谋定后动上下同心——工程建设公司设计业务改革发展综述

袁莲

刚刚过去的2014年，被称为我国“深改元年”。

身处这个时代，中国石油工程建设公司（CPECC）设计人怀着强烈的责任感、紧迫感，以奔跑的姿态、自信的步伐，奋力推动设计业务改革发展。

靠特色，赢得发展

2014年，各设计单位以发展为导向，各寻重点，捧出了一份较为可喜的成绩单。

——从压气站到处理厂，自主设计获得新突破。3月，华东设计分公司开始土库曼斯坦300亿立方米商品气产能建设工程第三、第四天然气处理厂主装置详细设计；6月，北京设计分公司承担设计的中亚管道C线UCSI压气站一次投产成功，成为继GCS压气站成功投产之后的叉一自主设计杰作。

——从主装置到项目群，科技引领形成新动力。大连设计分公司依靠WGS催化脱硫技术、烟气脱硝技术，依靠模块化、标准化、系列化设计，创造了一套人马同时承担21个烟气脱硫脱硝项目的纪录；华东设计分公司与神华煤制油化工有限公司共同开发了SHMTO工艺包技术，并以EPCM的方式，承接了神华新疆68万吨，年煤基新材料项目MTO装置，由此开始了向煤化工业务领域的拓展。

——从国内到国外，协同作战增添新业绩。新疆设计分公司与大连设计分公司、第一建设公司合作完成的乌鲁木齐石化炼油厂催化烟气排放治理工程一次投产成功；大连设计分公司与北京设计分公司联手，签署约旦亚喀巴石油产品终端项目两个单元的基础设计与详细设计。

——从设计精英到外籍员工，人才战略呈现新亮点。华东设计分公司全年引进技术专家2名、技术骨干5名，副总经理王国旗被授予“中国石油工程建设行业勘察设计大师”；北京设计分公司吸纳22名外籍员工，担当中东办公室设计栋梁；具有多年留学背景的3名海归，效力大连设计分公司。

12月24日，公司2014年度勘察设计业务研讨会在青岛举行。公司副总经理穆华东在总结讲话结尾，借“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，与参会各位领导共励、共勉。

强龙头，全员共励

设计是EPC业务的龙头和灵魂。2008年2月重组至今，在中国石油集团政策、项目等诸多方面支持下，一条清晰的发展主线在公司版图上清晰可见——强龙头。

谋定后动，上下同欲；快马加鞭，只争朝夕。

——2009年4月，公司成立北京设计分公司，推动海外油田地面工程设计从零起步，跨越发展。

——2010年1O月，公司成立设计事业部，统一管理青岛、大连、新疆、北京、洛阳五地六家设计单位。

——2011年9月，公司与Petrofac合资成立中国石油派特法设计服务公司( CPPES)，携手进军国际工程设计市场。

——2011年6月，公司有关人员赴迪拜，与Petrofac全面展开对标工作。

——2013年11月，公司成功获得工程设计综合甲级资质，解决了重组整合之后一直困扰设计单位的资质问题。

——2014年4月，位于迪拜的CPECC设计／技术支持中心（北京设计分公司中东办公室）正式启动。

经过多年的努力，千万吨级炼油设计实现并保持国内一流水平，承担了广西石化1000万吨／年炼油工程、中委广东石化2000万吨，年炼油工程等标志性项目。国际化进程加快，承接了柬埔寨炼厂前期服务、哈萨克斯坦PKOP炼厂改造等设计任务。海外上游设计，出色完成了乌兹别克斯坦UGSP、UCSI压气站、伊拉克soc管线等设计任务，压气站设计达到国际水平，长输管线设计平稳起步。

2014年，公司在ENR国际承包商250强中排名第76位，国际工程设计公司225强中排名第49位，分别比上一年度提前38位和46位。

在2月3—5日召开的公司2015年工作会议暨二届一次职代会上，公司总经理侯浩杰在工作报告中指出，设计整体实力要稳中有升。炼油设计，保持国内一流水平，加快实现国际先进水平；上游设计，加强中东办公室建设，使其早日成为海外上游市场开发和项目运作的技术支持中心。

2015，重组整合进入第8年。

这一年，国际油价持续低迷，世界经济深度调整，中国经济以改革姿态步入新常态。

这一年，既是圆满实现“十二五”规划的关键之年、收官之年，又是顺利实现“十三五”规划的开局之年。设计业务如何改革发展，与公司建设“国际一流石油工程公司”、与集团公司建设“世界水平综合性国际能源公司”不无关系。

2月27，《公司海外EPC项目设计业务对外分包管理规定》发布实施，成为公司在强设计路上的叉一里程碑。此举旨在依托公司海外项目比较多，管理经验比较丰富的优势，继续大力培育和提升国内设计能力，加快设计业务走向国际。

强设计，舞龙头。从中国石油集团到工程建设公司，从各级领导到一线员工共同，无不充满期待。米。

（摘自中国石油网）