全版权市场核心竞争力分析

　　【摘要】如今，全版权资本运营或已成为规模浩大的产业经济，展开了全版权时代资本运营协同创新的资本布局模式。本文旨在对身处其中的市场主体资本运营状况做系统整体的梳理，对市场客体的运营过程、模式做理性而大胆的探索，进而阐释全版权市场主体的核心竞争力问题。 

　　【关键词】IP；网络生态繁荣圈；资本布局 

　　2015年1月，曾提出全版权市场这一概念、占据72%的网络文学资源、形成一家独大的盛大文学随着市场主体的增加、资本竞争的深入，最终难逃被收购的命运。从2014年开始，全版权市场主体发生了令人难以捉摸的变化，从盛大、腾讯、百度的三足鼎立到腾讯收购盛大形成短暂的二元对立，再到阿里建立阿里文学，再度形成新三足鼎立的局面，似乎出人预料又在情理之中。由此引发我们对全版权市场的理性思考：随着全媒体移动互联时代的深入发展，全版权市场并没有选择网络文学版权的绝对优势者，而是选择腾讯、百度、阿里（简称BAT）三大网络巨头。这一市场格局的形成使得以网络文学为核心竞争的全版权市场，不得不重新审视其核心竞争力问题。 

　　一、市场主体的资本布局 

　　随着阿里文学的成立，全版权市场主体的竞争态势基本形成，经过一年的发展，庞大的全版权市场格局已然显现出规模经济的态势，这个行业真正驶上了“产业化经营”的快车道。规模经济是一种集约经济，本身含有节省、效益、好处的意思，伴随着生产能力扩大而出现的生产批量扩大，带动生产成本的降低和社会资源的节约。如果仍把全版权的资本运营仅看作以网络IP为核心，对其进行全方位开发的静态模式，那么，全版权的产业化经营终会因同质化生产、市场供大于求的局面限于死角；而现实情况是，目前主要市场主体皆依据自身特色深度挖掘IP的概念，稳步布局全版权运营网络，开发适合自身发展的资本运营协同创新之路。 

　　1. 阿里稳步搭建家庭互联网战略 

　　阿里巴巴自阿里文学2015年4月成立后首次对外发声就被解读为搅局者，其实在此之前，2014、2015两年阿里通过并购文化中国、优酷土豆、光线传媒使得阿里在影视产业拥有了巨大的外壳。2015年5月26日，阿里文学首次召开战略发布会，宣布将以移动阅读为突破口，推行开放版权战略，还与多家内容商达成战略合作，正式吹响进军网络文学市场的号角。 

　　在阿里宣布建立自己文学网站的短短3个月里，阿里仰仗网络支付入口无与伦比的优势，避开网络文学版权及视频服务的短板，把家庭互联网建设作为其进入全版权市场展开资本运作的第一步。阿里提出了开放版权的概念，依托内容生产从数字内容阅读、数字内容传播、版权衍生、粉丝经济等多个角度出发，建立与文学产业相关的开放生态，用以吸引网络文学作家。阿里2015年6月建立的Tmall Box Office（TBO）流媒体视频网站号称“重新定义家庭娱乐”，入资华数传媒开展电视、互动电视、互联网电视、有线网络、IPTV等业务，其围绕家庭互联网计划相关产业的资金铺设初现端倪。 

　　2. 百度以网络入口为依托，搭建网络生态繁荣圈 

　　2014年年底，百度文学成立，对纵横中文网、熊猫看书、百度书城等网络文学品牌和内容进行整合。拥有8%的IP使百度文学成为排名第三的巨头级机构，中文排名第一位的搜索引擎地位，足以使百度不必疲于应付全版权运营市场正在面临的围绕IP展开的资本运营角逐，移动互联时代的跟进使得云平台、大数据成为整个时代必不可少的资源信息，百度在其中的角色绝对高屋建瓴，其以开放的姿态开始发挥优质平台的作用。除了我们熟悉的搜索引擎、地图、外卖等，还包括语音识别、OCR、人脸识别、百度翻译、LBS、开放云在内的众多核心技术，并在全国多地设立百度开发中心，帮助开发者加速成功，大大降低了互联网创业的门槛。百度利用自身无与伦比的搜索优势改造传统行业，并通过连接各行各业，从而降低创业创新门槛，有效带动传统产业的“互联网+”升级改造。 

