以世界五百强为视角，浅谈中国跨国公司的特点

刘莉① LIU Li；彭少辉② PENG Shao-hui

（①东北大学秦皇岛分校，秦皇岛 066004；②桂林电子科技大学，桂林 541000

摘要： 随着全球经济的发展，各国的跨国公司的实力强弱已经成为衡量一个国家综合实力的指标之一。本文从世界500强企业中中国排名前十位的企业出发，阐述中国跨国公司和世界级公司的差距和中国公司存在的弊端，并且相应提出了几点意见。

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关键词 ： 跨国公司；世界500强；价值链；政府

中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0017-03

作者简介：刘莉（1994-），女，广西玉林人，本科在读，国际经济与贸易专业；彭少辉（1992-），男，广西玉林人，本科，环境工程专业。

0 引言

据统计，截至2012年底，我国在境外投资设立企业约2万家，国家和地区覆盖率目前超过70％，商务部发布的文件指出，2015年中国对外直接投资的目标额为1500亿美元，中国跨国公司进入快速发展期，分析中国跨国公司现阶段的基本特征，梳理当前面临的主要问题，并提出对策建议，对我国跨国公司发展具有重要意义。

1 近几年中国跨国公司的海外发展情况

2011年中国企业对外直接投资是746.5，同比增长8.5%；2012对外直接投资770亿美元，2013年对外直接投资1078.4亿美元，2014年中国对外直接投资额达1160亿美元，位居世界第三。结合2011年-2014年世界五百强企业数据（见表1）。

由此可以看出中国企业对海外的扩张呈现增长的趋势，并且竞争力不断增强。对外投资的区域也发生变化，2013年中国企业对欧洲国家投资下降15.4%，但是亚洲、北美和非洲呈上升趋势，2014年对美国企业的直接投资同比增长23.9%，欧洲国家的投资呈缓慢增长。总的来说，呈现由发展中国家逐步转向美日欧等发达国家。

2 中国跨国公司与世界水平跨国公司比较

2.1 行业比较

世界前500强中，中国排名前十位的跨国公司主要以能源产业和服务业为主，这些都具有较强资源性垄断和规模经济特征，而世界前10强的公司有不少典型的技术密集型产业，如制药、汽车、软件行业等，说明了中国跨国公司处于初级阶段，技术型产业还是未能很好融入国际化分工的主流。

2.2 资源配置效率比较

2014年世界前500强的前十强企业与中国前十强企业的资产投入与劳工效率比（见表2），世界前十强企业（除中国外）的劳工效率平均值是2.45，意味着一个工人可以带来2.45百万美元的收入，而中国是0.35，外国整整是中国的7倍；资产收入比外国的平均值是1.17，中国的是0.62，可见中国的资产收益之低，资源配置水平低，同时人力资源没有充分利用。

2.3 企业性质比较

世界500强企业中，前100强的中国企业占据16个，除了台湾的鸿海精密工业股份有限公司和香港的来宝集团属于民营企业，其余的14个企业都属于国有企业，而英美等国家的企业都是民营企业，盈亏自负，最大的好处就是在激烈的竞争中筛选出有能力、适应生存的企业，而中国的国企对国家资金的依赖性，不仅加大国家开支，而且资金的利用效率低，在国际化竞争中仍处于弱势地位。

2.4 盈利能力比较

分析2014年《财富》网世界五百强中前十强企业（除中国），及中国的前十强企业的盈利能力（见表3），世界前10强的企业的净利率的平均水平是5.70%，中国的平均值是8.86%，原因是国家扶持的银行业把整体的水平提高了，外国前十强企业的资产净利率平均值是5.8%，意味着100美元的资产带来5.8美元收入，而中国前十强的仅仅是3.4%，约近与外国的一半的水平，折射出中国企业大而不强的特征。

2.5 科研投入比较

中国企业联合会缪荣曾指出，全世界研发投入的80%、技术创新的70%和技术转移的60%都是由世界500强企业完成的。但2011中国企业500强的研发费用占营业收入的百分比平均只有1.41%，虽然世界500强名单中中国企业的数量每年都在增长，但企业的发展并不是由于技术的创新和内部结构的优化，而是因为垄断和国家的支撑等原因。

3 中国跨国公司的不足之处

3.1 企业大而不强

美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特访问中国曾经说过，中国企业最大的特征就是大而不强。中国企业在一定程度上是资金庞大，甚至不亚于世界级公司，但是盈利能力就是远远落后，这与企业的国有性质的弊端有一定的联系。

3.2 无形资产优势不够突出

跨国公司理论专家的宁曾指出，企业规模经济、无形资产等内部化优势是企业开展对外直接投资的必要条件之一。当前的跨国公司主要采取并购的方式开拓海外市场，如吉利并购沃尔沃，TCL并购汤姆逊等，并购的最大好处就是可以直接拥有完善的市场和成熟的客户群体，同时专利的使用权可以降低进军欧美市场专利门槛的问题，但这仅局限于有一定资金能力的公司，这对于大部分中国的跨国公司而言都是难以实现的，在资金的规模、品牌效应和专利技术等无形资产的优势不够突出。

