预警管理思想在科技管理中的运用

苏建军

（中国电子科技集团公司第三十八研究所，安徽合肥230088）

［摘要］在经济快速发展的过程中，社会组成结构也发生着巨大的变化。我国在科技管理的过程中长期处于忽视管理的状态，进而出现管理失范，使得科技管理重的盲目性与失误性逐渐增加。在面对多种问题的过程中，科技管理要想获得良好的管理效果，就应当将预警管理思想融入于其中。本文就预警管理思想在科技管理种的运用进行简单分析，以期能够对此方面有所了解。

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关键词 ］预警管理思想；科技管理；运用

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.101

1引言

科学技术在我国社会发展中具有重要的作用，对我国科技管理工作的发展起着推动作用。新的管理思想不仅有助于科技管理摆脱传统管理的束缚，还有助于科技管理各项管理工作的顺利实施。在对科技管理实践的过程中，预警管理思想立足于管理中存在的难题，并将其主要思想体现于科技管理中。从实践就可以看出，预警管理思想在科技管理中具有重要意义。

2预警管理思想的特点

在现代管理思想中，预警管理思想作为一种全新的管理理念存在于各项管理活动中。在管理活动与管理工作实施的过程中，预警管理理念不仅能够充分体现管理中存在的难点与重点，同时还会将管理工作很好的实行下去。

（1）预警管理具有安全性。在科技管理工作实行的过程中，将预警管理应用于其中能够充分体现出安全性的特点。预警管理能够保证科技管理行为在不偏离管理目标的前提下能够发挥其管理职能，促使预警管理的功能可以充分体现出来。预警管理的安全性反映到科技管理工作中，主要是对科技管理工作中的协调能力、控制能力，也就是促使科技管理过程中的保证系统能够在规定的功能下处于一种有效实行的状态。预警管连全功能的基础就是在科技管理活动实施的过程中，能够将整个管理活动协调与控制过程纳入到安全的范围中，保证科各项活动的安全性。

（2）预警管理具有预报性。预警管理中的预报性是预警管理工作一种可靠性的手段。预警其实就是对科技活动中不确定的现象进行预测，随后判断管理状态处于是处于正常状态还是危险状态［1］。而警告则是对科技管理过程中的行为错误与失误可能性进行预报。也就是在科技管理的过程中，能够明确告知科技管理中哪一步分需要进行优化管理。在科技管理工作实行的过程中，预警管理思想中的遇见性功能与警告性功能，应当以具体的技术方法和基本程序来完成。

（3）预警管理具有矫正性。在科技管理工作实行的过程中，预警管理思想中矫正性其实就是针对科技管理中，在预见与警告功能的基础上，能够对管理中存在的失误进行纠错、制止以及回避、预防等作用。预警管理思想中的矫正性其实就是预警管理整体功能的具体体现。如果将预警管理应用到科技管理中，就能够对管理失误行为与不良管理状态进行纠正，或者是防止和回避管理失误的继续发展与重复出现。在科技管理中，预警管理思想中体现出来的矫正性具有纠错的作用，可以在预警管理的协调与控制中获得实现，也就是对管理中的不良管理进行控制。

3预警管理思想在科技管理中的运用

在科技管理实施的过程中，将预警管理思想与用到科技管理工作中，对管理工作的实行具有重要意义。

（1）科技预警管理分析。对科技预警管理的分析主要从四方面开始，机监测、识别、诊断与评价。首先，监测。在对科技实行预警管理的过程中，基础性条件就是必须确定科技管理的监测对象。也就是科技管理中最有可能或者是最容易出现逆境的现象，如科技管理失误以及科技管理逆境等。当然，监测的对象还包括了对科技管理运行中具有举足轻重作用活动环节与领域。在科技管理的过程中，实行监测的目的主要有两个。一个是过程监测，也就是对监测对象的活动过程全程监测，或者是对监测对象与科技管理有关的活动环节进行监测［2］。另一个是对重大监测信息进行处理。在此过程中需建立信息档案。信息档案的建立需要经过历史与社会的比较。信息档案应当保持预警管理系统共享。档案信息能将监测的结果信息准确无误及时的传输到下一环节的预警管理中。监测手段通常都会采用科学监测指标，并逐步实现自动化、程序化以及数据化。其次，识别。对科技管理过程中获得的监测信息进行分析，进而能够确定管理活动中已经存在的逆境现象与可能要都发生逆境活动。识别在科技管理种的主要任务就是判断管理过程中哪个环节的发生或者即将发生的现象可以被称为不良管理。识别对整个预警系统具有重要的影响。再次，诊断。对已经识别的逆境现象，对其成因、过程进行分析，同时还应预测发展趋势［3］。这样就能够确定主要逆境现象与次要的逆境现象。在科技管理工作实施的过程中，诊断工具科技管理特性与社会性相统一的评价体系。最后，评价。对已经存在的逆境现行计划实行评价。评价管理中的损失以及社会损失。

（2）预控对策活动内容。科技预警管理系统实施的目标，就是对各种逆境现象实行早期预防与控制。在此项活动中主要包括两个活动阶段。首先，组织准备。组织准备其实指的就是开展控制对策行动的组织保障活动。该项活动主要包括了对策的制定与实施活动的制度、标准、规章、标准，这样实行操作主要就是将预测活动控制在有保障的组织环境中。通常情况下，组织准备有两项任务。一项是规定预警管理系统的组织结构与运行方式；另外一种是在危机状态下管理能够提供对策［4］。在整个科技预警管理实施的过程中，为整个管理工作的开展而服务。其次，日常监控。日常监控对预警分析活动所确定的主要逆境进行特别监视与控制的管理活动。逆境主要是由预警活动确立的，预警活动对科技全局的开展具有重要的影响。日常监控需要对预测逆境现象未来发展趋势以及严重程度进行预测。也就是在预警管理的过程中能够防患于未然。日常监控活动实施的两个任务就是对策与危机模拟。通过日常对策能够纠正逆境心想，防止该类现象扩散与蔓延，促使逆境现象逐渐转到正常的状态。预警管理是在日常生产活动中发现逆境现象难以控制，因而对危机状态进行假设。在科技管理运用预警思想管理的过程中，日常监控需要将组织准备作为互动实施的前提要件。与此同时，组织准备作为整个科技管理系统提供组织运行规范。预控对策活动，能及时发现科技管理中不足，进而提出有效的解决对策。对策的实施必须将监测不良状态为基础，进而实行有效的管理。

4结论

总而言之，在科技管理的过程中，预警管理思想主要在科技管理实践中理论困惑于现实出现冲突时所提出的一种全新管理模式。在科技管理的过程中，将该项思想作为管理的首要思想，能够避免多种逆境现象的出现。

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参考文献：

［1］田捷.对研究院所科技管理岗位能力的分析与研究［J］.科技进步与对策，2014，10（5）：20.

［2］郭晓东.浅谈科技管理部门在促进科研成果转化中的作用［J］.计量与测试技术，2012，8（11）：27.

［3］李有平，欧阳进良.科技评估在科技管理中作用的分析与认识［J］.中国科技论坛，2012，12（15）：82.

［4］张卫国.社会主义市场经济条件下的科技管理问题［J］.科学与管理，2013，7（6）：78.