企业投资管理中内部经济效益审计的功能

　　摘要：经济效益审计主要通过对企业生产经营成果、基本建设投资效果和经费资金合理使用的审查、评价，达到服务企业管理、控制成本费用和最大限度提高经济效益的目的。经济效益审计是企业内部审计的一种形式，在企业投资方向指引、决策、内部控制监督方面起着举足轻重的作用。

　　关键词：经济效益审计；企业管理；作用

　　2015年9月13日中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》。当前，随着国企改革的深入，作为转型中的大中型企业，必须借用企业内审职能，把握企业的经济脉搏，审慎投资，正确投资。同时，制定服务企业投资管理的战略目标，也需要强化企业内部经济效益审计，只有转变观念，将事后审计扩展到基本经营的决策、计划、管理、控制、建设以及改造过程中，实现事后、事前及事中审计并举的措施，才能谈及谋求企业长远发展和最大经济效益。

　　一、企业开展内部经济效益审计的意义

　　（一）经济效益审计能够帮助企业查漏挖潜，提高投资管理能力

　　财务收支审计是经济效益审计的前期行为，在会计信息资料真实，正确、及时、合法合规的条件下，进行效益管理审计，可以对生产经营、重大项目建设过程中计划的执行情况、完成质量、投资效果的好坏做出审时度势的评价，通过过程监控可以及时发现生产运行、项目建设过程中的管理缺陷、开源节流，控制费用，堵塞资产流失漏洞，促进企业投资管理的经济性、效率性、效果性。

　　（二）经济效益审计能够协助企业管理层做出正确、科学的决策，防止违规违纪现象的发生，提高质量效益

　　企业管理层的决策直接关系到生产经营、项目建设的成果，特别是影响企业长期发展的建设性投资，存在资金多、时间长，未来收益不确定性特点，内审职能部门加强经济效益审计，即是对投资项目规划、计划、建设、运营审批程序的监督，也规避了投资规模失控、工程质量重大隐患、项目重复建设、资金浪费等现象。

　　（三）经济效益审计可以帮助企业优化资源配置，发现新的经济效益增长点，增强企业活力和市场竞争力

　　降本增效是当前经济环境下企业持续发展的策略之一，但如何降低企业成本支出，不断降低成本，效益审计整改意见非常重要，只有通过优化资源配置，引进先进管理经验，发展技术、管理创新，才能真正降低企业内耗，扬长避短，拓展市场，探索企业新的效益增长点。

　　（四）开展经济效益审计可全面发挥内部审计的职能，对企业内部管理及控制活动的独立性可以做出及时、有效的评价和审查

　　企业员工素质差、管理理念落后、制度薄弱都会直接影响企业的经济效益，所以员工的行为就是企业的标签，效益审计能够及时发现过程中人员素质、岗位分配、职能职责以及执行的漏洞，提出审计建议和措施，消化不力因素，完善内控制度，以制度约束行为、规范行为，提高企业的管理效率和效益。

　　二、内部经济效益审计在企业投资管理中的作用

　　项目投资是对企业内部生产经营所需要的各项资产的投资，一般企业的投资分为两种类型，即建设类项目投资和非建设项目投资。从财务管理的角度来说，企业投资的根本目的是获得收益，创造企业价值，而开展经济效益审计是企业收益的保障。

　　（一）监督、规范企业投资管理行为

　　经济效益审计包括对企业的投资活动进行评价，通过审查评价可以达到约束企业、服务企业的目的，也是对企业日常投资行为的监督。效益审计人员一般由技术、法规、管理经验丰富者担任，能够及时发现业务及管理中存在的不足，披露经济活动资料中存在的错误和舞弊行为，保证会计信息资料真实、正确、及时、合理、合法的反映事实，并进一步规范企业行为标准，有效维护企业的合法权益。

　　（二）指引、服务企业投资决策行为

　　内审人员一般具有良好的认知技能和技术技能，并且熟悉企业的经营活动和内部控制，能够运用职业判断力为企业的投资指引方向、为企业发展战略和经济决策的制定法提出科学的建议，甚至可以对企业投资、经营和制度等方面进行科学合理的咨询服务，例如资金结算、管理流程或过程设计等。能够发挥承上启下的作用，缝合企业基层与管理层的间隙，为企业管理层投资决策提供事实根据，将资金投入到富有竞争优势的领域，充分利用有限的投资，获取最佳的收益。

　　（三）防范、控制企业投资风险行为

　　单一实体结构容易形成企业长远发展的瓶颈，不利于企业规避市场风险，这也是一些企业投资主体多元化，管理层次多次化，经营方式多样化的主要原因。跨地区、跨行业甚至跨国界，使得企业最高管理层无法对经营管理情况进行常态化的直接监督与检查，市场经济环境体制仍处在转型期，所以开展必要的内部经济效益审计就非常关键。经济效益审计是企业内部控制制度的一种常见方法，能够及时跟进企业动态，第一时间了解企业经营可能出现的风险，例如管理不善、计划失误以及发展战略所引起的潜在风险。风险管理是企业生存的关键，企业的经营和发展可能会因一个经营决策的不当产生重大影响，所以发挥审计职能，制定科学合理的防范控制策略也是降低风险实现最大利益的保障。

　　（四）建设、科学投资管理行为

　　项目投资决策是投资行动的准则，项目决策正确与否，直接关系到投资效益。开展效益审计可以全面发挥内部审计的职能，帮助企业在尽可能用足用活国家的政策和措施上下功夫，例如减免税政策、技术创投资金扶持等。认真研究可能影响企业投资收益的各种因素，对比不同方案的优劣分析，提出整合意见或建议，为管理层的决策提供科学依据，规避可控风险以及其他舞弊现象，为企业投资保驾护航，增加企业获利的稳定性，遏制不必要的人力、资金、成本支出，降低企业投资回报率低的风险。

　　三、结束语

　　经济效益审计是一项综合性较强的审计业务，企业在开展内部经济效益审计过程中，一定要结合自身实际，充分考虑人力、物力、财力、技术、管理等诸方面的因素，深刻认识经济效益审计必要性，重要性。能够合理设置独立于企业其他部门的内部审计机构，积极引进专业审计人员，加强继续教育培训，只有这样，才能保证企业获得更多的经济效益，促进其稳定发展。

　　总而言之，制度的完善和履行服务于企业管理，而企业也要不断强化内部审计职能，发挥经济效益审计的作用，促进企业健康发展，最终实现投资管理收益最大化的目标。

　　参考文献：

　　[1]王珂珣。浅析内部经济效益审计在企业管理中的作用[J].科技创新导报，2011（12）：194

　　[2]姚俊杰。浅析内部经济效益审计在企业管理中的作用[J].会计审计，2011（04）：49-50