机电安装工程施工管理概述

 　　0引言

　　机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

　　机电工程贯穿整个项目建设始终，其主要部分是在主体结构施工结束后才开始施工，直至建筑装修前基本结束。由此可以看出机电安装工程工期较短，通常都是边施工边进行。因此，机电安装工程首先需要完善的工程项目组织，同时也应该建立严谨的工程施工管理体系和施工应急预案，并且要保证人员、物资等供应到位，以免施工中临时准备，延误工期。

　　为确保机电安装工程顺利实施，首先要加强流程管理。根据各道工序的施工内容，可将流程管理划分为组织管理、合同管理、信息管理、安全管理以及工程成本、工程质量和是施工进度的控制等几方面。

　　1组织管理

　　组织管理是整个机电安装工程施工管理的主要内容。整个机电安装工程能否顺利实施，关键在于组织管理是否到位、是否完善。为提高组织管理成效，开工前，施工组织设计部门要组建一个专业的、执行力强的组织团队，提前编制组织管理计划，明确各部门的权责义务；畅通横、纵向沟通渠道，确保各类信息顺利实现上传下达，及时解决组织架构内部的意见冲突，加强团队专业化建设，将组织管理责任落实到人，以进一步提高组织管理成效，为工程建设夯实组织根基。

　　2合同管理

　　机电安装工程施工合同是发包方与承包方为完成既定的施工内容，合理划分各自权责义务的协议。甲乙双方签订施工合同，目的是基于价格标准在工期计划内完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括所有合的同进行筹划过程，保证管理目标顺利达成。工程验收是检验合同管理成效的重要环节。严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量的完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。因此，合同管理必须注意五个关键点：

　　①按照施工要求建立一套完善的合同管理系统；②完善合同管理制度；③加强合同管理人员的再教育，以提高其从业水平；④签订合同时要仔细审核合同内容，防止索赔事件发生；⑤认真履行合同规定，强化合同履约管理。

　　3施工进度管理

　　施工进度的控制不仅关系施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，整个工程的施工进度控制在很大程度上会受到机电安装工程的施工进度的影响。要严格控制机电安装施工进度，首先将整体进度计划细分为若干个分部计划，制定相应的分部工程目标，再编制月计划、周计划和日计划，每天休工前30min组织召开调度会议，一总结当天施工情况，二做好明日工作部署。项目管理人员要时刻关注工程进度，督促参建人员严格按照进度计划合理部署施工任务，并认真执行，确保在规定的工期内顺利完成机电安装工程施工。

　　4施工成本管理

　　施工成本指的是工程项目在建过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本管理，是在确保工程质量和工期的前提下，通过经济、技术、组织管理、合同管理等一系列措施，将施工成本控制在可控范围内，尽量以最小的投入不断拓宽效益空间。具体来讲，可从以下五点着手强化成本管理：

　　①根据成本信息，结合项目特点，合理预测未来的成本消耗趋势，编制一套经济可行的成本管理方案。②编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。③强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生。④建立业务核算台账与施工成本会计账户，推行全过程的成本核算。⑤基于成本核算，综合分析影响成本的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径。

　　5质量管理

　　质量管理是工程管理的主要内容之一，所谓质量管理是基于质量要求指挥和控制组织的协调活动。从微观意义来讲，工程质量事关居民生活；从宏观意义来讲，工程质量事关经济建设和社会的长治久安。从某种程度上讲，严格的机电安装工程质量控制往往能为工程项目带来巨大的经济效益和良好的社会效益。因此，笔者建议应从以下四点着手加强机电安装工程质量控制：

　　①审图阶段：开工前首先组织设计、施工等部门人员严格审核施工设计图，进行经济技术论证；对所有参建人员进行技术交底和安全交底，确保参建人员都通晓设计意图和操作要求，同时结合现场施工条件不断优化设计图；②设备质量控制：设备是机电安装工程顺利实施的基本保障，它对建筑机电安装工程质量的影响最大。开工前，应根据质量标准严格检查设备和原材料的质量，严禁劣质原料进入施工现场，同时确保机具设备的型号符合施工要求；③施工阶段：施工过程中的质量控制是影响工程质量的主导因素。在施工阶段，所有参建人员要严格参照设计图和施工规范施作，切忌任意变更操作流程和工程内容；质量管理部门也要严格按照质量标准全程监控施工过程，质量不达标的工序一律不予批准通过；④机电设备调试阶段：严格参照安装调试流程按部就班的调试机电设备，全程记录调试过程，及时更换使用性能不达标的机电设备，确保其运行稳定。

　　6施工安全管理

　　为了保证劳动者劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加强安全和环境的管理，机电安装工程也不例外，重点做好四个方面的工作：

　　①建立健全安全生产责任制度，将安全生产责任分解到相关的单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员；②严格人员管理，重点加强参建人员的安全教育和专业技能培训，敦促其树立安全防范意识；③建立健全安全保障体系，完善安全防范软硬件配备，按要求定期对安全效仿设备进行维修和养护；④现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。