浅析煤矿机电管理

　　摘要：随着机电设备先进技术的不断引进，机械化、自动化程度的不断提高，以及监测监控技术在煤矿的全方位应用，对煤矿井下机电管理要求越来越高，分析了目前煤炭企业机电管理中存在的问题，提出改善目前机电管理的对策。
　　关键词：煤矿机电；管理；问题；对策
　　煤矿机电管理在煤矿的安全生产中起着至关重要的作用。煤炭生产过程中从采掘、运输、提升、到通风、排水、压气等诸环节都要依靠机电设备和机电人员来完成。
　　煤矿机电管理是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。随着机电设备先进技术的不断引进，机械化、自动化程度的不断提高，以及监测监控技术在煤矿的全方位应用，加强煤矿机电管理十分必要。
　　一、当前煤矿机电管理中存在的问题
　　（一）机电队伍整体素质偏低
　　1.机电管理决策层的决策失误。煤炭生产企业大多地处偏僻，交通不便，信息闭塞，依据滞后的信息做出的决策极易失误。有些领导思想僵化、观念落后，容易受一些旧的条条框框所束缚，很难对机电管理方面做出科学的、正确的决策。
　　2.机电专业技术人员缺失。煤炭行业风险大，环境差，条件艰苦，收入低。又由于个体经营企业蓬勃发展，国有企业激励措施不到位，使得一些职工一旦在岗位上经过锻炼能独当一面后，就相继跳槽，造成国有矿井大量专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏和熟练工人严重流失。
　　3.机电操作人员的文化素质偏低。煤矿机电操作人员大多为农民协议工、轮换工。这些人文化程度较低，又不爱钻研技术，业务素质水平不高，技术素质差。部分老员工年龄偏大、知识结构老化，对新技术、新设备缺乏学习的热情和钻研精神。
　　（二）机电设备、配件管理混乱
　　目前就一些煤矿而言，综采设备类型很多，许多设备相互之间并不配套，为机电设备管理造成了许多的不利因素，设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理中某些环节还不到位。设备配件采购时质量参差不齐，型号、厂家混杂，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。有些配件由于型号、尺寸不匹配而长期闲置，增加了配件的库存。有些可以重复使用配件被当成一次性配件使用，造成浪费。
　　二、改善目前煤矿机电管理的对策
　　（一）提高机电队伍人员的整体素质
　　抓机电管理首先应从提高机电队伍的整体素质做起：1.改变机电管理决策层的理念。机电管理决策层应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权，要用先进的、科学的、可持续发展的观点，学习适合市场经济的新知识，用新的思维观念去观察分析煤矿企业机电管理工作中出现的新情况、新问题。2.稳定机电专业人才队伍。作为煤炭企业引进和留住人才都不容易，尽可能地把那些“政治上靠得住，发展上有本事”、对企业诚信的人才留住。在提拔、晋职、待遇、福利等方面给予更多关爱，给他们搭建适合的舞台，让他们有施展才华的机会，为煤炭企业的发展提供人才保证。3.提高机电操作人员的文化素质。机电操作人员是机电工作的主体，其素质的高低，运作的好坏，决定了机电管理工作的好坏。提高操作人员的素质，要从实际出发，有的放矢地开展职工业务技术培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取理论与实际相结合的原则，通过脱产培训、业余培训、岗位练兵、技术比武及师徒帮教等多种形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护和操作能力。
　　（二）减少不必要的浪费
　　建立规范精细化管理的流程。要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算规范化；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账物、财务两相符，规范设备进货、入库、库存的各个环节；使设备管理始终处于有序、动态、透明的管理状态，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。
　　机电设备是煤矿的物质基础，是煤矿实现现代化生产的物质保障。搞好机电设备管理，应从以下三方面抓起：1.要抓好设备的技术管理，即抓好机电设备的选型问题。在设备性能、技术参数等相似的情况下，尽可能采取租赁同一型号的设备。2.要抓好机电设备的现场管理，发挥机电安全、生产管理的双重职能。配合相关科室、安检部门等切实做好检查和考核工作。要健全机电设备管理办法与考核办法，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，全方位完善全员包机制，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。3.要敢于大胆革新。应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能。
　　总之，机电管理就是管好人、财、物和事的问题。机电管理作为煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业保障安全和提高经济效益的重要条件。
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