改变思路，基于西方城市的建设，引进一些新元素，把城市建设的更有特色，更能体现出城市的特点，让来过的人们流连忘返，让本地的人们引以为傲。本文从城市建设管理的角度入手，分析在新时期城市建设管理中，出现的问题以及相应的解决方法。

　　关键词城市建设管理问题解决方法

　　中图分类号：TU984.11+

　　在新时期城市建设下，城市建设管理中出现的问题一直都得不到很好的解决，并且一直不断地有新问题产生，始终都做不到具体问题具体分析，给城市建设的进行带来了许多困扰，而且，随着经济的快速发展，对于城市建设的要求也越来越高，如果还不能及时的采取有效对策，那么，对于城市建设的发展是非常不利的。

　　1.城市建设管理中的问题

　　在城市建设管理中，最常出现的问题主要有三个方面：没有健全的管理体制；不科学的管理方法：总体的管理水平较低。

　　1.1没有健全的管理体制

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。大到一个国家，小到一个集体，三百六十行，行行都有其各自的规矩，尤其是城市建设方面，作为建设祖国的一个主要项目，更是要如此。那么，为了保证城市建设的质量与效率，在城市建设的过程中，就必须要有一个健全的管理体制。在现阶段，不能说所有的城市建设施工单位都没有一个健全的管理体制，但是，绝大部分的城市建设施工单位的确是如此的，尤其是有的施工单位为了节约成本，提高利润，便随意的减少管理部门的工作人员，即使是留下了几个管理人员，也是专业水平不到位的，因为管理水平过低，所以，对其雇佣的费用也就相对较低，在一定的程度上降低了成本；更有甚者，就是在施工的整个过程中，根本就没有设立管理部门，只要施工的工人把任务完成，无论城市建设的工程怎么样都不重要；还有就是，胡乱的管理，今天管这儿，明天管那儿，没有固定的章法；因为没有健全的管理体制，就连管理人员都如此不负责任，可想而知，在城市建设的施工现场，回事什么样的情况，这不仅直接的影响了城市建设的质量，还在一定的程度上降低了城市建设的效率。

　　1.2不科学的管理方法

　　不科学的管理方法，说到底，就是管理的方法不正确。在城市建设施工的过程中，作为施工单位的管理人员，需要做的是要到实地进行考察，针对实地的具体情况和工程图纸，制定出一个完整的施工计划，来保证城市建设的顺利实行。但是，实际上并非如此，施工单位的管理人员不但不到施工地点做实际考察，甚至是在施工的过程中也不到现场，而是根据以前的工作经验制定出一个粗略的工作计划，根本就不管与实际的情况是否一致，就让施工人员开始工作，常常导致实际的施工进度与施工计划不符，不仅给施工人员带来了麻烦，更重要的是影响了施工的质量和效率。再加上在城市建设的控制方面，没有合理的控制管理制度，只是有理论上的知识，而没有实际的管理经验，做不到理论与实际相结合。还有最后一点，也是最重要的一个问题，就是关于财务方面的，由于是采用人员管理的方法，常常会出现计算错误等问题，在加上管理人员的专业水平不到位，经常导致不能及时的进行财务结算，在一定程度上影响了施工人员的情绪，影响城市建设的质量与效率。