拉里·佩奇：统领搜索巨人的“梦想家”

因为一手打造了全球最大的搜索引擎，人们说拉里·佩奇是发明家；因为引领着谷歌成为全球创新能力最强的科技公司，人们说拉里·佩奇是科学家；因为将手下庞大的组织机构与数万名员工管理得井井有条与活力四射，人们说拉里·佩奇是实干家；因为对未来充满着神奇般幻想并相信借此能够改变世界，人们说拉里·佩奇是梦想家。事实上，在奇才辈出的全球科技行业，没有人不对拉里·佩奇高山仰止；在名流簇拥的国际商界，没有人不对拉里·佩奇望其项背；在精英云集的IT世界，没有人不对拉里·佩奇心存敬畏。

张　锐　本刊特约撰稿人

两个天才相遇

拉里·佩奇的DNA里天生就具有比他人更丰富的商业基因。佩奇出生于一个犹太家庭，父亲是密歇根州立大学的的一名计算机教授，拥有计算机科学博士学位，同时母亲也是密歇根州立大学的计算机教授。自幼时起，佩奇就在摆满了计算机和各种电子设备的房子里长大，再加上父母投入到研究上的专注精神，佩奇从6岁起就热衷于计算机，小学一年级时就向老师提交了一份有关计算机打印输出的设计方案。

同样是受父母的影响，高中毕业后佩奇选择了密西根大学，此间佩奇担任过密西根大学Eta Kappa Nu荣誉学会的会长，并且是太阳能汽车组织的成员之一，他还用乐高积木制成一台可编程的绘图喷墨打印机。不过，获得计算机科学学士学位之后，佩奇并没有留在密西根大学，而是申请到了斯坦福大学就读硕士研究生，也正是在这里，佩奇遇到了好友、谷歌的联合创始人谢尔盖·布林。

布林比佩奇要小一岁，那年，佩奇作为研一新生走进了斯坦福大学，而已在斯坦福读研二的布林恰好作为学长来为包括佩奇在内的学妹学弟们作向导。与佩奇内向和不善言辞完全不同，布林喜欢社交，说起话来眉飞色舞，而且佩奇还听说，在斯坦福大学，布林以总是不敲门就直接闯入教授的办公室而出名。正是这样，佩奇当时对布林并没有什么好感。不过，当谈起计算机时，两人似乎总有说不完的话。你来我往，两个人不自觉地就成为了无话不说的朋友。

一天早上，佩奇告诉布林自己昨天晚上做了一个梦，梦境是自己想将整个计算机网络下载下来，以能够查看不同页面上的链接，进而能以一种全新的方式查看全世界的信息。听着佩奇的讲述，布林肯定地告诉佩奇，这不是梦，我们完全可以实现。当天晚上，佩奇和布林就合作写成了可以为互联网页面优先级排序的代码，他们将其命名为“PageRank”（佩奇排名），在此基础上，二人不久就开发出了可支持互联网搜索的引擎“BackRub”，也就是Google搜索后来的基础技术。

出于对自己知识产权的保护，佩奇和布林来到了学校技术许可办公室，希望校方对PageRank进行授权以获得对该项技术的专利权，但工作人员告诉他们，专利权的许可只能授给搜索引擎公司，无奈，佩奇转身找到了当时雅虎公司负责人，希望能够进行合作，但雅虎则建议佩奇自己建立一个搜索引擎公司发展业务，发展起来后再考虑合作。佩奇也听取了雅虎的建议，决定自己创立公司，而且这也是PageRank能够取得专利的唯一途径。

然而，对于此时已在攻读博士学位的佩奇和布林来说，创办公司所需要启动资金却如同拦路虎拦在了面前。合计之后，两人一块找到了他们共同的老师也是SUN微系统的创始人安迪·别赫托希姆，在看完佩奇的演示后，别赫托希姆立马开出了一张10万美元的支票，之后，佩奇与布林找到了各自的家人和朋友，凑足了共计100万美元的原始资金。1998年9月7日，谷歌公司在加利福利亚州曼罗帕克的一件车库正式成立，佩奇出任CEO，布林以联合创始人的身份出任技术总监。

