IDC云化之后何以重生？

　　不论主动云化还是被动云化，IDC云化是必由之路，有人预测三年中国IDC将基本完成云化转型。因此，对于IDC，不云化就是等死。但是，云化之后找不准定位，恐怕就是找死。IDC生死劫，就看云化后如何定位！

　　不是等死就是找死？IDC云化之后如何可以重生？

　　毫无疑问，云带给IDC的挑战是最大的。

　　尽管IDC拥有数据中心资源，但业务模式多为转租运营商资源，客户来源也基本相同，多是中小规模互联网企业，它们不仅对价格敏感，且喜欢将业务分散在多个IDC中，最大程度降低成本。

　　公有云的出现更让不少中小型IDC诚惶诚恐：一方面，BAT在全国乃至全球投巨资自建数据中心，更可怕的是它们通过公有云服务抢了IDC的互联网客户。另一方面，BAT在基础网络资源价格上竞相压价，让IDC原本以转租为主的低利润状态雪上加霜。

　　不论主动云化还是被动云化，IDC云化是必由之路，有人预测三年中国IDC将基本完成云化转型。IDC不得不云化，但云化之后又不知如何定位。

　　与此同时，一些云服务商也积极向IDC靠拢，或是合作或是投资，这一行业的融合洗牌即将愈演愈烈。以国内最大独立IDC世纪互联为例，业界不仅艳羡它与微软Azure和IBMCMS在云上的合作，也看到了它在美股被做空之后接受金山私有化邀约的沉浮，未来它是否被雷军的金山云控股也是未知数。

　　那么其他IDC呢？云化之后该怎么办？

　　近日，笔者在可信云大会上采访了万国数据执行副总裁、企业服务部总经理周国龙，谈谈万国数据在云上的实践和探索以供业界思考。为什么选择万国数据？它最近可是热门企业，在刚刚举办的可信云大会上不仅成为首批云保险签约企业，还成为华为刚刚发布的企业云的战略合作伙伴。

　　基因的差异化

　　其实这家企业有一定特殊性。

　　众所周知，万国数据一开始的定位就具有明显的差异化特征，它瞄准的是容灾备份、高可用性、高等级服务的数据中心和相关增值服务，主要针对的是金融、政企、外资客户，而非纯互联网客户。

　　这一点很重要，使得它不仅没有在公有云来临之时面临冲击，反而找到了新的机遇。为什么这么说呢？

　　BAT的公有云市场再热闹，政企市场依旧是横在它们面前的一道门槛。究其原因就在于：互联网公有云决定了它的规模基因，且能够解决多方面的基础问题，但是相比传统企业的复杂系统和复杂应用，又凸显出这类公有云在复杂运维和行业经验方面的不足。

　　当这些互联网基因的公有云今年明显向传统政企市场转舵之时，我们看到联想云、浪潮云、华为云、曙光云也都相继发布自己的云战略，毕竟它们不可能漠视这些公有云去覆盖原属自己的行业、漠视自己的合作伙伴投靠BAT阵营、漠视政企客户对云的兴趣。

　　都来争夺政企市场，那么万国数据可谓左右逢源。

　　作为中立的IDC企业，万国数据将企业级服务云品牌CloudMix作为三大战略之一加以重点投入。对于BAT和新型的公有云企业，它们需要万国数据背后的政企客户资源，阿里云和UCloud目前都是CloudMix的合作伙伴。对于华为这样的企业，万国数据的高可用数据中心资源自然是合作基础。

　　CloudMix就这样成为各方角力的共同伙伴，但CloudMix自己的价值又是什么呢？