3.3 以低端产业为主

分析前500强企业中，中国位于前100强的企业（见表4），中国仅局限于能源行业和银行业，而世界500强的外国企业中绝大部分都是高新技术产业，中国企业以低端产业为主与本国的基本国情有关，产品技术水平有待提高。

3.4 政府扶持国内体系不够完善

跨国公司的成长，很大程度上离不开本国政府的扶持和国内体系的完善程度，完善的制度体系是企业走出去的前提，自2000年的全国人大九届三次会议正式提出的 “走出去”战略，国家政府制定了很多企业优惠政策，鼓励企业走向海外市场，但是与英美等发达国家相比，我国政府的重视程度和制度体系方面还是不够，如海外直接投资制度不完善、跨国企业管理法律不完善和企业海外保障制度不健全等等问题，都是妨碍海外发展的因素。因此，营造健全的规范制度和扶持姿态，对于跨国企业的发展尤为重要。

4 对中国的跨国企业和政府提出的几点意见

4.1 重视国内市场

企业的“走出去”并不是最终目的，获利才是企业的使命，本土企业应该从资源配置角度出发对待跨国管理，以效率的高低衡量选择的市场，而不是一味地冲向世界，相比于海外市场，国内庞大的人口基数和较高的购买能力，都是值得企业去不断发现、挖掘、利用到驾驭的。

4.2 企业强化品牌效应，克服低端产品依赖

中国的跨国企业主要以低端产业为主，该产业的最大特点就是依赖规模效应，集劳动密集型产业但是利润低，中国跨国公司的OEM仍是普遍现象，利润大部分流向外国企业。针对这一情况，企业应该加强研发力度，树立品牌形象，可以并购海外企业、引进外国先进技术或加强与外国研发机构的合作等途径，都可以促使企业逐步摆脱低端产品，良好的品牌形象更是企业丰厚利润来源的资产。

4.3 充分利用企业的竞争优势

借鉴欧美等发达国家成功的经验，如宾利的重点集中战略，以传统手工打造的汽车被高端人士青睐，韩国的三星电子是依靠技术的研发引领手机的主流，中国企业在借鉴外国成功经验的同时，结合自身特点选择合适的竞争模式，如果企业拥有雄厚资金和庞大规模，通过并购获得品牌，如吉利并购沃尔沃；如果企业拥有丰富的人才资源和先进的理念，该类企业可以招纳更多的有资金能力的同行联手合作，这样才能取长补短，更好地融入国际化的合作中。

4.4 优化企业内部结构，加强资金和人才的使用效率

通过上述的分析可以得出，中国前十强的企业在资产额上并不低于外国前十强企业，但是资产收益率和劳工效率的平均水平却低于世界前十强企业，这与该部分企业是国企性质有关，国企的性质及中国社会的潜规则，在人员的使用方面有很大的可变性，资金的由国家提供，容易滋生腐败，因此规范企业内部的人才机制和资金使用规范是企业得以长远发展的因素之一。

4.5 政府加强战略引导

企业的发展离不开政府，当前我国缺乏对跨国企业的统一领导、规划的部门。针对这一情况，政府应该重视跨国企业的发展，统一制定该类企业的发展战略，包括行业战略、市场战略、技术战略和经营战略等，充分发挥政府的指导作用，为跨国企业的发展出谋划策，提出相应的参考意。

5 跨国企业成功案例

跨国公司联想集团就是一个经典的案例。联想集团副总裁表示，联想2015的目标是占领国内40%的PC市场份额，销售额达到100亿美元，服务器市场达到25%的份额，可见联想对于国内市场相当重视。在创新方面联想也在不断进步，ThinkPad业务部总经理Luis Hernandez指出，ThinkPad产品凭借人本设计、卓越品质和极致创新三大DNA，获得了全球客户的青睐，最近联想提出了由云计算、企业级应用、移动互联行业应用和IT服务组成的全新CEMS 2.0商用客户价值体系，可见创新企业发展的源泉。同时联想利用自身资金雄厚优势进行海外并购，先后并购IBM公司和摩托罗拉，大大缩小了与三星苹果等竞争者的差距。政府的支持对于企业的发展也至关重要，联想早期选择落户武侯区的与政府也有很大关系，1995年以后，武侯区对于科技一条街的支持力度越来越大，大到规范市场行为，小到规划停车场方便客户停车等问题，这都为联想的发展提供了良好的环境。

由此可见，一个企业的持续发展，国内市场重视、创新为源泉。充分利用自身优势和政府的引导缺一不可，只要这样，企业才能长久发展。

6 总结

中国的跨国公司是中国经济发展的必然趋势，也是世界化合作分工的产物。因此在经济全球化的今天，研究跨国公司的特点具有相当重要的意义。本文以世界500强企业数据为基础，分析中国跨国公司和世界级公司的差距和中国企业存在的弊端并且提出相应的应对措施，真正融入世界价值链的利益分配，中国的跨国企业还有很长的道路要走，不仅需要自身的不断完善，还需要全社会的努力。

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