装修工程施工组织设计编制要素

　　摘要：施工组织设计的编制要以为建设单位和施工单位共同创造经济效益，达到拟建工程高速高效、优质低耗、安全文明生产为目的，从工程的质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及环保和文明生产管理的组织计划等要素的详细谋划。

　　关键词：装修工程；组织设计；编制要素

　　施工组织设计是建筑企业根据国家和建设单位的要求，为拟建工程项目而编制的一个非常重要的文件。是建筑工程的重要组成部分，施工单位要在开工之前对设计图纸和技术文件等诸多要素进行认真的研究和分析，制定出工程投资、质量、工期、安全和环保的预期目标，围绕资源的优化组合配置提出切实可行的措施，编制出一个集技术、经济、管理和合同于一体能够指导施工的纲领性文件。

　　1施工组织设计的依据

　　1.1施工图纸及设计文件

　　图纸是工程施工依据。是工程竣工成果的图样表述。一个工程的图纸应该具有数量和内容的完整性，能够表明各项工程施工的组成系统及联系关系的系统性，各项工程图纸之间能相互说明互为解释的协调性。必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计。有效合法的设计施工图纸是施工组织设计的重要依据。

　　1.2工程建设的总平面布置

　　包括工程项目区域规划、地形地貌、水文地质、气象等自然地理环境和自然人文环境条件等施工现场情况。相邻周边物资运输条件与工程有关的资源供应情况等等。

　　1.3建设单位对施工的所有要求

　　包括工程施工合同、招标投标文件，企业文化及内部管理规定等。

　　2装修安装工程的目标管理

　　装修工程的施工组织设计不仅确定各项目标，而且包括对所定目标的实现指出了努力的方向和完成的标准。目标应当由建设方和施工方双方共同确定，要有一定的挑战性和可实现性。双方共同定期检查完成目标进展情况，并根据目标完成情况进行合同兑现和考评奖罚。这些目标一般应当包括：①质量目标。工程项目完成后要达到的质量等级；②工期目标。合同所确定的竣工验收交付使用的期限目标；③安全目标。项目施工过程中针对职业卫生健康及因工程伤亡事故发生的强制性目标。一般安全目标是重伤以上事故为零；④环境保护目标。项目建设完工后不能对当地和周边自然环境造成破坏；⑤文明生产施工目标。施工过程要推行定置管理，现场分区明晰，物品摆放整齐有序；⑥工程资料管理目标。所有施工的过程资料齐全完备，存档科学合理。

　　3装修工程的质量要素

　　装修工程的施工质量是项目的首要管理对象。按照设计标准，围绕质量级别建立工程质量控制原则、质量控制标准、质量保证措施、隐蔽工程管理办法和验收制度、工程完成后的自检和工程验收制度、工程竣工验收等内容。从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。编制施工组织设计时，要参照了承建施工单位的《质量手册》和《程序文件》，采用动态控制的方法，为其量身定制了装修施工质量体系运行计划。建立健全的质量保证体系并正常运行。保证体系在施工过程中持续改进。

　　4装修工程的安全要素

　　装修工程施工组织设计编制时要突出安全生产是承包施工的重中之重地位，严格遵循“预防为主，安全第一”的方针，充分预计施工过程中可能发生的各种危险和危害情况，事先做好施工中因高空坠落、触电等引发的人身伤害的防范。对施工的安全管理进行专门的规定和描述。其中要包括《安全施工管理制度》、《现场安全管理和检查人员职责》、各环节施工的《危险预知》、《事故应急预案》、《违章指挥和违章操作处罚考核办法》等。并且设计出《应急疏散和紧急救援预案》。

　　5装修工程的组织要素

　　装修工程施工组织设计中应该编制出实施施工准备提供组织管理策划，使管理框架简约高效，详细地制订出高管层、技术层、协调层和一线施工层各施工技术管理岗位和操作岗位的工作思想和岗位职责。

　　编制出施工企业、协作单位的人力、原辅材料和机械工具使用的先后顺序，全面妥善地安排资源的供应与消耗；合理地确定临建设施的数量、规模和用途；以及临建设施、材料和机具在施工场地上的定置管理方案。

　　6装修工程的进度要素

　　在编制过程中要合理地统筹安排拟定施工进度计划，对施工进度进行仔细分解，制订了必备的保证措施。在编制时要求施工单位尽可能采用先进的施工技术、使用自动化施工设备，减少人工操作量，提高施工建设过程的劳动生产率，加快建设进度。保证拟建工程按期投产或交付使用。其内容囊括人力资源、水电能源、材料采购、物资运输仓储、施工设备、流动资金、检查考核、与业主等相关单位协调服务和节假期间加班值班等方方面面的保证措施。

　　7装修工程施工组织设计作用的发挥

　　科学严谨的施工组织设计是对装修施工活动全过程实现科学管理的一种行之有效的重要手段，对承包工程的顺利完成发挥着不可或缺的保证作用。施工单位应该对编制完成的施工组织设计，作為“行动指南”来认真学习和贯彻执行。项目经理部要在施工组织设计方案实施过程中，严格按照标准、流程和事项来指导施工。按照策划内容对整个施工过程进行合理的规划和协调。及时解决施工各环节存在的问题。专业技术人员也要做好监督和检查工作，认真记录和总结施工经验。

　　参考文献： 

　　[1]王增兵.浅谈施工组织设计的编制要素[J].河北企业.2014（9）. 

    作者：李永岗