论新形势下高校社科联工作对策建议

　　摘要：当前，正是全国高等院校贯彻落实教育部“高校哲学社会科学繁荣计划（2011-2020）”的关键时期。“高校哲学社会科学繁荣计划”的提出为高校哲学社会科学未来十年的工作提出了新要求，与此同时也为高校社科联未来的工作提出的新任务。在这样的新形势下，高校社科联必须针对自身相应问题进行改革，其改革途径应着眼于加大科研投入，完善管理制度；转变管理观念，建立学术管理体系；积极服务社会，发挥智库作用。

　　关键字：繁荣计划；改革；服务

　　1．结合“繁荣计划”，明确高校社科联工作重点

　　高校社科联是高校党政领导下的群众性学术团体，整合高等院校各类社科类社团的领导者、管理者，实现高校社会科学研究成果转化、引导社会科学工作者服务社会的组织者和推动者，营造深厚的学术研究氛围的重要力量。2011年11月，教育部下发了新一轮的“高等学校哲学社会科学繁荣计划（2011-2020）”（以下简称“繁荣计划”）。“繁荣计划”的实施为全国哲学社会科学领域未来十年发展描绘了蓝图，同时，“繁荣计划”的实施也为高校社科联的未来一段时间的工作提出了新任务，做出了“新要求”。

　　结合“繁荣计划”提出的高校未来十年主要任务以及高校社科联工作实际，笔者认为高校社科联未来工作的主要内容应该围绕以下几个方面重点推进：

　　深化科研体制机制改革，创新科研组织形式。加大科研投入，完善经费管理制度，提高经费使用效率。一手抓繁荣发展，一手抓科学管理，建立健全哲学社会科学管理体系，为学术发展提供良好的制度保障。

　　充分利用科研课题、科研奖励等激励手段，造就一批学贯中西、享誉国际的名家大家，一批功底扎实、勇于创新的学术带头人，一批年富力强、锐意进取的青年拔尖人才，构建结构合理的哲学社会科学人才队伍体系，增强可持续发展能力。

　　依托高校社科联特有学术优势，加强科研诚信和学风建设，完善以创新和质量为导向的科研评价制度，构建教育、制度、监督、惩治相结合的学风建设工作体系，营造风清气正的学术环境。

　　推进哲学社会科学成果转化应用，强化哲学社会科学育人功能，普及哲学社会科学知识，大力开展决策咨询研究，积极发挥思想库和智囊团作用，构建哲学社会科学社会服务体系，全面提升社会服务水平。

　　2．围绕“繁荣计划”，推动高校社科联工作进一步完善

　　推动高校社科联工作和职能的进一步完善，必须紧紧围绕教育部新一轮“繁荣计划”的主体内容，统筹兼顾、因地制宜地贯彻落实“繁荣计划”的具体要求。把加大投入、转变方式、服务社会这三方面工作作为今后推进高校社科联改革的主攻方向，以点及面地实现高校社科联在繁荣哲学社会科学中的重要价值。

　　2.1拓宽资金来源，加大人力资源投入

　　2.1.1现存问题分析

　　科研产出与科研投入成正相关，没有一定的资金、人力支持，高校社科联就不可能有很高的学术产出。现阶段，制约高校社科联发展的最重要因素便是投入不足。

　　2.1.1.1人力资源投入不足

　　在实际工作中，组织、协调与管理工作需要人；收集情报、内部沟通、外部联系需要人；其他一些辅助性、基础性工作也同样需要人。以上这些人力资源投入严重不足的问题并没有得到应有的关注与重视。在社科联的有关科研活动、缺乏有效的人力资源投入限制了高校社科联的业务开展，从而使高校社科联脱离了学校的科研管理系统，导致其服务职能不能得到充分发挥。

　　2.1.1.2资金投入不够

　　高校社科联的资金投入不足是制约其发挥职能的又一重要因素。笔者认为，高校社科联资金收入不足的主要原因有两点：

　　首先，管理责任不明确导致的资金来源不确定。由于高校社科联的特殊性质导致其既要接受省社科联的直接监督、管理和业务指导，又要接受所在高校党委直接领导。在实际工作中，高校社科联要完成两个方面交办的任务，但在需要资金支持时，这种双重管理体制形成的相互依赖导致高校社科联从两个方面都得不到应有的资金支持。

　　其次，学术活动收入不足。高校社科联的资金来源主要有两个方面，一方面是上级直接拨款，另一方面是自身学术活动收入。现阶段，由于高校社科联在组织学术活动方面影响力较为薄弱，实际上造成高校社科联的第二条资金来源渠道堵塞。

　　2.1.2问题解决途径

　　2.1.2.1建立行之有效的人事管理模式

　　解决高校社科联人力资源投入不足的方法并不是说要在这个岗位上增加几个编制，增设几名专职人员，而是要在所在高校现有的人事条件下，用较低的成本投入予以解决。

　　从现有的情况来看，笔者认为可以从高校社科联委员会的委员们入手解决其人力资源不足的问题。一方面，高校社科联委员会委员一般为所在高校具有较高学术水平的科研工作者，具有较高的科研素质和管理水平；另一方面，高校社科联日常管理工作不同于科研处或社科处，其工作量一般不大，这些高水平的科研教师处理这些工作应该游刃有余。