民营中小企业财会人员流失原因及对策研究

罗 雁

摘 要：财务工作是企业工作的核心，但是当前民营中小企业的财务工作中却面临着人员大量流失的问题。这与企业的发展状况、薪酬制度、管理者的领导能力、企业的培训机制、管理制度等因素都具有密切的关系。本文从导致民营中小企业财会人员流失的原因出发，分析了各种因素对财会人员的影响，并从多方面提出一系列对策以更好的提高财会人员的积极性，减少人才流失现象的发生。

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关键词 ：民营中小企业 财会人员 人员流失

人才是企业进行经营和管理的基础，特别是财务管理人才与出纳人才对企业发展产生着十分重要的影响。但是当前民营中小企业却面临着大量财会人员流失的问题，许多优秀的财会人员从企业中离职。为了进一步解决这个问题，民营中小企业需要从多个方面出发进行研究和分析，并从财会人员的特点出发，根据企业的特点制定适当的策略以解决人才流失的问题，保证企业财会工作的正常开展。

一、民营中小企业财会人员流失的原因分析

（一）企业的发展状况

企业的发展状况是企业内部员工能否生存和发展的依据，因此，企业本身的发展状况对企业内部人才的去留产生着十分重要的影响。特别是民营中小企业，一旦企业出现发展危机，员工的基本工作和工资待遇等都会受到影响，因此，员工会将其对企业发展状况的评价作为决定自己去留的基本依据。同时民营中小企业的发展状况也是未来财务人员薪资水平的基本的保障，尤其是中层以上的领导阶层企业的发展状况也意味着他们经济地位的变化和生活方式的变化。民营中小企业中的财务经理等管理层具有较多的工作经验，也能够综合的处理工作中遇到的状况，其管理能力和专业知识都在其他员工之上，他们对工作的追求是希望自己能够在工作中获得合理的地位和更多的晋升空间。因此，企业的发展状况影响到财务人员的离职问题，特别是企业的财务管理人员更是将其作为首要的考虑。

（二）薪资制度和福利待遇

薪资制度和福利待遇是许多年轻出纳人员进入企业首先要考虑的问题。一方面，薪资水平被工作人员当作是自身工作能力的肯定和社会价值的表现，另一方面，工资薪金也是自身所付出劳动的回报，是自己维持生活、供养家庭所必备的一项要素。因此，薪资制度和福利待遇对财务工作人员的去留问题也产生着十分重要的影响。另外，民营中小企业的福利待遇制度往往不健全，许多民营企业甚至没有为员工缴纳“五险”或者只为员工缴纳了意外保险费。因此，更多的年轻员工会将薪资水平作为自己是否继续在该企业工作的一个评价标准。

（三）企业管理制度的规范程度

企业管理制度的完善程度一方面会影响到企业经营效率的高低，另一方面也影响到企业员工的整体工作环境。中小企业往往会更加注重对生产和经营效益的提高，而忽视了与其相对应的管理制度的完善。企业管理的规范程度影响着员工的工作环境，也会对员工的工作心理产生重大影响。在财务工作中，管理的规范性尤其重要，企业的财务管理者希望依靠规范的管理制度实现经营决策的有效性，而普通的财务工作人员也希望能够有更加有效的监管制度保证自身工作的完成。

（四）企业管理层的领导能力和信任程度

民营企业中的管理层级较少，往往企业的决策人员和管理人员直接可以领导企业的财务管理工作，因此，企业管理层的领导能力和自身素质对企业的财务管理工作产生着十分重要的影响。企业管理层如果能够以身作则，严格按照规范化的管理制度领导企业的财务管理工作，充分的信任财务管理人员，就能够为财务工作人员营造一个平等信任的工作环境，也有利于培养人才对企业的归属感和认同感。高层领导人员的领导能力和信任程度较低是导致财务人员流失的原因之一。

