针对房地产施工全过程的技术管理研究

　　摘要：城市化进程的加快一方面为房地产企业带来了良好的发展契机，另一方面对房地产房地产企业的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。目前，我国的房地产企业数目众多，各企业之间的竞争力巨大。所以，房地产企业单位为了扩大其影响力，必须提高工程质量水平，加强施工全过程的技术管理。

　　关键词：房地产施工；全过程控制；技术管理

　　引言

　　随着房地产行业的快速发展，竞争越来越激烈，给房地产开发企业带来了巨大的压力，面临着很大的挑战。如何促进房地产企业的良性快速发展，是当前房地产企业需要解决的重要问题。房地产企业只有加强企业的战略管理、提高自身运营效率、加强施工技术等管理，才能在房地产市场中站稳脚跟，促进企业良性发展。

　　一、施工技术管理的有效应用对于房地产工程项目的意义和作用

　　由于我国经济在近代的高速发展，人们在收入和生活水平有了显著的提高，对自身所在的生活环境有了更高的要求，这些要求积极地刺激了房地产市场的发展。为迎合人们的更高要求和占据更多的房地产市场的份额，从而提高企业经济效益，施工技术的管理和提高无疑是房地产企业的第一方向和目标。房地产市场的迅速发展和人们更高的要求标准，这些都使得许多房地产企业在不断淘汰和进步，为了不被市场所淘汰，房地产施工技术无疑是至关重要的。其影响着一个房地产强企业的信誉和品牌以及在房地产市场中的地位，是房地产企业未来发展的主要支柱之一。而且，房地产施工技术与房地产建筑物质量密切相关，在人们对房地产建筑的更高要求中，房地产建筑物质量无疑是第一要点。在这些多方面的因素影响下，促成了房地产施工技术融入科技得到提高和受到企业重视的大趋势，这对房地产企业未来的发展无疑有巨大的影响作用。而且，高效和高质量房地产施工技术管理能够提高房地产项目的施工速度，保证工期。所以，当前的企业在提高施工技术时要考虑多方面因素，积极引进先进科技和先进经验，从而提高施工技术的科技含量，提高施工效率，以此提高企业的经济效益。

　　二、目前我国房地产施工全过程技术管理遇到的瓶颈分析

　　当前情况下下，我国房地产施工全过程技术管理还存在一些较为明显的问题，问题的存在使建筑工程施工质量及安全无法得到有效保障。具体表现如下：

　　1、施工技术管理主体不具明确性

　　目前，部分房地产企业在建筑工程施工过程中没有构建专门的技术组织机构，进而便出现在施工过程中各个环节脱节的情况，如施工设计、技术需求及质量要求等方面的严重脱节。最终导致资源发生浪费、质量不符合标准。

　　2、材料把关及设备管理不严

　　现状下，房地产施工全过程技术管理着重于各个阶段施工技术规划的调整，对于材料及设备的引进、管理却在很大程度上忽视了。从而导致购买的材料质量不达标、设备落后等情况的发生。

　　3、建筑施工资料管理不具规范性

　　有些建筑工程在施工过程中刻意追求工期，不考虑实际，而擅自更改施工图纸，从而导致施工过程中出现种种问题。同时，对于项目负责人来说，很少通过组织对图纸进行严格审核，从而加大了施工问题的出现，导致施工效率无法提高，施工质量无法得到有效保障。

　　三、加强房地产施工全过程技术管理的有效措施

　　针对目前我国房地产施工全过程技术管理所存在的一些问题，采取有效的强化措施便显得极为重要。这样，才能够使建筑工程施工过程中的质量及安全得到有效保障，进一步带动房地产企业的良性发展。具体强化策略如下：

　　1、明确施工技术管理主体

　　在建筑施工技术管理工作当中，需对技术管理责任制进行完善，基于施工过程中对各级别管理加以明确，同时明确工作人员的职责。做好人员管理及调度工作，对于管理层来说，需引入素质及技术高的复合型人才。并且，还需要对施工技术管理追加以明确，进而使在施工过程中各个环节的技术及资源调配能够实现统一，使由于技术交底工作不力而产生的质量及安全问题得到有效避免。另外，通过相关制度的落实，使施工环节得到有效约束。其中，制度的制定需与建筑工程施工的实际情况相符合，同时引进先进的施工方法，通过与其他团队的技术交流，使自身的施工技术得到有效强化。

