创新项目管理模式，提升电力工程管理水平

马琳琳 秦秀娟

（国网河南通许县供电公司，河南 通许 475400）

摘　要：随着我国近几年来电力事业的不断发展，如何有效进行电力工程管理成为了电力企业的工作重心，合理的管理不仅能有效促进电力事业的稳步发展，而且还能加快现代化进程，提高人们的生活水平，本文通过对我国目前电力工程管理中容易发生的状况进行分析，对电力工程项目的管理创新，提高管理水平提出了科学合理的对策。

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关键词 ：电力工程；项目管理；创新；管理模式

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0261-01

收稿日期：2015-02-12

作者简介：马琳琳（1982-）女，河南开封人，助理工程师。研究方向：电力工程管理。

随着我国经济建设脚步不断加快发展，传统管理模式虽然在日常管理工作中能实现工程的管理目标，但在工程施工中遇到新难题时，传统管理就显现出它的弊病，无法满足新的工程管理需求。因此，要将创新项目管理模式，提升电力工程管理水平当做一项重要工作来开展。

一、我国目前电力工程管理工作中存在哪些问题

（一）管理人员的素质水平低

据调查，我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低，高中及以上文化程度仅占总体20%，文化程度低下会直接导致效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造价和资金预算工作无法根据整体工程来完成，组织协调性不足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成施工任务，严重阻碍了施工效率。

（二）工程施工进度控制力弱

整个电力工程管理模式中，供用电技术工程管理占有很大比重。不管是电力工程上下游公司，还是各专业施工单位，供用电技术公司都起着不可或缺的作用。其余部门则在电力工程建设施工过程中担当各阶段职责，比如财务部门负责回收资金和拨付资金的职责；业务部门负责企业的商业交流和商业活动等等。这就要求企业各部门之间的工作交接，目前国内电力企业在各部门之间的交接协调工作上存在很多问题，没有明确各部门的管理职能，影响了电力工程施工进度。

（三）资金预算不到位，工程存在违规操作

在工程竣工验收时，电力企业在组织人员进行工程决算时没有严格审核，在收取工程剩余款项，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，往往存在资金流向不明等等各种手段的违规操作，甚至在工程施工中有管理人员蓄意阻碍监督部门工作，各监督人员无法正常执行其工程监管职能。

二、提升管理水平，创新管理模式的措施

如何在我国电力工程管理中解决存在的问题，实现创新管理，提升管理水平，对此提出以下几点措施。

（一）因地制宜，灵活管理

电力工程项目涉及到工程量大、范围广、资金耗费大等多个方面，每个电力项目工程实施的内外环境都各有不同，按照传统的管理方式，用固定模式来对变数相对于比较大的工程项目进行管理，只会造成施工进度缓慢，施工效率降低，施工成本增加。因此，在进行电力工程项目管理时必须要因地制宜，结合实际内外环境，通过分析比较多种管理模式的优劣性灵活选择管理方式，以减低成本，增加效益为原则优化现有资源，有效进行电力工程项目管理。

（二）工程监理要对项目严格监控

在实际电力工程项目管理中要明确工程监理对工程的监控职能，杜绝传统管理模式中监理形同虚设、没有实权的现象。在管理工作中要求工程监理积极参与，对项目工程全面实施监控，从施工人员、质量、进度等方面都做好严格把关，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，将其作为项目管理中的重要工作来实施，尽量除了要做好职责以内的工作外，还要协助管理人员识别、探讨、解决工程中遇到的问题，对项目日常施工进行技术检测和技术指导。项目管理人员必须全面支持监理工程监管工作，对有些管理人员阻碍监理人员实行监管工作的现象，企业高层必须严格处理，将监理工作机制落到实处，实行工程监督和项目管理科学结合。

（三）开放思想，提高素质

要加强现有项目管理人员的文化素质提高工作，加强技术人员施工水平的提高工作，在项目工程施工期间，给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，加强技术培训和文化培训的工作力度，建立完善的激励政策，培养人才，聚集人心，从基础上增加电力企业的软实力。

（四）完善工程责任机制

在各项规章制度上完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任机制，确保落实到每一个技术人员、管理人员身上，强化管理意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况，以质量和效益为中心思想，促进全体人员的责任意识和道德意识的提高。

（五）与时俱进，科学创新

科学创新项目管理的目的在于整合资源、提高效率。管理软件可在工程总量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，合理推进项目施工进度从而避免了传统管理中由于规划和预算不到位引起的项目纠纷和工程延期等情况，提高了项目施工效率、减轻了项目管理难度，实现了电力工程管理的高效化。

三、结语

综上所述，在电力工程管理工作中，要想提升管理水平，就必须摒弃传统的管理模式、管理思想，从资金预算、工程进度、人员素质等方面入手，将安全、质量、成本和人才管理工作科学合理的结合，将其落到实处，在日常工作中有效开展，积极学习新技术、新思想，永葆企业的先进性，才能使我国电力事业发展更上一层楼。

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参考文献：

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[2] 余深三.论电力建设工程中项目管理[J].城市建设理论研究

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[3] 许向武.关于电力工程项目管理的探讨[J].城市建设理论研究

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（责任编辑：赵媛）