从“知”到“行”深入推进油田企业文化建设

隆辉

（新疆金戈壁油砂矿开发有限责任公司，新疆 克拉玛依 831100）

【摘要】企业文化建设是一个不断明晰企业发展目标，不断培育、弘扬优秀品质，不断吸纳社会先进文化理念，矢志发展、向上向好的过程。本文就油田企业在新的形势下如何深入推进企业文化建设，更好地为油田发展服务提出思考和建议。

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关键词 企业；企业文化建设；探索

伴随着石油工业的飞速发展，油田企业文化也取得了丰硕成果。大多油田企业在继承发扬石油行业优良传统的基础上，以“爱国、创业、求实、奉献”为文化基底，形成了各自具有鲜明特征和石油特色的企业文化。但是随着石油企业管理体制、用工模式、发展阶段的变化，人的形态呈现“多样化”，员工的思想观念发生了巨大变化，给员工队伍管理带来一定难度。如何让企业文化真正内化为“行动的力量”、“习惯的力量”，当前油田企业需进一步理清思路，明确在发展文化、落实文化建设上应负的责任和应做的工作，做好文化的倡导者、示范者和推动者，以适应新的要求，把油田企业文化建设推向新的境界。

1　加大文化理念的宣贯力度，实现“知”的全员覆盖

企业精神只有内化于心，才能持之以恒地发挥统一意志、统一行动的内在驱动作用，所以首先要把宣传好、贯彻好企业文化理念作为一项长期性任务来抓，通过深入全面地宣贯企业文化核心理念体系的主要内容，使广大员工认清当前油田发展面临的形势和任务，明确油田发展的战略目标，认同企业的核心价值观。

一是营造强大的宣传声势。精心组织策划，充分发挥网络、电子大屏、宣传橱窗等各类宣传媒体优势，多种形式，多层次、多角度地宣传企业文化体系，强化员工对企业理念、行为规范和形象塑造的认知。在主要办公场所、会议室、生产厂区、生活公寓等显要位置，悬挂企业文化体系中的主要理念，制作摆放醒目、统一的核心理念用语，让企业理念进站队、到班组、入人心。同时，在全油田范围内挖掘、宣传多年来积淀的具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，推动文化理念形象化、故事化、具体化，为员工理解、认同、践行企业文化奠定基础。

二是发挥领导干部的主导作用。各级领导干部要身体力行，率先垂范，争当企业文化建设的倡导者、宣传者和示范者。将其融入油田发展规划和工作报告，让企业文化理念体现在各项工作之中。业务部门也要把企业文化同具体的业务工作有机结合起来，筹划工作、安排任务时，将企业文化理念融汇其中，努力形成人人宣讲、个个践行的生动局面。

三是发挥先进典型的示范带动作用。注重能够体现企业文化理念的先进典型选塑造和培育，将抽象的企业文化理念通过直观形象体现出来,从而引导更多的员工理解并接受企业文化理念。同时，加强对员工的职业道德、行为规范、集体意识、自我修养等方面的教育，引导干部职工从小事做起，从身边做起，切实将企业文化理念内化于心、外化于行。

2　突出文化理念与中心工作的有机结合，实现“知”向“行”的渗透

企业文化只有融入发展实践，才具有发挥作用的着力点和不断创新的生长点。通过发挥好企业文化的渗透功能，将企业文化理念融入企业的各项工作中，以文化力的提升促进油田持续高效和谐发展。

一是努力向经营管理渗透。要切实将企业文化的核心理念融入各个管理模块之中，使之在每个工作岗位上体现出来，用强劲的文化力驱动全体以创业的精神、创新的理念、创效的意识，为推进油田持续高效和谐发展建功立业。

二是努力向安全生产渗透。石油石化是高危行业，安全生产至关重要。安全文化对促进安全生产具有显著的凝聚、教育和警示功能。所以，要在强化制度约束的同时，给安全生产注入文化活力，利用安全文化对员工进行潜移默化的熏陶，让员工在人文关怀中受到教育，形成全员“讲安全、要安全、保安全”的氛围。

三是努力向反腐倡廉渗透。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，要以企业诚信体系建设为核心，以企业经营理念、价值取向、行为规范为内涵，建设诚实守信、廉洁从业的企业廉洁文化，用先进的、廉洁的文化占领思想阵地，树立以廉为荣、以贪为耻的道德观念，筑牢拒腐防变的思想防线，把企业廉洁文化建设提高到新的水平。

3　构建长效机制，实现从“知”到“行”的良性循环

在企业文化的建设过程中，应以企业文化的有力执行为落脚点，着力构建科学高效的长效机制，使企业文化建设始终保持旺盛的生机和活力，推动企业健康持续有序运行。

一是建立健全工作体制，为企业文化的发展提供组织保障。根据油田发展变化的形势，加强组织领导，建立组织保障机制，明确主管部门加强组织协调，明确各相关部门的工作职责和任务，形成企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。结合油田不同发展时期的重点工作，制定推进企业文化建设的年度工作计划，抓好工作落实，并做好分类指导，及时总结和推广先进经验，以典型引路，推动工作。

二是加强文化制度化建设，为企业文化的建设提供制度保障。文化制度化，就是把企业倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。企业价值观必须要转化为制度，企业制度必须要体现价值观的精神，企业文化建设才能取得成功。在企业文化建设的过程中，要不断与时俱进，进行继承创新，打造科学、优秀的企业文化，才能被广大员工接受和认可，才能使员工自觉践行，才能对企业发展起到积极的促进作用。

（1）建立文化推进机制。通过充实宣贯队伍，强化对企业文化落地工作的指导监督。建立企业文化推进工作机构，形成整体的策划和部署，各职能部门负责组织，各单位负责推进，各项目组执行运作的企业文化建设推动机制。

（2）建立文化支撑机制。制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化渗透到管理的各个环节，并进一步丰富载体，加强与相关媒体单位的沟通联系，形成持续推进的有力支撑。

（3）建立文化考核评价机制。制定企业文化建设考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，定期进行有效的检查和考核，促进企业文化建设的规范化、制度化、科学化，使企业文化建设不断得到改进、规范和提高，取得更好的实际效果。

三是深化执行力建设，为企业文化的落实提供能力保障。执行力是企业凝聚力、竞争力和战斗力的重要标志。企业文化建设要遵循从实践中来，到实践中去，在实践中完善和发展的规律。而实践就是行动，行动就是执行。

在执行力建设中，应注重因岗而异，加强教育，通过提高整体队伍的素质，打造训练有素、执行到位的员工队伍。对于操作岗位，以雷厉风行、自动自发把自己工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位为标准；对于管理岗位，不仅仅是自己要认认真真地做事，同时要能组织和领导一个团队，在油田发展战略目标的引导下，全心全意开展工作。

同时，要注重载体搭建，突出实效，把执行力建设与改进工作作风、践行党的群众路线结合起来，与油田生产经营管理工作结合起来，与企业战略目标结合起来，将企业的价值理念实践融入员工培训、岗位练兵、技术比武等活动，使企业文化价值理念变成员工的行为习惯与行为规范。

企业文化建设是一项长期战略任务，是增强油田企业凝聚力、提升油田核心竞争力的基础性工程。只有根据新形势新任务的要求，坚持不懈地抓好企业文化建设由“知”向“行”的传递，才能不断开创企业文化建设工作的新局面，为油田持续高效和谐发展提供强有力的文化支撑。

［责任编辑：汤静］