BackRub随着谷歌公司的成立也更名为Google，而且斯坦福大学技术授权办公室也很快将Google的专利许可授予了佩奇与布林。不过，与许多的初创公司一样，谷歌的起步也格外艰难。除了四台电脑外，佩奇的眼前没有任何值钱的东西，而且最初公司不仅不能盈利，还要应付许多的财务开支。值得庆幸的是，Google受到的追捧程度——日均高达1800万次的访问量超过了佩奇的预期，而且谷歌成立的第二年6月，红杉资本与另外一家风险投资基金就愿意注资2500万美元。3个月之后，Google搜索完成测试版，每天处理的搜索结果飙升至3亿次。

现在，当人们走进谷歌总部大楼，迎面立着的是一台巨大的显示器，屏幕上不断滚动出现的是来自全球的查询信息；登上大楼的顶层，参观者会看到佩奇特地为员工建造的两个游泳池。从楼顶往下看，躺卧的是一块足足有300平米的绿色草坪，谷歌的员工们经常在这里开摇滚音乐会。让谷歌员工后来更感自豪的是，佩奇为他们执行了诸多“免费政策”，员工用餐、洗衣、洗澡、健身、按摩、看病都100%免费，而且员工有困难还可以带孩子和宠物来公司上班；另外，谷歌很多重要员工都有自己的独立办公室。为了鼓励创新，佩奇还允许员工有4%的时间做自己感兴趣的任意工作。正是如此，谷歌如今成为了全球大学毕业生们最为向往的公司。

“成人监护”的日子

获得了红杉资本的注资之后，谷歌的发展速度超过了外界的想象。公司成立的第三年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页，而且可以支持汉语、法语、德语、日语等15种语言，谷歌成为了全球最大的搜索引擎。同一年，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商，谷歌开始盈利。虽然不久硅谷网络泡沫破灭，寒流之下无数互联网公司惨遭夭折，但谷歌依然独善其身，阔步健行。

繁华的背后其实只有佩奇才能体会其中的无奈。当初，红杉资本注资谷歌时双方达成了一个交易条件，即佩奇和布林保留公司的大多数投票股，并保持对谷歌的绝对控制权，但佩奇必须从CEO位置上退下来。为了如饥似渴的资本，佩奇答应了对方的要求。看得出，华尔街并不放心将大笔金钱交给两个创意男孩。而对于这一结果，媒体形象地比喻为佩奇与布林需要“成人监管”。2001年3月，由红杉资本两家风投公司推荐的埃里克·施密特以董事长的身份空降谷歌，5个月后，施密特成为CEO，而佩奇和布林的职务分别是产品总裁。谷歌开始了硅谷科技企业里少有的“三驾马车”管理模式。

来到谷歌前，施密特担任着Novel公司CEO，而且施密特拥有计算机专业博士学位。与大多数高管不同，施密特曾经也是一名程序员，多年前他曾为一款软件编写过代码，并且当时的谷歌仍在使用这款软件。重要的是，施密特的沟通能力较强，特别在很多重大事情上，施密特并没有忘记佩奇作为谷歌终极老板的角色与地位，如公司的重要员工的招聘，施密特都要征求佩奇的意见，而在谷歌于2004年IPO时，最后的签字人还是拉里·佩奇。因此，对于施密特这个人，佩奇当时并不讨厌。

然而，对于“三驾马车”式的人事安排，佩奇依然并不十分开心，甚至为了检测自己对公司的控制力，佩奇发动了对谷歌的第一次业务重组。在佩奇看来，谷歌只聘请最优秀的工程师，过多的监督层级没有必要。于是，佩奇作出了取消项目经理人这一职位的决定，所有的谷歌工程师今后不再向项目经理而是直接向工程副总裁汇报，而工程副总裁再向佩奇汇报。然而，得知自己被解职后，项目经理们开始向佩奇集体发难，双方甚至在佩奇的办公室出现剑拔弩张之势。危局之下，施密特出面斡旋，此事才算平息。作为一个中性安排，佩奇希望解聘的项目经理们保留职级并全都转到谷歌日益发展的运营部门，工程业务重组按原计划进行。不过，重组之后工程师们频繁反映在推进产品开发过程中缺乏项目协调人而使必要资源不能按时到位，无奈之下，谷歌再次启用项目经理。此事之后，红杉资本和投资者更加坚信当初对佩奇采取“成人监管”是正确的；而对于佩奇而言，也开始重新认识施密特，二人的关系迅速开始升温。

