清水混凝土施工管理技术

　　摘 要：清水混凝土在现浇混凝土施工操作中一次成型，表面平整性较好且色泽均匀，具有极佳的装饰效果。本文就清水混凝土的施工管理技术进行简要分析，以促进建筑物整体施工质量的提升，仅供相关人员参考。 核心期刊

　　关键词：清水混凝土；施工管理；技术 

　　清水混凝土是混凝土材料中的比较高级的表达方式，外观朴实而沉稳，能够最真实的展现建筑物的本质美。清水混凝土工程属于绿色建筑的一种，得天独厚的建筑风格深受建筑行业专业人士的青睐，因而在现代社会中的建筑施工中得到较为广泛的应用，本文对清水混凝土施工管理技术进行研究和分析，对于全面提升清水混凝土施工质量具有重要的意义。 

　　1 清水混凝土的施工管理技术 

　　清水混凝土工程施工具有特殊性，主要是应用系统工程的理念对建筑工程施工方案进行策划和研究，以确保建筑施工方案的可行性和有效性。就当前我国建筑工程施工的总体情况来看，科学合理的施工方案以及良好的施工过程管理，是建筑工程中的重要部分，对于建筑工程的质量控制具有重要的现实意义，那么在清水混凝土施工过程中，应当加强对工程项目进行高效的管理，建立一套切实可行的清水混凝土施工管理技术体制和模式，促进清水混凝土施工的顺利进行，切实提高建工程项目的总体施工质量。 

　　2 清水混凝土施工进行系统的组织管理 

　　2.1 对组织机构进行管理。清水混凝土工程具有一定的复杂性，那么在实际施工过程中，相关施工单位应当积极做好对组织机构的管理工作，建立一套规范化的管理体制和运行模式，对施工过程中各部门岗位职责进行合理的明确，促进施工的顺利进行，为清水混凝土施工质量的控制奠定坚实的基础。 

　　2.2 对组织方式进行管理。在清水混凝土施工过程中，相关施工人员应当积极以清水混凝土工程项目管理体制以及模式的改革为宗旨，实现对组织方式的科学化管理，加大对清水混凝土项目的整体控制力度，做好相关项目的授权管理，从而对清水混凝土工程的施工成本、施工工期以及施工安全性进行合理的控制，以确保清水混凝土施工质量满足建筑工程项目的实际要求。就当前建筑行业的总体形势来看，清水混凝土项目管理模式应当对施工的质量管理、成本管理以及风险管理等进行合理有效的管理，通过管理一体化来实现清水混凝土施工的质量控制。 

　　2.3 施工方案的管理。清水混凝土施工需要切实可行的施工方案为基础来实现施工的质量控制。那么相关施工人员在编制施工方案的过程中，应当对清水混凝土的技术方案进行明确，确保请会随混凝土模板的制作满足施工的标准，对模板的安装以及拆除操作进行规范的控制，并确保清水混凝土浇筑后的养护效果满足施工的整体要求，在此基础上对清水混凝土施工进行测量控制并对复核的时间及技术进行明确，从而促进施工的顺利进行。 

　　3 清水混凝土集团总承包的项目模式进行有效的管理 

　　3.1 集团总承包的项目模式的管理主要体现在清水混凝土工程项目管理模式和管理体制的控制。那么相关施工单位在市场经济条件下，应当对总部服务控制以及项目授权管理等方面来提高集团总承包的项目模式进行有效的管理和控制，以确保清水混凝土施工质量满足建筑工程项目的实际要求。 

　　3.2 集团总承包项目管理模式和管理体制是清水混凝土总体质量控制的重要方面，尤其是相关施工单位应当在施工过程中积极做好经营决策权以及资金控制权等各项工作，促进清水混凝土施工质量控制的科学化和合理性。 

　　3.2.1 经营决策权方面，清水混凝土工程是一种现代化的高性能混凝土施工，因而其实际施工过程中的经营活动以及决策安排应当有工程项目负责人以及相关领导人员统筹分析决定，促进清水混凝土工程内部决策层、领导层的形成，以切实提高清水混凝土施工的安全性和可靠性。 

　　3.2.2 在资金控制权方面，清水混凝土工程项目的领导层应当对工程项目资金进行合理的统筹和控制，确保清水混凝土工程的总体造价在合理范围内，坚决不允许资金呆滞和体外循环的情况出现，从而将清水混凝土工程施工的资金收支控制在合理范围内，以促进清水混凝土施工的顺利进行。 

　　3.2.3 在清水混凝土施工项目的成本控制权方面，工程项目的领导层应当以建筑工程总部制定的相关明文规定为原则，在此基础上即西宁科学化的成本管理，确保实现对工程项目资金的合理利用，确保各项资金的实际应用情况与清水混凝土施工的实际需求相符合，促进项目成本控制的高效化。 

　　3.2.4 清水混凝上技术方案的编制权。清水混凝上技术方案应遵循谁组织施工、谁负责编制原则，由项目总工组织编制，吸收项目各部门人参加，报公司总工批准，项目经理部负责组织实施。 

　　3.2.5 人力资源管理权。项目经理部实施弹性的人力资源管理，项目经理由公司总经理聘任，项目经理部人员按次性原则组合，所以根据清水混凝上的管理特征，聘任专业人才，如钢筋方面专家、清水混凝上模板专家等，在分项或局部工程完工后立即流动到其他项目经理部或专业公司，充分体现人才的动态管理和人才资源共享并提高了人才的使用效率。 

　　3.2.6 生产要素配置权。施工生产中所需的各类施工机械设备等生产要素，由项目按照公司总工审批的施工方案，进行投入。 

　　3.3 实现清水混凝土项目效益最大化，提高集团总包公司竟争力 

　　3.3.1 确立集团总部的资源和效益中心。集团总部通过权力集中，拥有公司的全部财、物、和组织资源，根据项目和企业整体的需要，如进行工具式早拆模体系的统协调与控制分配，并享有对资源使用效益，包括工程项目收益的分配权。 

　　3.3.2 确立项目的生产和成本中心。明确清水混凝土项目经理部作为成本中心与公司作为效益中心，在“寻利行为”上有本质区别。清水混凝土项目管理者要眼睛向内挖掘潜力。项目经理不仅要懂成本管理，而且要向科学管理和技术进步要效益，项目经理部以制造成本为刚性目标，不得突破制造成本的额度。强化项目经理部对清水混凝土的次性成本核算，避免项目成本的窜项和成本数据失真。 

　　3.3.3 项目实行目标责任管理，强化项目经理管理责任项目经理部实行日标责任管理，以工程合同履约，管理责任目标，消费基金和管理费包干使用为主要内容强化项目经理的管理责任，责任应包括对业主和监理力的协调，提倡质量预控技术，贯彻“一案三序”工艺控制，以及对分承包力的控制。 

　　结束语 

　　从宏观层面来看，清水混凝土施工管理技术的有效应用，满足现代社会发展形势下市场经济条件的实际需求，促进清水混凝土施工工艺的标准化和规范化，促进清水混凝土施工中世纪运作方式的法制化和科学化，从而促进清水混凝土施工管理的顺利进行，以促进清水混凝土施工质量得到有效的控制。论文发表

　　参考文献 

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　　[2]孙巍.清水混凝土施工技术分析[J].中国科技博览，2010. 

　　[3]陆洪祥，丁世民，傅金娣.清水混凝土施工技术及质量控制措施[J].经营管理者，2011.