（五）企业内部升职制度和分配制度

企业内部是否具有平等、公正的晋升空间，是否能够保证公正合理的分配是影响财务人员流失的另一个重要原因。民营中小企业的工作环境容易受到企业领导者的影响，更多时候领导者会将自身的人际关系带入到工作环境中。而这种任人唯亲的做法不利于企业员工的公平竞争和合理分配。许多民营中小企业并未设置晋职制度，也无法保证人力资源的合理部署，更无法实现收入分配的公开性和公正性，因此，部分财务工作人员可能会由于不合理的分配待遇与不公正的晋升问题而离开工作单位。

二、应对民营中小企业财会人员流失的对策分析

（一）科学分配财会人员工作结构，强化人员档案分析与管理

要应对民营中小企业经常发生的财务人员流失问题，就要首先从企业财务工作的工作结构出发，制定合理的用人计划，合理分配员工的工作任务，实现人负其责，人就其位，保证每个员工对工作的责任感和归属感，按照企业的需求制定用人计划，做好长期工作结构分配，保证人才培养跟上企业的发展程度。同时，企业还需要强化对人员档案的分析和管理，要了解员工的需求，明确员工与企业的关系，把握员工的基本状况，做好员工的工作情况分析，为员工的学习培训、升职加薪、奖惩福利等工作提供根据。

（二）守好企业招聘门槛，选择更具忠诚度的员工

财务管理工作是企业的核心工作，因此，企业必须要通过严格的招聘环节招录那些具有高忠诚度的员工，保证企业核心人员的稳定性。企业要严格审核员工的基本条件，通过对他们的工作经历和离职缘由进行调查核实，确保招录员工的基本素质和职业修养能够满足财务工作的基本要求。

（三）合理设置薪酬制度，保证员工劳有所得

薪酬制度和福利待遇影响着员工的生活状况和经济地位，因此，合理设置薪酬制度，保证员工劳有所得，才能从根本上减少财务人员流失问题的发生。民营中小企业要考察员工的工作年限、工作能力、工作成果、会计工作技能等多方面的因素，确立评价员工薪酬高低的标准，同时综合定量分析与定性分析的方法，将员工的工作能力与职业素养结合起来，作为薪酬制度的评价基础。另外，企业还可以通过完善的晋职制度、股权激励制度，将员工的工作状况与员工在企业中的层级、股权比例等进行挂钩，提高员工工作的积极性，促使员工能够将自身的发展与企业的发展结合起来，激励员工为企业的经营效益做贡献。对于那些对企业财务管理具有重大影响的工作人员，企业要敢于允许其购买企业股权，通过赋予其参股权利促使其参与到企业的管理过程中。企业还需要从社会保障和福利待遇方面进行完善，可以为员工购买五险一金，为员工提供年终奖金，组织员工进行公费旅游等提高员工的福利待遇，促使员工更加积极的投入到工作中。

（四）重视企业人才培训，关注员工的个人发展

当前有许多80、90后投入到民营中小企业的财务工作中，这些人更加注重对自身追求的满足，更加关注自身在企业中的发展空间。他们也具有活跃的思维，容易受到外界的影响，同时由于80、90后的情感世界不够稳定，很多财务工作人员在枯燥的工作环境中会感到不耐烦和厌倦，因此，这些人员更容易成为离职对象。因此，企业需要充分考虑到年轻人的特点和他们的要求，从员工的个人发展出发，为员工安排职业规划培训，为他们提供良好的学习机会，使年轻人用更多的热情投入到工作环境中。同时企业还要敢于为年轻人提供工作机会，关心年轻人的工作环境和情感变化，为他们提供更多的关心和尊重。

总结：

民营中小企业所面对的财会人员流失状况受到了企业发展阶段、管理制度、领导意识等多方面的问题，企业需要重视对这个问题的分析，避免成本大量增加，影响到企业的经营和发展。民营中小企业应当从用人计划、工作结构、薪酬制度、福利待遇、激励制度、培训制度、工作环境等方面进行考虑，以更加和谐平等的工作氛围为财会人员创造良好的工作环境，保证员工积极性的提高，促进企业的长远发展。

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作者简介

罗 雁 女，汉族，籍贯:四川遂宁，研究方向：财会。

（作者单位：四川职业技术学院 四川遂宁市 629000）