推进特色工程项目文化建设的调研与思考

石晓彤

（中华女子学院 北京 100101）

摘要本文通过对工程项目文化建设实际情况的调研，针对存在的问题，分析了原因，从规范项目文化建设、注重精神文化建设、锻造团队精神、加强执行文化建设、倡导廉洁文化、塑造项目形象等方面提出了应对对策和措施，对进一步推进特色项目文化建设，锻造团队精神，打造优秀团队具有一定的指导意义。

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关键词 特色项目文化 建设 调研与思考

本人通过走访一些建筑施工企业项目部，深入了解工程项目部文化建设情况，结合其上级部门对项目文化建设的有关规范要求，认真分析项目文化建设中存在的问题和不足，分析原因，提出了改进思路和措施，对推进建筑企业特色项目文化建设提出了几点浅显的认识。

一、项目文化建设中存在的问题

本人对一些建筑企业项目部文化建设进行了调研，认为主要存在以下主要问题：

1.部分项目文化特色不够鲜明，作用不够明显。有不少项目在项目文化建设上也做了不少工作，但结果是特色不鲜明，作用不明显，一整套文化理念、团队精神不管放在任何一个项目都能用，究其原因，就是没有把握项目的特点、队伍传统等关键因素，真正提炼出既能体现项目特点、传统，又能塑形育人、提升管理水平的符合本项目管理实际的项目文化。

2.只重外在表现形式，不重内在建设。一些项目按照总公司视觉识别系统的要求，驻地环境、办公生活场所都建得非常好，该上墙的规章制度也都上墙了，但不注重内在建设，在项目部内部没有形成一个明确责任、强化执行，严格管理、严格考核，绩效优先、能力至上的文化氛围，文化建设成了有形无实、应景文章。

3.锻造团队精神，打造优秀团队不够。有不少项目在提炼总结具有本项目特色鲜明团队精神上还存在不足，没有把团队精神与项目管理目标、项目文化等有机地结合起来，锻造出能够鼓舞士气、凝聚队伍、提升战斗力和管理水平的团队精神，导致队伍士气不高、战斗力不强。

二、存在问题原因分析

1.对项目文化建设重视程度不够。一些项目负责人对项目文化建设重要性的认识不够，对项目文化建设的深刻内涵认识不清，认为抓项目文化建设就是立几块牌子、喊几句口号、抓抓宣传、组织文体活动、美化环境等，忽略了项目文化在塑造精神、凝聚队伍、提升管理水平方面的重要作用。

2.狭隘的文化理念还不同程度存在着。在一部分项目管理人员中还不同程度存在单纯经济效益的观念，觉得只要经济效益好了，其它问题就迎刃而解了，而忽视了人是有精神需求的，效益是要人去创造的，人的责任意识、市场意识、效益意识怎么来，是要靠文化去熏陶教育，很难想象一支没有责任意识的队伍能完成项目的各项经营指标。

3.项目管理者的知识能力素质的制约。一些项目管理者由于受自身知识能力素质的制约，原本想抓好项目文化建设以促进管理水平的提升，即使上级主管部门有好的指导思路，也制定不出切合实际的措施办法，项目文化似是而非，达不到应有的效果。

三、改进的对策与措施

针对工程项目文化建设中存在的问题，本人通过现场调研，结合企业上级单位提出的项目文化建设有关要求，提出以下对策和措施：

1.规范项目文化建设，提升文化品质。根据总公司关于项目文化建设的要求，要求工程项目部要严格执行《企业识别系统规范及现场文明施工标志》，做到项目部驻地、工地建设符合规范化要求，各类标识标牌设置达到文明施工要求，进一步推进企业文化视觉识别和行为理念识别系统的规范化建设，以达到规范统一标准，不断提升项目文化品质的目标。

2.注重精神文化建设，建设精神家园。要求工程项目部要通过播放企业文化建设专题片、制作展板、专栏、参观学习等形式，继承弘扬老一代工程人吃苦耐劳、艰苦创业精神，大力宣传新一代工程人锐意进取、改革创新的企业精神，推进精神文化的相互融合，为项目文化注入新的内涵，增添新的精神动力。项目部还可以围绕中心工作，开展“激扬员工风采，共建和谐项目”文化艺术周、明星员工评比等丰富多彩的文化娱乐活动，使广大员工在丰富多彩的企业文化氛围中修身养性，生发活力，在潜移默化中使企业精神、价值观深深地植入广大员工的心里。

3.锻造团队精神，打造优秀团队。上级部门要结合每个项目的工程情况、管理特点、队伍传统等情况，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，锻造团队精神，增强团队凝聚力和战斗力，从而促进施工能力的持续提升。选树项目文化建设先进典型，加大宣传力度，形成辐射效应，为施工安全生产的顺利进行提供了有力的文化支撑。

4.加强执行文化建设，不断提升管理水平。要求项目部要加强执行文化的宣传教育力度，在全员中树立服从管理、不讲借口、忠于职守的执行理念，在实际工作中，严格执行上级的制度文件和规定，做到有令则行、有禁则止，严格管理、严格考核，按规章制度办事，在抓落实和盯控上落实责任，努力形成一个下级服从上级、有令则行、有禁则止的良好工作风气，不断提升项目的执行落实能力和管理水平。

5.倡导廉洁文化，营造良好环境。项目部各级组织要结合廉政建设面临的新情况、新任务，重点加强项目部班子和管理人员廉洁从业教育，组织学习有关文件材料，观看警示教育电教片，进行警示教育，从思想上打好“预防针”。签订廉洁从业责任书，从思想、行为、制度上进行约束。建立预防谈话制度，对在项目管理中发现的轻微违规行为，及时指出，进行批评教育，前移廉洁从业防范关口，防微杜渐，筑牢防线。

6.塑造项目形象，构建和谐项目。工程项目部要从改善施工环境着眼，以树立企业良好形象为目标，下大力气进行项目部环境建设，修建整齐划一的办公区、生活区等，对驻地环境进行绿化，生活区设置篮球场、乒乓球室、电视房、阅览室、卫生所、浴池、健身活动设施场地等，做到工地军营化、食堂餐厅化、宿舍公寓化，组织开展丰富多彩、寓教于乐的文化娱乐活动，为员工创造安定和谐的工作生活环境，以树立项目的良好外部形象。

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参考文献

[1] 企业文化塑造- 企业生命常青藤.作者魏杰.

[2] 管理方与圆- 企业文化.作者丁远峙.

[3] 施工企业管理.中国施工企业管理协会主办.

[4] 中国铁道建筑管理.中国铁建股份有限公司主办.