基于知识经济时代的事业单位人力资源管理创新分析

　　【摘要】随着全球经济的发展，科技水平的不断进步，企业间的竞争也显得愈来愈激烈，最终演变为知识的竞争，人才的竞争，只有牢牢的掌握了以知识为发展之基的理念才能使企业单位立于不败之地。我国也随着世界对于知识的尊重与人才的培养步入了知识经济时代，而各企事业单位的人力资源科学化管理就显得特别重要。相对于走在科学化人力资源管理前沿的企业单位，事业单位的人力资源管理工作就显得过于传统陈旧，与单位未来的发展战略严重脱节，造成人力资源的流失与单位发展的缓慢。因此.事业单位的人力资源管理工作为适应当下的知识经济时代.亟待创新与变革。本文就此展开对事业单位的人力资源管理工作创新展开分析。

　　【关键词】知识经济时代事业单位人力资源管理

　　鉴于现代经济的飞速发展，全球各个领域的竞争都非常激烈，从产品的研发、生产、销售到企业的管理、成长、壮大，都离不开知识的掌控与人才的培养。作为社会核心的事业单位的发展，更是如此，因此，人力资源管理工作的改革与创新，是知识经济时代的大背景下，事业单位生存与发展的主要推力。下面，笔者就事业单位在人力资源管理中所存在的问题与不足进行剖析，并提出相应的改革措施及创新方法。

　　一、事业单位在知识经济时代下人力资源管理的不足之处

　　由于我国现在大多数事业单位的人力资源管理模式，还停留在上世纪计划经济时代，其功能仅表现在人员培训、薪金分配制度的制定，充其量只能说是人事管理，而我国在进入市场经济体制以后，这种管理模式在事业单位的发展上就显得力不从心，在进入新世纪以后，在知识经济时代的冲击下，这种管理模式就更显陈腐，其管理模式功能的单一，已经远远不能满足时下事业单位的发展需求。

　　（一）人力资源管理工作得不到重视

　　由于受传统思想的影响以及缺乏对新形势认识，我国多数事业单位的人力资源管理部门得不到重视，忽视人力资源管理的投入产出，使人力资源管理部门在事业单位中处于被动，相应的管理职位也被视为闲职，从而导致事业单位高质量人才的断层，使人力资源管理部门在事业单位的发展中失去作用，造成经济及人力资源的浪费。

　　（二）人员的配备及管理职责不明确问题

　　许多事业单位在人力资源管理中，并没有配备专业的人力资源管理人员，而是与其他的部门相重叠运作，比如行政办公室或资料室，即使设置了人力资源管理部，由于未配备专业人力资源管理人员，而缺乏相应的管理知识，工作职能也仅仅停留在人事档案的管理、工作绩效的考核上，而并未明确人力资源管理的具体职责，导致新瓶旧酒的现象。

　　（三）单位人力资源结构失调

　　据调查，在很多事业单位的人力资源管理中，普遍存在人力资源结构失调的现象，即搞一线生产的技术人员不足与应对繁重的工作量，而二、三线的管理及服务性人员人满为患。这种现象造成的后果就是使承担事业单位主要生产任务一线生产技术人员心理严重失衡，极大的打击它们的工作积极性，引起单位内部矛盾，从而影响事业单位的发展。

　　（四）机制不合理造成的人力资源的流失

　　在新的知识经济大背景下，事业单位再不是“铁饭碗”，严重的事业单位人力资源流失现象令人堪忧，然而，造成这种现象，薪金问题不是绝对原因，事业单位在招聘工作中，对人才专业层次要求过高，使其在工作中不能达到预期的职业规划，从而缺乏专业成就感，最终导致其“跳槽”，另外，事业单位在人力绩效考核、晋升、薪金发放等方面的不合理，导致人员心里满意度较低，也会造成人力资源的流失。因此，科学的单位管理机制、合理的心理引导在人力资源管理工作中也至关重要。

　　（五）单位缺乏文化建设

　　由于事业单位单位文化的缺乏，在岗职工不能有机的将自己的工作职能与单位的发展相结合，缺乏与单位的文化认同感。单位文化属于单位的灵魂所在，没有灵魂，单位本身也就成了一具尸骸，单位职员也只是做一天和尚撞一天钟，合理的引导机制可以使人的思想与单位的文化相结合，使个人的荣辱与单位的发展同步，从而达到调动职工学习及工作积极性的目的。新形势下，事业单位人力资源管理变革之路

　　经过以上我们的分析，知识经济时代下，事业单位人力资源管理模式的变革可以归纳为如何吸纳新的人才，使人才源源不断；如何留住现有人才，使人才资源不致流失；如何让人才能够为单位的发展做出推动。因此，把握住这三个如何，便能够对事业单位的人力资源管理进行科学化创新与改革。

　　（一）转变管理理念，实行以人为本

　　以人为本的管理思想主要是在管理工作中，以人为中心，以人的特长、兴趣及心理为基础，安排最合适的工作岗位，使人的特性为单位的生产发展所用，从而最大限度的发挥了人在工作中的积极性与创造性，提高单位的生产工作效率，增加单位时间内的工作业绩。以人为本的管理思想强调了人的特性在单位发展中的作用，迎合了现代人才的个人发展需要。顺应了社会发展潮流。

　　目前，我国很多企业已经将人事部门改组成为人力资源开发部，这不仅仅是一个部门名称的改变。更是人力资源管理由被动到主动的改变，它标志着在新时期、新形势下，企业人力资源管理思想的转变。在人力资源管理模式还相对陈腐的事业单位中，难道这不是很好的启迪吗？