　　3﹒腾讯社交与互动网络的进一步开发 

　　腾讯对网络社交和互动技术的开发是不遗余力的。2015年6月，腾讯开发了自营科技数码产品——穿戴相机Qlippie ，能直播小视频，在WIFI下具有分享社交功能，这种扩大互动平台的移动电子产品进一步完善了腾讯的社交与互动优势。之前腾讯通过资金介入华谊兄弟，以在游戏开发与代理领域制造更有互动性的娱乐内容，并通过代理国际知名游戏旨在保持和扩大其网络社交和互动的优势。除此之外，腾讯依靠排名第三的视频服务器——腾讯视频以及日活跃用户均过亿的QQ与微信社交互动平台，将资本继续用于拉大与对手社交互动的距离，搭建全版权时代资本运营平台。 

　　二、全版权运营平台运作竞争力模式的发展 

　　1. 内容与技术的融合 

　　从2008年全版权概念提出至今，多数业内人士把“全版权运营竞争”定义为以内容为本的竞争，但随着互联网技术的发展，在web2.0时代三网融合的大趋势下，移动互联也更加深入人心。2014年是“食指经济”大爆发的年份，据爱奇艺大数据显示，pc观影率只占播放量的8%，全版权运营也随之发生了更深层次的变革——从原来单一的内容为本发展到从内容到技术的竞争，即文化与科技的融合创新。在全媒体大环境下，内容生产和发布逐渐实现了全媒体覆盖，这样的构架有利于网络文学与游戏、在线、视频等业务部门的交流合作，共同完成策划、市场开拓、运营，从而真正实现包括收费阅读、影视剧改编、动漫开发、图书出版和版权交易的全版权运营。这是内容与技术跨行业的合作与融合，内容、平台和终端等各个环节得到技术支持的同时，也积极地与作者、发行商、电信运营商等产业链上的其他利益主体合作，从而建立以内容为依托，不同技术产业的全版权运营，内容技术二元格局被打破，使得各主体能够延伸自己的业务—— 出版产业和电信、广播电视、互联网、信息等产业之间的边界变得模糊，产业逐渐融合。 

　　2. 消费者平台的竞争 

　　自腾讯收购盛大文学开始，就有人发问：全版权市场，马云你敢来吗？如此有针对性的挑战无疑是因为阿里旗下的支付宝是国内第一的网络支付平台，而淘宝网更是享誉全球的电子商务运营商，拥有以亿计量的入口资源。全版权市场竞争格局不断发生变化，腾讯、百度等的竞争优势逐渐浮出水面，技术所搭建的互联网入口如果缺乏配套的产业相连接，那么，再先进的技术也不能转化成资本。很明显，全版权市场的竞争已经发展为平台的竞争，这是连接消费者的通道。 

　　但是，成功的电商运营模式与以网络文学为上游资源的资本运营相去甚远，在移动互联爆炸式发展的时代，几乎每一个APP应用的下载和使用都会提醒消费者资料信息已被提取或定位，原因在于整个互联网市场都已开始关注目标用户，都在运用大数据建立并扩大自己的网络入口规模，一时间对网络入口消费者的竞争成为各互联网商家瓜分市场的筹码。自从2015年4月阿里宣布建立自己的文学网站，短短3个月的运作，其仰仗网络支付入口无与伦比的优势，开始紧锣密鼓地搭建全版权市场的运营平台——家庭互联网。阿里之所以敢于跨行业、跨领域地大展拳脚，在于每一个网络入口处都是一个或者一个家庭的消费者。 