应当说对于不喜欢或者不善于与媒体和外界打交道的佩奇来讲，沟通与协调能力很强的施密特是一个很好的补充，更重要的是，有了施密特以后，佩奇得以从繁琐的日常管理业务中脱身，并几乎疯狂般地投入到了新品开发之中，其中Android的成功开发就是佩奇在施密特主政期间所取得的最重要成果。

按照佩奇当时的想法，谷歌应当有一个手持计算机，以便将谷歌服务装到地球上每个人的口袋里。就在此时，佩奇得知一个名为安迪·鲁宾的前苹果高管手下的Android公司正在研发手机操作系统。几经周折，佩奇说服了鲁宾接受谷歌5000万美元的收购，而在这笔交易完成前，佩奇都没有告诉施密特，因为佩奇给予鲁宾的权力非同一般。当时，Android名义上属于谷歌，但却不受母公司的干涉，Android甚至有自己的办公楼，普通谷歌员工戴着工作证也无法进入。而对于Android项目，佩奇寄予了很大的希望，并几乎成天与鲁宾滚在一起。

功夫不负苦心人。就在乔布斯于2007年1月发布了由IOS系统支撑的第一代iPhone的同年年底，鲁宾团队开发出了Android系统。随后，智能手机时代来临，以苹果为代表的IOS封闭体系和以谷歌为核心的Android开放阵营开始两分天下，谷歌得以快速进入移动操作领域。让佩奇喜闻乐见的是，Android问世的第三年就反超IOS的搭载量，并最终成为世界上最大的手机操作平台。资料显示，目前，Android在全球的用户超过10亿之巨。

在将Google触角伸向移动领域的同时，佩奇还亲自挂帅推出了带有1000兆空间的免费邮箱Gmail。而在此之前，用户使用雅虎100兆的邮箱还需要每年支付60美元。迫于Gmail的压力，雅虎在全球将把免费邮箱从4兆扩容至100兆，微软Hotmail也同时扩容400%。最新数据显示，Gmail目前的用户达4亿人，为全球第一大电邮门户。

“Google街景”是佩奇亲手开发的又一个重型搜索产品。施密特主政的日子里，佩奇经常开着车并带着小型照像机在帕洛艾托城转圈，而且一转就是一整天，期间每行驶几英尺，佩奇就停下来拍一些照片，回到家之后，再将这些照片上传到电脑上。由此佩奇产生一个大胆的想法，谷歌可以在很多汽车上装大量的照相机，然后在世界各国的大街小巷上行驶，沿途进行拍照，进而在互联网上创造一个数字化的、可搜索的现实世界。设想很快变成行动。2007年，“Google街景”正式推出，而截至目前，“Google街景”已採取了50个国家的每条大街图片，供用户浏览翻看。

重回CEO宝座

在佩奇大展产品创新拳脚并悉数商业化的同时，埃里克·施密特也没有闲着。由施密特直接推动，谷歌打造了一支强大的销售团队，谷歌由此大步跃上全球最大互联网广告公司的位置，而且时至今日，谷歌90%的收入还是来自广告。不仅如此，施密特亲自操刀，成立了Google中国研发中心，并首创“谷歌”中文概念。与此同时，施密特还主持完成了对中国影音内容分享网站YouTube的收购。更为重要的是，在施密特手下，谷歌成功登录纳斯达克，并从一家小公司成长为全球最大的网络科技公司。

然而，愈到主政后期，施密特愈感力不从心。作为一支互联网新锐，Facebook在硅谷异军突起，并导致了谷歌工程师们的频繁跳槽。资料显示，在Facebook成立的第二个年头，一年就从谷歌挖走了142名工程师。更要命的是，虽然当时谷歌账上躺着65亿美元的利润，拥有2万名员工，但除了前期的Android、“Google街景”和Gmail等几款屈指可数的产品外，谷歌后来能够开发出的富有影响力的产品乏善可陈。另外，随着组织规模的变大，谷歌也出现了如同其他企业那样的官僚作风，决策速度变得愈加缓慢；与此同时，苹果与微软趁机分别以窃取专利和破坏用户隐私等名义对谷歌发难和合围。内忧外患之下，施密特决定将执掌了谷歌10年的CEO帅印交到拉里·佩奇的手上。在正式移交权力的当天晚上，施密特给谷歌的员工发出了一句话的电子邮件：“成人监护再无必要！”作为对施密特的答谢，佩奇作出了邀请施密特转任谷歌执行董事长的决定。

