论新形势下工商企业管理有效性的提升

　　摘要：随着全球经济一体化发展步伐的加快和我国市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。如何在激烈的市场环境中增加企业市场份额，实现企业资源的最优化配置，最终实现企业经济效益的提升，无论是在过去还是在当下一直以来都是企业需要考虑的重要问题。工商企业管理作为企业管理的重要形式，越来越受到企业决策者以及学术研究者的关注。基于此，本文从工商企业管理内涵以及特点出发，探讨了工商企业管理存在的主要问题，最后给出了在新形势下工商企业管理有效性提升的策略。

　　关键词：新形势；工商企业管理；特点；问题；策略

　　随着我国改革开放进程的不断加快，我国市场经济在制度完善、体制建设等方面均取得了可喜的成果。同时在我国加入世贸组织将近十七个年头里，在世贸组织的引领及保障作用下，我国各行各业纷纷迎来了其发展的春天，全国经济发展形式良好，经济模式创新已成为当前我国市场经济发展中的常态。在这一背景下，原有的工商企业管理形式已经不再能够满足市场经济发展要求，企业要想在当今日益激烈的市场竞争中继续立于不败之地，就必须针对工商企业管理模式积极开展改革创新工作，不断提升企业自身的风险意识，根据企业发展中存在的各项问题，变革不适应自身企业特点以及时代需求的因素。以此来借助工商企业管理措施的优化，来促进工商企业管理实效性的提升，为企业经营发展目标的实现保驾护航。

　　一、工商企业管理概论

　　1.工商企业管理概念

　　工商企业管理是企业一种重要的管理形式，主要是为确保企业长远发展，所做出的关于企业市场定位和总结的商业管理模式，其涵盖的内容涉及企业管理的方方面面，如产品销售、人员配置、经营活动组织与领导、部门协调、财务控制等。就工商企业管理作用而言，其主要是以最少的企业资源投入和最优的企业资源配置实现企业、社会经济效益的最大化。并在国家法律以及行业市场规范要求的范围内，开展企业规划活动并为企业发展提供制度、人才、资源等方面的保障。

　　2.工商企业管理的特点

　　工商企业管理的特点是基于其自身的内涵而得以彰显出来的，通过对上述工商企业管理概念的解析，我们可以对工商企业管理的特点做出以下总结。一方面，工商企业管理具有人力资源管理效能。在实际管理工作的开展过程中，无论是工商企业管理对相关经营组织活动的筹划、领导还是日常人员配置、工作调控，其看似是对工作内容及过程的把控，实际上仍是围绕“人”所开展的一系列管理工作。工商企业管理人力资源管理效能的具备不仅有助于企业内部人力资源管理问题解决方式、手段的多元化，同时更是与企业传统的人力资源管理工作形成了优势互补，有助于企业人力资源管理综合水平的提升；另一方面，工商企业管理具有资源调配作用。作为企业发展的核心内容，工商企业管理以实现企业可持续发展为目标，通过对企业各项管理规章制度的建立，来有效促进企业各项管理工作的有序实施。以此来为各类资源在企业中的优化配置、流动提供一个良好的外部环境，促进企业作业效率及企业凝聚力的提升。

　　二、新形势下工商企业管理存在的问题

　　1.工商企业管理培训存在问题

　　工商企业管理培训的问题，主要体现在三个方面，第一，企业管理者对于工商企业管理培训的重视程度不够，没有在思想引领、管理工作领导等方面发挥其应有的作用。且对于培训工作只关心企业盈利培训，不重视工商企业管理培训，从而导致企业整个管理培训系统出现这样或那样的问题，不利于企业长远规划的实现；第二，对于工商企业管理培训认识上存在误区。虽然现实中有很多企业也进行了名目繁多的管理培训，但是由于认识上的偏缺导致个别企业不能真正的将工商企业管理培养目标与企业发展目标相融合，从而造成了工商企业管理培训目标不明确、效果不明显等一系列问题的发生；第三，工商企业管理培训的内容和方式存在问题。结合有关方面对于工商企业管理培训调查的数据显示，许多企业在工商企業管理培训的内容存在老套，形式单一的现象。培训的内容与形式没有针对企业管理实际需要进行有针对性的设计，许多内容千篇一律，因此工商企业管理培训的效果差强人意，不仅对企业管理存在的问题难以做到补救和优化，更不要说对企业起到锦上添花的效应了。