　　3. 资本布局优势竞争 

　　全版权市场现在是BAT的天下，阿里巴巴自1999年成立，用15年的时间拥有了超过12亿的注册用户，百度自2000年成立到现在日点击量10亿左右，中文网站综合排名第1名，而腾讯旗下的QQ和微信几乎占据着我们日常的生活，消费者对三大霸主的依赖度呈刚性态势，绝非其他市场新进者可以迎头赶上的。全版权市场已进入全面快速发展的新阶段，进入该领域的市场主体已然形成规模经济的态势，这个行业真正驶上了“产业化经营”的快车道[2]。 如果仍把全版权的资本运营仅看作扩大互联网入口的竞争，那么，全版权的产业化经营终会因产品单一化陷入对网络IP无限的追逐，使得网络文学市场出现恶性竞争、盲目膨胀的情形。而现实是，目前主要市场主体早已迈开了依据自身特色稳步布局全版权运营网络的脚步，开发出适合自身发展的资本运营之路。从表面上看，这些步骤与网络IP没有直接关系，但无一不是为以IP为轴心而展开的长远资本布局。 

　　三、全版权运营核心竞争力 

　　1. 互联网霸主BAT的比较优势分析 

　　互联网霸主BAT悉数进入全版权的资本运营市场，三者各自优势明显，但也各有在全版权领域的短板。全版权时代的资本协同创新是全方位的，从2014年开始，三者皆以自身的比较优势为核心展开了全版权的资本布局。 

　　（1）腾讯是网络IP的绝对占有者 

　　从2013年开始，腾讯开始搭建网络文学王国，迄今占有网络文学IP70%的份额，这一优势足以使腾讯有足够自信按部就班地按照传统资本运营方式运作全版权，推行网络文学版权的独占策略。换言之，腾讯在网络IP方面的优势使得其能够在沿用传统版权开发模式的同时，进一步扩大其在网络社交、互动方面的绝对优势。 

　　（2）支付宝是国内互联网第一大支付平台 

　　2014年4月，马云斥资65亿入股华数传媒，从前景上看，作为一家广电系公司，华数传媒未来有成长为传媒帝国的潜质，其业务有电视、互动电视、互联网电视、有线网络、IPTV等，拥有千万级的固定用户和上百万小时的数字媒体内容库，还是中国七个互联网电视内容牌照持有者之一。 

　　拥有国内最大电商平台的马云是否会加入全版权市场分一杯羹，最初是具争议的。之前，阿里收购优酷土豆时并没有显露其跨行的意图，直到阿里文学的建立。相较于腾讯把版权看死的策略，阿里选择开放性的版权策略，这是对其版权弱势的正确估量。阿里巴巴通过其视频网站TBO，围绕家庭互联网计划相关产业的铺设资金优势最终得以显现——与广电系公司深入结合支付终端——支付宝以及马云所掌控的阿里系的庞大互联网资源，客厅互联网的未来不可限量。 

　　（3）百度入口霸主的地位已无人能及 

　　自从2013年收购91无线迅速奠定了国内APP分发第一的位置，百度牢牢掌握了重要的移动入口优势，其麾下的百度糯米专注于交易，百姓网主攻信息，百度的O2O战略初现端倪。依托100万开发者、160万个应用、日分发量1.74亿的中国最大移动分发平台，百度掌握着海量的应用市场大数据，这对观察行业现状和发展趋势具有独一无二的高度和视角。百度持续将目标聚焦在开发者生态建设上，如今已逐步筑起了竞争对手难以超越的壁垒，没有人能忽视百度若有若无的全版权市场，毕竟百度糯米APP电影票务市场已在业界无人能及。 

　　2. 以比较优势为中心的资本布局是市场竞争的核心竞争力 

　　2015年是全版权协同资本创新大发展的开始，全版权市场的资本运营再也不是个别企业简单地以网络文学IP为核心展开的版权买卖、开发，该市场已初步形成以BAT为主导的规模经济发展态势，三巨头虽然布局中各有侧重，甚至相去甚远，但其目的都旨在联通文学、游戏、影视等产业，打造泛娱乐产业链，促进产业升级[3]。网络文学IP、动漫、电影、视频网站等这些都是全版权市场主体所必须拥有的常规生产要素，如何运用比较优势来开发这些生产要素为我所用，从而实现效益的最大化才是全版权市场的核心竞争力所在。 

　　[1] 张凤杰. “全版权运营”热议[J]. 中国出版，2013（5）. 

　　[2] 唐婷. 盛大要卖，马云你买吗[J]. 新经济，2014（9）. 

　　[3] 互联网圈内事. 盛大文学节节溃败的最后500天[EB/OL]. 钛媒体，2014-11-07.