作为重新掌舵后打出的第一记响拳，佩奇决定谷歌不再以庞大的工程和产品管理集团划分组织，而是代之以搜索、广告、YouTube、Android、Chrome、商务和社交网络七个事业部，各个事业部的负责人对自己的部门负全责，启动新项目时不再需要争得整个公司各路高管的同意。上述7大产品部门的负责人组成了谷歌以拉黑首字母“L团队”为核心的领导层。

重组部门业务以试图提高谷歌创新速度的同时，佩奇另一个目的就是让谷歌专注于搜索、广告、Android和商务等领域。为此，他一共砍掉了42 个偏离核心或未能成功的项目或产品，其中不少产品的用户数和名气还不小，如社交工具 Google Buzz、即时通讯工具 Google Talk、在线协作工具 Google Wave、阅读器工具 Google Reader以及云端笔记产品 Google Keep。同时，佩奇还成功放慢了关键员工跳槽的速度，甚至还有一些谷歌前员工重返公司。

作为对挑战者Facebook的有力回应，佩奇让布林挂帅的“Google X”实验室迅速推出了自己的社交网络Google+。资料显示，从推出到宣布注册，Google+的用户突破了1000万人，到开放的第24天，Google+竟到达了2000万人次，而同样的速度Facebook则需要1152天。又仅仅花费了不到半个月的时间，Google+的用户突破一亿人。根据最新数据，Google+ 的月活跃用户已经突破 5.4 亿，虽然与Facebook的8.5亿用户还有很大距离，但的确给后者产生了很大的压力。

创新展开的同时，佩奇欣喜地看到了许多传统业务屹立不倒的强势。一方面，搜索广告依然贡献着谷歌70%的收入流，同时以YouTube为主的显示广告年收入在2014年达到了60亿美元。为了提高谷歌Chrome浏览器的速度，佩奇不惜斥巨资在堪萨斯城安装超高速光纤网络，其速度比宽带要快100倍。不仅如此，Chrome具有无缝跨设备使用的特殊功能，如在桌面上打开地图，当你转移至移动设备时，同样的标签将会打开，因此用户可以继续浏览。正是如此，Chrome在全球的用户目前已经突破了7.5亿户。

大规模的并购是佩奇主政之后谷歌留给外界的一个鲜明映像。有人统计，过去3年里，谷歌共进行了127笔交易，总额高达176亿美元，其中最大的一笔交易是出资125亿美元收购了摩托罗拉移动，从而也创造了谷歌历史上最大规模的并购记录。值得关注的是，时隔三年之后，谷歌又以52.5亿美元的总价格分两次抛售了摩托罗拉的硬件业务。如此大进大出，市场看得非常清楚，佩奇收购摩托罗拉的核心意图就是看上了对方的大量专利资源，并试图借此夯实Android系统与苹果IOS系统以及微软Windows Phone系统的竞争功力，尽管最近几年苹果对Android系统OEM厂商提起的专利诉讼纷扰不断，但资料显示，摩托罗拉手中拥有约 2.45万份专利，纳入谷歌门下后，Android的反竞争威胁的生态系统就会大大增强。

也许各项分指标还不能反映佩奇重新主政谷歌以来的全貌。资料显示，过去3中，谷歌的股价上涨了100%，年均利润增速超过了20%，受此驱动，谷歌的现金储备从佩奇出任CEO时的370亿美元增至2014年的620亿美元，员工人数从2.4万名增加到目前的5.5万人。在《福布斯》杂志评出的“美国40岁以下最具权力CEO”的排行榜上，佩奇连续两年高居榜首；同样，在《财富》杂志推出的“全球40位40岁以下的商界精英”中，佩奇屡屡夺冠。就在日前，佩奇击败了苹果CEO蒂姆·库克，当选《财富》杂志“2014年度商业人物”。

梦想家的未来

马丁·索里尔是世界上最大的广告、营销和传播服务集团WPP的CEO，受拉里·佩奇之邀，索瑞尔前往谷歌总部考察。然而，大大出于索瑞尔的意料之外，佩奇派到20英里外红木酒店迎接自己的竟然是一辆无人驾驶汽车。“这太不可思议了！”索瑞尔下车后与佩奇拥抱时惊讶地说道。有意思地是，自从乘坐了谷歌的无人驾驶汽车后，索瑞尔就把原来WPP与谷歌“亦敌亦友”关系公开上升为“友大于敌”的关系，而且作为谷歌的最大客户，WPP从两年前开始对谷歌平台上的开支每年保持25%的增速。

