中小企业工商管理现状及发展研究

　　摘要：所谓中小企业的工商管理是一系列与企业管理、企业管理方法、企业管理基础相关的任务，其内容不仅包括公司目前的运营状况，还包括公司长期的利润预算和发展战略。它还包括业务活动与任务完成方面的因素。在经济持续发展的背景下，企业只有不断改进、创新、完善管理团队的组织结构，对管理水平提出更高的要求，方可适应新形势下的规则。本文从中小企业发展中存在的问题出发，提出了提高中小企业管理水平的措施。这些措施可以供企业在实际的工商管理中参考，为企业平稳健康的运营提供一份可供参考的实践指南。

　　关键词：中小企业；工商管理；现状；发展

　　企业管理的目的是支持管理决策，提高管理能效，促进企业发展。对于员工而言，科学管理可以激发员工的潜能，提高他们的责任感，从而为企业创造更好的利润。此外，企业管理有助于树立企业形象，增强企业的核心竞争力。因此，进行企业管理研究是非常必要的。

　　一、中小企业工商管理现状

　　从本质上讲，业务管理是指基于与业务可持续发展直接相关的新管理技术的应用，对业务管理进行有效管理和决策的过程。事实上，在市场经济体制变革的情境中和全国一系列政策的实施下，中小企业的发展有了前所未有的机遇，同时也面对着激烈的竞争环境，企业管理的重要性在于认可、灵活、及时的改变市场需求，科学调整发展战略具有极其重要的作用。同时，中国仍处于市场结构不完善的阶段，存在各种问题，大多数企业需要根据经验和知识积累不断优化内部管理体系，加快信息建设及经济发展步伐。但是，值得指出的是，受多種因素影响，中小企业目前的经营状况不尽如人意，其有效性仍有很大的提升空间。具体而言，与大企业相比，中小企业受资金、规模和管理水平的影响，企业管理水平不高，不能制定出合理的发展战略。长此以往，便会逐渐失去优质市场。此外，中小企业发展中尚未解决的问题是人力资源匮乏、缺乏专业管理能力、缺乏品牌文化建设，所以整体竞争力不强。

　　二、中小企业工商管理发展策略

　　（一）强化关键技术和创造力的培养

　　在当今的市场中，核心的技术和创造力是关键要素。提高技术能力培养创造力可以更好地实现资源的最佳配置，提高公司的竞争力。由于主要技术能力是与其他公司不同的独特能力，因此找到这个因素是业务管理开发的主要目标。因此，在进行企业管理时，中小企业有必要从实际出发，发展竞争优势，通过人力资源、财力、物力等各方面增强企业竞争力。随着公司竞争力的增强，他们在资本、技术和财务资源方面会投入巨资，以满足他们的创新发展目标。通过创新，可以为公司创造更多的机会和财富，对于公司的发展具有长远的战略意义。

　　（二）完善运行机制

　　面对激烈的市场竞争，实现中小企业可持续发展战略的目标不仅需要良好的技术设备和高度的创造力，还需要先进的企业管理，这一点是至关重要的。只有在明确的目标导向下，中小企业的内部凝聚力才能达到新的高度，从而优化资源配置，从而实现综合竞争力。具体而言，在制定业务目标时，中小企业应该自行发展，努力进取，减少对经理和员工施加过度压力，应该引导活动的正常发展。在此基础上，中小企业还需要建立健全管理支持系统，规范业务和决策行为，明确每项工作的权利和责任，量化和完善专业要求。同时，要建立健全绩效考核体系，客观全面地考察管理层和员工的实际行为，给予适当的奖励，及时发现问题并对暴露出来的问题及时解决。鼓励工作，提高竞争力，并最大限度地发挥员工的价值在企业管理中具有不可小觑的影响。

　　（三）明确管理目标

　　除了对技术和创造力的需求外，中小企业的关键是定义业务目标。只有制定业务目标，经理和员工才能努力优化公司的资源配置，增强公司的竞争力。在制定管理目标时，需要考虑以下两点：1、企业设定的业务目标必须结合企业的实际情况，符合企业的发展，绝不能照搬其他公司的战略，也不可脱离实际情况而盲目进行，否则任务就很难达成。企业需要目标，但如果目标过高，则会给经理和员工带来很大压力，并且会导致正常业务活动无法开展。

　　结束语：

　　提高中小企业的管理水平是企业健康发展的必要条件。提高企业管理水平是实现企业可持续发展，落实科学发展观的重要手段。中小企业管理是工程技术、经营理念、综合分析和研究的结合，是企业的必修科学，是培养高素质人才的必要步骤，必须使用特定的分析方法和分析能力，同时需要开拓创新，方可实现企业的合理管理，提高企业的经济效益。