浅议工民建施工现场管理的强化

邵德辉

（杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局，黑龙江 杜尔伯特 166200）

【摘要】一个高质量的工民建工程必须要有良好的施工现场管理作为基础，由于各种各样的不利因素，如今的施工现场管理存在很多问题，亟需对其进行强化。本文将对工民建施工现场管理存在地问题进行简单的分析并给出具体的处理意见。

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关键词 提高；管理；措施

工民建工程施工管理涉及的面非常广，包括施工人力资源管理、施工材料管理、施工质量管理、以及施工安全管理等多个方面。施工现场存在很多不合理的地方，导致管理工作十分复杂，困难众多，事故频发。而工民建施工现场的管理对整个工程又具有重大意义，管理水平的高低不仅与施工成本有关，还将直接影响工程完成的速度与质量。所以，为了更好更顺利的进行施工，一定要对工民建施工现场管理进行强化。

1　工民建施工现场存在的问题

1.1　人员过多不易管理

完成一个工民建工程需要做大量的工作,需要的不只是一个人或一种人,而是需要大量会各种各样专业技术的人通力合作,这就导致了施工现场工作人员种类数量众多，管理困难。在施工的过程当中，为了加快工程进度，提高工作效率，经常会有多项任务由多组工作人员同时进行的情况。然而，由于施工人数众多，在施工现场无法对每一个工作人员都实现有效的控制，可能就会出现一些因为协调沟通不当而引发的施工事故。轻则浪费人力物料，拖延工程进度；重则可能造成重大经济损失，甚至是出现人员伤亡。所以，为了避免不必要的损失,快速地高质量地完成工程，就必须要加强对施工现场的人员管理。

1.2　存在施工人员素质不过关

在施工现场，人员众多，素质也参差不齐，可能就会有素质不合格的人投机取巧、滥竽充数。这样的人既是对自己不负责任，也是对整个团队不负责任。在施工过程中，也许只是由于一个工人的违规操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全凭经验，缺乏理论知识指导，在工作前喝酒，工作时不带安全帽，擅自出售工程废料等，都可能会导致自己或他人处在危险之中，影响整个建筑工程的实施。

1.3　施工材料存取混乱

建筑工程所需用料品种多样，数量巨大，建材的存放与提取成为了一个不可忽视的问题。现今许多建筑企业对待建材管理的态度很不认真，只在有检查的时候装装样子，应付上级部门，而在大部分施工时间内，施工材料存取过于随意，没有严格按照规章制度办事，经常出现错领、多领、冒领等事件，这会极大地扰乱正常的施工顺序,延误工程进度，增加施工成本，甚至可能导致施工事故，危害施工人员的人身安全，损害建筑企业的利益。

1.4　部分工程质量不过关

建筑工程复杂繁琐，任务量巨大，工期一般较长。评价一个工民建工程的好坏，质量总是第一位的。但是，总是有建筑企业为了加快施工进程早日完工，或是为了节约施工成本，而牺牲工程质量，导致工程质量不能达到标准，甚至最终建筑工程整体失败，只得拆除从新建造。这不仅是对人力物力资源的巨大浪费，更是会给建筑使用者带来了巨大的安全隐患。因此，切记不能为了眼前利益而牺牲工程质量，最后因小失大，造成不可挽回的损失。

2　强化工民建施工现场管理的几点建议

2.1　加强施工现场各部门之间的协调合作

施工现场各部门间的合作融洽与否，直接影响到施工的速度与质量。为了使各部门之间互相辅助，配合的更加默契，在施工现场应该建立起一套完善的沟通体系。现今科技已经十分发达，沟通方式多种多样，各种通讯工具功能强大，沟通已经不再是难题了，问题是工作人员一定要在心中树立起沟通意识和协作意识，不要只图本部门工作便利而在不知不觉中为其他部门造成困扰。另外，沟通也不应仅仅局限于高层管理之间，还应该扩展到中层管理人员甚至于具体到每一个施工人员。因为只有这样才能让每一个施工人员对整体的施工方向与施工进度有一定的了解，进而在工作中不至于对整个工程茫然不知，出现一些不必要的操作失误。就沟通方式而言，定期举行员工大会就是一个非常好的方式，一来可以给员工进行一次集体培训，二来还可以及时有效地反应各部门的情况以及未来的工作安排，三来员工大会对于集体的凝聚力也有着巨大作用，一举数得。

2.2　提高施工人员的整体素质

施工人员高素质是工民建工程高质量的重要保证，只有好的工人，优秀的团队才能建造出质量过硬的建筑。因此，对于进入工程现场的工作人员一定要严格把关，切记不能为了节约资金而雇佣专业技能不达标、专业素质不够格的临时工人，因为一旦因此而发生事故，造成的损失将远远超过所节约的成本，得不偿失。建议对施工人员进行上岗前培训，提高工人的整体素质，考核达到要求的再予以录用。人员整体素质的提高，无形之中就为工民建施工现场管理减轻了巨大的压力，对施工现场管理的强化将起到巨大的作用。另外，在工民建施工现场可以采取人员实名制，凭证进入工地工作，严禁与工作无关的人员、车辆未经允许靠近或进入工地，避免发生意外事故。这样工民建施工现场管理质量提高上来，工民建工程的质量也就能随之提高。

2.3　加强对施工材料的管理

为了方便施工，施工现场往往会大量堆积建筑材料，建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分，是建筑工作能够顺利进行的基础。对于施工材料的管理，从建材进入工地就应该开始。对于送达的建材要严格按照材料的质量要求检查质量，合格的予以入库，并制作成账本，登记材料的数量、规格、生产厂家、质量保证书等。材料入库后，要根据不同材料的特性，例如钢筋露天容易生锈，混凝土受到外部水分影响容易变质等，选择不同的堆放环境，还要考虑到施工地点的地理气候对材料的影响，保证材料在库房存放过程中不发生变质，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。材料的取用要凭单据领取，单据要注明领取数量以及领取单位，并如实记录到册，这样就可以全程对建材进行管理，并且出现问题之后也有据可查，再不会发生出现事故找不到责任人的情况。

2.4　健全工程质量检验体制

建立健全各级工程质量检查制度，通过检查促进施工企业对国家有关工程质量法律、法规、条例、条文等的贯彻执行。检验还能够及时发现工程中的质量隐患，敦促施工企业制定有效地防范措施消除工程隐患，预防工程质量事故及重大质量责任事故的发生。所以，工程质量检验一定要全面而又严格，要分批次多次进行检验，凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批，不合格的工程不得进行下道工序。另外，还应完善对工程质量检验的奖惩制度，对不合格工程的责任人要依照制度进行严厉处罚，对完成情况好的、高质量的工程也要适当的予以鼓励。

3　结语

从对工民建施工现场管理存在的问题的分析到具体强化工民建施工现场管理的措施再到处理措施在施工现场的实行，每一步都至关重要。只有将现场可能出现的问题分析透彻，搞清楚问题的本质，对症下药，制定出恰当的处理办法。有了具体措施之后，重点就在于处理措施在施工现场能否得到切实落实，如果措施在施工现场不能正确实施，那么一切都将是纸上谈兵，毫无意义。所以，只有工民建施工现场的管理人员具备良好的工作能力与执行力，工民建施工现场管理才能得到真正的强化。

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参考文献

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［3］廖光.工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014．

［责任编辑：薛俊歌］