浅谈企业文化建设的实践与发展

　　近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突显重要，已经成为煤矿企业发展壮大的核心竞争内容。就我们煤矿企业而言，在企业的发展建设过程中，围绕矿井实际，不断探索和打造具有自己特色的企业文化。坚持以人为本，拓展理念，延伸层面，坚持贴近矿井的安全生产、经营管理和职工思想实际，坚持符合职工的精神渴望和矿井发展需求，并将特色企业文化融入到企业发展建设的全过程。因为，只有这样，才能使职工深层次理解并参与、融入到企业文化建设中去，才能使企业文化深入人心，才能探出新路子、挖出新潜能。在推进企业文化建设的实践中，煤矿企业由于自身的行业特点，所以在企业文化建设中也与其他行业有明显不同，笔者针对煤矿企业的特点，对企业文化建设进行了探索，提出企业文化的建立与企业员工自身的需求、认同有很大关系，在此基础上，提出了煤矿企业进行企业文化建设的一些措施，并在实际工作中进行了运用。下面就围绕企业文化建设的实际，浅谈几点浅显认识和看法。

　　一、要突出行业特点，不断培育安全文化

　　首先是找准定位，根据煤矿企业的自身特点确定发展企业文化的切入点，以安全文化理念为导向，制定合理的和有力度的管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合安全文化理念的行为，在执行制度的过程中，使安全文化理念不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。煤矿企业的特点决定了煤矿企业安全文化的核心价值就是保持矿井安全生产、持续稳定。因此，我们在践行过程中，除了在深入贯彻落实集团公司“安全第一、效益第二、生产第三”的安全理念的前提下，始终坚持把安全文化放在首位，并拓展了“凡事安全为先，万事安全为大”的具有本单位自己特色的安全理念。始终坚持安全第一，不断推进安全文化建设，不断丰富教育内容，创新教育方式，做到了亲情感化和心理疏导相结合，人文关怀与严格管理相统一，使安全思想教育更加具有针对性、实效性。特别是班组安全教育的积极开展，实现了安全思想教育重心下移，更加贴近员工、贴近实际、贴近一线，使“安全第一、效益第二、生产第三”原则和“以人为本、生命至上、安全第一”的理念在基层得到深入落实。具体讲，我们把安全文化的范畴划分为三个方面：其范畴包括安全理念、安全行为和安全监管。安全理念文化是安全文化的首要层面，我们根据不同时期的发展要求不断拓展企业理念，建立具有三矿特色的企业理念体系。安全行为文化是安全文化的主要层面，通过实施文明精细化管理和实施准军事化管理，引领和督导员工的文明行为。安全监管文化是安全文化的重要层面，通过不断完善和健全各项安全管理制度，制定安全管理措施，严抓安全监管过程，使之逐渐规范化、科学化。其三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。例如，我们企业牢固树立“安全第一、效益第二、生产第三”的安全理念文化：即坚持安全第一的哲学观；以人为本，尊重人的生命与健康；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；一切事故是可以避免的科学观等。为此，在煤矿安全文化建设中，要坚持以人为本的原则。从某种意义上讲，人的安全思想、安全行为、安全素质直接决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键还要看如何落实和执行。

　　二、要突出以人为本，不断培育人本文化

　　企业文化最根本的目的就是调动员工的积极性和创造性。“以人为本”价值观为核心技术创新提供创新构思。技术创新需要激发创新人员的创造性思维。企业文化中的以人为本强调以员工为本，以人为本的企业文化使得人力资源管理更趋向宽松和人性化，充分发挥人的主观能动性，有利于创新构思的产生。企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业发展如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。例如：我们企业更多的是关注群众诉求，了解群众疾苦，解决群众困难，充分利用已经形成的爱心基金、金秋助学和送温暖等帮扶载体，让困难员工切实感受到企业的关怀和党组织的温暖，增强对企业的归属感和认同感。此外，我们企业充分认识到企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益连接在一起，尽心尽力地做好本职工作。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出以人为本这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。打造优秀企业文化，提供良好人才培养平台，塑造浓厚的人才培养氛围，这些也是我们企业多年来一贯坚持的宗旨。