　　2、做好材料的把关及设备的管理工作

　　一方面，做好材料的把关及设备的管理工作。材料涵盖了施工当中的原材料、配件及成品等，若材料不能与设计要求相符合，施工质量便很难达到预期目标，基于这方面的问题便需要做好材料的监管工作。对于材料的数量、规格及质量均需要严格考察，在采购过程中需购买最优质的材料，同时也需要考虑资金的合理性，以此避免不必要的资金浪费。对于所购进的材料，需以材料的材质为依据，进而采取分类保管措施。另一方面，需对图纸会审工作进行强化。在图纸设计过程中，设计人员需与施工现场充分结合起来，从而设计出更具规范、科学的图纸，使其应用在施工过程中更具有效性。另外，设计图纸不能随意更改，如果存在问题，施工部门与设计部门需做好协调工作，然后再结合施工的实际情况，对图纸进行合理更改。

　　3、构建完善的建筑施工技术管理体系

　　为了使建筑施工在质量方面能够充分达到标准，便需要构建完善的建筑施工技术管理体系。这样，在施工过程中的各个阶段的技术管理工作都能够有据可依，并保持一定的流畅性。同时，需成立领导小组，进而对项目施工管理人员进行考核，这样便能够使施工管理人员明确自身的职责，在遇到施工问题时，便能够采取有效的解决措施。完善的建筑施工技术管理体系应包括以下内容：完善的施工图纸会审制度。该项制度能够使施工人员充分掌握设计的需求，进一步使施工质量得到有效保障。施工资料技术管理交底制度。设置此项制度能够为施工验收提供便利，进而使下一阶段的施工能够顺利进行。施工技术变更审批制度。图纸设计会出现需要更改或更换的情况，基于此情况，设置施工技术变更审批制度，便能够在保证图纸设计质量的同时，使施工过程有据可依。工程质量检验及评级制度。施工完成之后，便需要对工程进行严谨的质量检测，一旦发现问题，便需及时采取有效的措施处理。这样，便能够使建筑工程施工质量不规范的情况得到有效避免。

　　4、全过程综合管理

　　要加强对施工图纸的审核，要对图纸内容如建筑施工时使用的机械型号、对环境造成的代价、建筑内外的装饰要求和结构布置等细致内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分了解设计方案后，再进行审核工作，这样能够保证图纸审核工作的科学性和合理性。在进行施工图和方案的审核时，将合理科学贯穿于整个工程施工中，一旦发现图纸遗漏点或失误数据，必须要进行上报重新进行施工图的设计工作，只有这样才能从整个工程施工源头对工程施工进行管理控制。加强建筑工程项目施工质量管理工作。建筑施工质量是整个建筑施工项目的灵魂。因此在施工技术管理中对于影响最终工程质量的所有环节都要严格管理。以国家相关法律法规和合同条款为准绳。及时发现施工中的进度延迟、原材料供应不足等情况，第一时间解决问题，确保工程按进度进行。相关技术负责人必须能准确及时地解决可能出现的施工技术问题。加强对建筑施工安全管理的力度。首先，建立并完善建筑工程安全管理制度和体系，加强安全监督工作，以更加严格的监督工作来规范施工安全管理，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真真正正地执行；其次，要加强对施工人员安全意识的建立，可以设立专门的安全知识培训机构，提高其安全施工知识；最后，要购进先进安全管理设备，从硬件上提高安全管理的质量。

　　结束语

　　在整个房地产开发及施工过程中好的技术管理必须具有前瞻性，因为只有对可能出现的技术问题制订完备的预案才能使得未来可能出现的技术性难题迎刃而解，才能使施工更加顺利、快速地完工。在施工的全过程中施工技术管理，可以将施工中的一切人、事、物管理起来，使之发挥最大的效能。重视技术管理工作，加强技术管理队伍建设是我国目前房地产施工企业的当务之急。

　　参考文献

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