当然，谷歌的无人驾驶汽车服务可不只是用来招待贵宾的小把戏，用佩奇自己的话说，这代表着交通的未来。据悉，谷歌无人驾驶汽车具有很快模拟驾驶员驾驶方式的能力，而在佩奇看来，无人驾驶汽车的最大现实意义就是能够极大提升道路的安全性，完全杜绝车祸和人员伤亡。从目前来看，谷歌的无人驾驶汽车已经在加州的公路上行驶了数十万英里，且没有发生过一起事故。不仅如此，谷歌已经成功通过游说让无人驾驶汽车在加州实现了合法化。受到谷歌的影响，全球汽车产业巨头们开始在无人驾驶汽车项目竞相发力，仅最近三年先后投入的资金就达数十亿美元。

事实上，当人们走进谷歌的“Google X”实验室，还会听到许多看似不可能的科技幻想，而实际上是谷歌正在研制的“登月项目”。

谷歌眼镜：启动于2012年4月，可以通过声音控制拍照，视频通话和辨明方向以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。同时，谷歌眼镜能够跟踪和检测患者的血糖水平。除此之外，谷歌眼镜还被寄希望于实现视觉和图片搜索，从而有助于识别现实生活中的人和物体，如当你参加一次会议时，环顾会场，看到某个人的名字和公司，面部识别技术可以告诉你他们是谁，他们所在的行业，以及他们的大客户是谁。同时头戴式显示器可以告诉你他们接下来所要实施的战略，以及相应的诉求。此时，你就可以走过去，向他做自我介绍。

智能家居：2014年1月，谷歌以32亿美元现金收购了设备公司Nest。Nest公司成立于2011年，由人称“苹果iPod之父”的托尼·法代尔创建。像当初授予Android公司许多超级特权一样，佩奇也允许Nest公司独立运营。目前，Nest推出了智能温控器和智能烟感器两款产品，并已投入商用，其中智能温控器可以帮助家庭节约能源，而智能烟感器则可以保障家庭成员的人身安全。另外，Nest将通过其Web开放平台向所有开发者提供API 接口，以方便人们将他们的智能家居产品和Nes的温度控制器和智能烟感器连接起来，从而更好的检测、调整房间里的各个家电的运行情况。同时Nest拥有24小时实时网络连接，可以远程查看、监控和进行设备操作。这就意味着，Nest有野心成为智能家居生态系统的一个主控中心和连接点，从而引领用户真正进入智能家居和物联网的时代。

网络气球：尽管全球已经有20亿人接入互联网，但仍有50亿人缺乏最近的互联网连接，而且佩奇认为通过建造通讯卫星来实现网络传输既需等待多年时间，还需投入大量资金，而谷歌目前正在开发的网络气球项目则实惠廉价得多。按照设想，网络气球可在平流层漂浮，升空高度是商用飞机的两倍，并可在空中续航100天；同时，网络气球上面搭载着宽带，能提供每秒10MB的网速。另外，网络气球能够在不同的高度测试不同的风速，以找到自己最佳传输位置。

纳米粒子：谷歌最新、最神秘的努力成果就是要彻底改变医药行业，其基本计划是：纳米粒子药丸通过吞服进入人体各个部分，继而绑定在体内癌细胞和其他生物标志物上；在允许不间断监控人的身体状况的同时，也允许科学家“读取”他们发现的信息，癌症和其他疾病一旦出现，立即就会被发现。前不久，谷歌收购了对抗帕金森病、生产防颤抖汤勺设备的Calico，接下来，佩奇计划向Calico投入数亿美金，在主攻纳米粒子的同时，还研究延长人类寿命的技术。

除此之外，谷歌也在研发可以帮助人们穿越时空的“时间机器”，以及能让人们在订购当天就可收到商品的“谷歌快递”。策应“登月项目”，佩奇日前对谷歌管理层进行了又一次重大重组。在将搜索、地图、Google+、Android等核心业务领导权交给浏览器和应用软件部门主管桑达尔·皮猜手上的同时，佩奇对外宣称将更多负责 CEO 本职的工作，同时侧重于关注Nest和Calico等公司的研发进展。看得出，作为美国国家工程学院和美国艺术与科学院两院院士的佩奇将再一次与统帅着Google X的布林联手，向世人打开更加精彩的未来之窗。