啦啦操市场化模式的研究

　　啦啦操作为一项新兴的体育运动项目，尽管进入我国只有10多年时间，但已取得了巨大的进步，影响力也在不断扩大，各种级别和形式的活动和赛事不计其数。目前，啦啦操已经被列为体育竞赛的教学内容，国家制定了啦啦队专业评判员等级资格制度，设立了各种等级培训机构和培训班，发展了众多不同等级的教练员、评判员。显然，啦啦操已成为我国现代优秀体育文化的重要组成部分。
　　与此同时，推动啦啦操产业进程的社会与经济等各方面力量日益增强。我国政府对啦啦操管理的宏观调控使它日臻成熟。啦啦操的迅速普及已使它成为积聚人气的时尚运动。"未来10年，中国健康产品的消费额将在目前消费的基础上以几何级增长，成为一个引起全球注目的拥有兆亿价值的市场。"[1]
　　基于以上事实，如何正确挖掘啦啦操产业的潜力，以及对啦啦操市场化模式逻辑关系的研究尤为重要。
　　一、文献回顾
　　诸多著名国内外营销专家的品牌理论方法启示我们，啦啦操市场化需要给啦啦操树立品牌、明确品牌定位、重视品牌创新等。著名营销专家菲利普·科特勒在1993年提出了"品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合"的理论。[2]菲利普·科特勒告诉我们，树立品牌，彰显商品的特质可使品牌为顾客所认知。著名营销专家艾·里斯和杰·特劳特年在1969年提出"定位是使商品在消费者心目中确立一个位置"。[3]他提示我们商品需要明确其属性，确定功能价值，便于顾客熟知。"品牌要创新"是比尔·盖茨管理市场的精髓，他认为一个成功的公司要把握市场、改善产品。国内营销专家范秀成、陈洁也认为品牌要创新，他们提出"品牌需要延伸"的观点，需要从原有业务或产品延伸到新业务或产品上。[4]以上有关品牌的理论方法为本文开展研究提供了很好的指导。
　　二、啦啦操市场化模式逻辑分析
　　（一）建立啦啦操公司
　　欧美国家较早成立了啦啦操公司，这些公司的管理机构分主导和主体两套人马，即所有权和经营权分离，公司法人为主导，拥有所有权，决策治理结构和与之相配套的规章制度和运行机制。公司法人聘请的专家是主体，拥有经营权，具体经营公司，代表法人的利益来对公司进行经营和管理，制定和执行产品生产及经营业务范围等策略。借鉴西方体育产业化模式，成立啦啦操公司。首先是投资啦啦操所有权人，建立包括股东大会、董事会、监事会及各职能部门在内的严谨合理的法人治理机构，制定与之相配套的规章制度和运行机制。其次是招聘专家经营和管理公司，制定管理制度和运作机制，确保经营利润的实现。据悉，成都大健康体育文化传播中心、南京新恒鼎体育推广有限公司，南宁市新视域文化体育传播有限公司，陕西金阳光体育文化传播中心是主要服务啦啦操的企业公司，它们已承办过2011年和2012年度全国啦啦操联赛、首届全国亿万青少年啦啦操规定套路明星展示大赛、CCA-ICU中国啦啦操魔鬼训练营等，都取得圆满成功。