浅析现代电力企业文化建设

　　摘 要：作为国家经济的重要命脉之一——电力企业的文化建设的地位极其重要。纵观当下我国的电力企业管理，虽然部分的企业领导对文化建设非常重视，但是就应给如何建设企业文化，他们还是如丈二的和尚——摸不着头脑。因此在这样的形势下，广大同行对电力企业文化建设的实践与理论研究不断升温，鉴于此，文章笔者结合自身的工作经验以及实践总结，对现代电力企业的文化建设予以探讨，希望能够为当下电力企业的发展提供理论帮助。 

　　关键词：电力企业；文化建设；对策；过程 

　　一、现代电力企业文化建设中存在的问题 

　　(一)对电力企业文化共性的理解不够全面 

　　电力企业的文化，应该是一个系统的、整体的综合体系。但是当下很多的电力企业对企业文化的理解不够全面，这就导致他们易忽视重点，重视非重点部分。部分企业的管理模式落后，缺乏创新，又不严格执行现有的规章制度，而且在吸收与借鉴外来的优秀文化时，毕业论文格式不懂得结合自身企业的特点。从而导致电力企业的文化建设没有新意，缺乏应有的文化定力，因此企业文化就很难在企业经营管理中发挥作用。 

　　(二)企业对文化建设重要性认识有待增强 

　　部分电力企业对文化建设的重要性认识不足，将企业的文化建设看成是精神文化建设。为了更好的进行相关的的文化建设，企业会定期开展一些娱乐活动、体育活动，或者开展相关的职工教育活动等等，以此来增加企业的凝聚力，增强员工间的感情，并在此类的活动中提出一些关于与企业文化建设相关的内容。如此的企业文化建设只能算是在在硬性的管理制度下滋生的硬性企业文化灌输，很难调动员工工作的积极性与主动性，很难将员工的个人价值观念与企业整体的观念联系起来，实现两者的有机融合。这样的话就会导致一个情况是，电力企业的文化建设流于形式，起不到实质性的作用。 

　　二、电力企业文化建设的对策 

　　(一)坚持中国共产党的领导 

　　在现代电力企业文化建设的过程中，首先应该坚持中国共产党的领导，积极发挥党组织在我国电力企业管理与文化建设中的作用，明确挡在文化建设中、在企业管理职工的核心领导地位，服从党组织的领导。其实党组织对电力企业的领导归根究底是政治领导，表现在企业文化建中，这种政治领导通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。 

　　(二)利用网络平台建设电力企业文化 

　　随着科学技术的发展，互联网已经普及到全国各中小企业。因此现代化的电力企业文化建设应该与时俱进，充分发挥网络在文化建设中的重要作用，使得电力企业的每一位工作者都能扮演好自身的角色。利用网络，电力企业将方便信息的更替与传播，将企业员工紧密联系在一起，并对企业的经营决策产生一定的影响。 

　　(三)创新文化机制 

　　在现代电力企业文化建设的过程中，需要积极创新文化机制。要知道创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，是一个企业进步的灵魂与关键。因此在电力企业需要创新，电力企业的创新除了在创新科技机制，创新企业的管理机制之外，还要积极借鉴西方发达国家中比较优秀的企业文化，借鉴西方发达国家中具有优势的经验与教训，并且取其精华、去其糟粕，与自身企业的特点紧密结合，改造成具有自身特色的文化建设经验。在这里我们需要注意的是，电力企业的具有自身的特点，这些特点是以现代市场为基础的，因此我们在创新的过程中必须要摒弃传统的不良思想，建设和谐的企业文化。 

　　三、现代电力企业文化建设的过程 

　　(一)仔细调查与分析电力企业现有的文化 

　　电力企业在文化建设的过程中，应该仔细调研，认真分析企业现有的文化状况，为建设符合企业特点的文化体系奠定基础。电力企业是一个讲究安全的单位，因此在企业文化建设的过程中，可以采用问卷调查、材料分析以及访谈的方式，对企业员工的安全知识储备以及职工工作的满意程度进行调查，还可以对其他兄弟企业对本企业的欣赏程度进行调查与分析，从调研的数据中分析电力未来急需解决的问题，为企业文化设计做铺垫。 

　　(二)精心设计，打造良好的企业形象 

　　企业管理者在进行设计的过程中，要根据企业的历史性、群体性以及社会性等原则进行设计，要充分地考虑其内部的一致性和系统性，保证理念系统的所用内容相辅相成；在企业器皿层的设计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等，器皿层次的设计要坚持传达明确的服务理念，保证企业的外部形象。 

　　(三)坚持实施文化建设的措施 

　　最后要坚持实施企业文化建设的措施。企业相关的领导要建立强有力的执行机制，保证实施效果。在设计企业文化的时候，要更新理念，完善体制，塑造良好的企业形象；总结电力企业在文化建设中的经验与教训，巩固优秀的文化成果。 

　　结语： 

　　总而言之，现代电力企业的文化建设一个系统而又漫长的过程中，纵观中外的文化建设也不可能在一朝一夕间完成。但是这并不意味着我们就此安于现状，我们应该认识到企业文化建设的重要作用，并始终保持热情，为企业文化的建设做出努力。 

　　参考文献: 

　　[1] 韩征顺. 跨文化管理的“跨越”与“超越”[J]. 企业经济, 2007(6) 

　　[2] 雷闪闪. 经济全球化背景下企业跨文化管理探论[J]. 经济前沿, 2008(11) 

　　[3] 刘志锁. 新加坡航空的企业文化和启示[J]. 中国民用航空, 2006(5)