　　2.工商企业管理的考核评价体系存在问题

　　就现代企业管理而言，健全的考核评价体系能够对工商企业管理系统的运行起到预警、优化以及监督等作用，通过严格的指标设定以及对企业自身的各项业务流程的观察，能够在一定程度上反映出工商企业管理在发展过程中方方面面的状况和出现的问题，帮助企业管理者规避企业管理风险，及时修补管理系统的漏洞，优化工商企业管理效果。但是，就现在我国的工商企业管理实际运行而言，整个管理运行的机制、模式以及工商企业管理培考核评价体系的建设工作尚未成熟。一些企业更是在对员工工作的考核上敷衍了事，不仅没有发挥考核评价体系应有的作用，还会对员工的工作形成很大的影响。

　　三、新形势下工商企业管理有效性的提升策略

　　1.提高企业风险意识

　　新时期新形式下，企业要想在激烈的市场中求得生存和发展，就需要企业提高自身的风险意识，在建立工商企业管理制度的基础上不断强化企业对风险的认识，只有这样才能提高工商企业管理的有效性。具体来说，首先，提高企业风险管理意识，在过去传统的工商企业管理模式中，企业的风险管理大多分散在多个管理部门当中，这样的安排就很容易造成企业风险管理工作内容的重叠，加重企业的管理成本，同时工作的重叠也会造成各个部门之间的相互推诿，久而久之给企业造成严重的财产损失。因此，现代企业有必要在工商企业管理内部设立独立的风险管理部门，配备专业的人才，建立体系完善的企业风险预警制度；其次，就风险管理部门的内部设置上，既要做到员工职责明确、各司其职，还要在员工中间建立协作共处机制，如具体可以将内部人员分为风险调查小组、风险补救小组以及风险问题评估小组，各个小组分工明确、密切协作。只有如此才能够保障工商企业管理各项工作的开展能够时刻以提高内部运作效率为路径，以企业风险预警及风险补救为工作重心，在出现问题的时候能够使企业的损失降到最低。

　　2.提高管理者的素养

　　企业管理者在工商企业管理中能够起到领头羊的作用，他的能力和素养决定了企业发展的好与坏、快与慢。因此，要想具备完善的工商企业管理制度，就需要有一支业务素养高、工作能力较强的团队。对于工商企业管理工作管理队伍的培育，首先从态度上要使其重视，知识上要使其能够做到深刻、全面，不能只是为了应付工商企业管理培训以及考核。同时还要不断提高丰富企业管理者的工商企业管理知识以及实践应用能力，如在人事招聘中要制定严格的招聘标准，从专业理论知识、工作经验、职业道德到专业素养都需要进行专门的考核。其次，提高管理者的专业能力素养。一方面要着重培养管理人员的工作实践能力，理论基础固然重要，但是最終是要把所学的知识应用到实践中去的，所以招聘环节要确保员工能够实际胜任这份工作，而不是纸上谈兵空谈理论。另一方面要加大力度有目的性的培养企业管理人员的工商企业管理能力，完善培训环节，使培训机制能够较为全面的符合企业行业发展的特点。另外，在工商企业管理的晋职方面，选拔优秀的年轻骨干以及为企业做出巨大贡献的人员都是工商企业管理首要要考虑的，在人员的提拔任用上不能够徇私舞弊要做到管理以人为本，不任人唯亲，以此彰显工商企业管理的公正性、公平性。只有这样，才能够使企业更快速地融入社会，提高工商企业管理的有效性。

　　四、结语

　　研究新时期工商企业管理有效性的提升，不仅是我国企业在国内外经济新形势下发展壮大的时代要求，同时也能够丰富我国现代工商企业管理理论的研究。工商企业管理有效性提升的积极作用是巨大的，因此，在改革企业管理的过程中，企业决策者要把握好市场经济的发展形势，严格按照市场经济运行的规律来制定企业发展规划，通过建立健全工商企业管理制度，借鉴和吸收优秀企业管理经验，狠扎实干，才能够促进工商企业管理水平的提高，并在实现企业资源优化配置的基础上，提高企业凝聚力和企业生产效率。

　　参考文献： 

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　　[2]景丽.工商管理的热点问题分析与探讨[J].商场现代化，2017（14）：127-128. 

　　[3]郑丽苹.分析新时期工商企业管理有效性的提升策略[J].商场现代化，2017（08）：147-148. 

　　作者简介：赖巧玲，女，硕士研究生，江西环境工程职业学院，研究方向：工商企业管理、市场营销，社交礼仪教师，江西省林业厅优秀教育工作者