如何提高建筑工程管理的有效性

　　摘要：在市场经济环境下，各建筑工程施工企业的竞争日益激烈，其必须依靠高质量、高使用性能来赢得市场，实现企业自身的良好发展。建筑工程管理作为保障建筑工程质量和安全的关键环节，其重要性日益凸显。但目前建筑工程管理的有效性并不高，如何提高建筑工程管理的有效性，进而提高建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展，成为相关部门需要深入研究的重要课题。

　　关键词：建筑工程；管理；有效性；对策

　　社会经济水平以及人们物质文化生活水平的不断提高，对建筑工程的质量和使用性能提出了更高的要求。这就需要加强建筑工程管理，提高建筑工程管理的有效性，确保建筑工程的质量符合设计标准和要求，进而促进建筑行业的良好发展。文章概述了建筑工程管理的基本定义及重要意义，就如何提高建筑工程管理的有效性提出了几点建议，以供参考和借鉴。

　　一、建筑工程管理概述

　　（一）基本定义。建筑工程管理是在工程全生命周期内以工程项目的预期目标为管理目标，对工程的各个阶段及环节进行管理，具体包括工程立项决策、勘察设计、施工管理等多方面的内容，同时还包括后期的运营维护。现代化的建筑工程管理是全过程、全方位的管理，其主要包括工程成本控制、进度管理、质量管理、安全管理、环境保护等众多内容。

　　（二）重要意义。建筑工程管理是一项复杂、系统性的工程，随着建筑工程数量的增加，工程管理的标准和要求也日益提高，在新形势下提高建筑工程管理的有效性具有重要的意义，主要体现在以下几点：第一，优化配置建筑工程施工的人力、物力、财力等资源，实现建筑企业以最少的成本投入获取最大化的经济效益，提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展；第二，从根本上保障建筑工程的质量与安全。建筑工程管理必须严格按照国家与行业的相关规定以及标准与要求贯彻执行，针对施工过程中存在的安全与质量问题，做到及时发现并督促其整改，在提高建筑工程的社会效益。第三，建筑工程管理有效性的提高也是市场经济发展与社会经济进步的内在要求。市场经济环境下的建筑企业面临着激烈的竞争，企业要想获得发展就必须依靠高质量、高使用效用的工程，通过管理及时发现并采取合理的措施来解决建筑工程全生命周期内出现的各种情况与问题，保障建筑工程的质量和安全，促进建筑行业的良性发展。

　　二、提高建筑工程管理有效性的具体措施

　　（一）强化施工现场管理。1、科学设计施工组织，优化资源配置，提高施工现场管理的有效性。首先，合理设计施工组织，科学指导现场施工，系统安排各项施工生产活动，调整施工人员配置以及机械设备的使用，控制施工进度，保证质量和安全。其次，详细规划临时设施的设置、机械设备的安装、施工物资材料及构件的存储与管理、水电线路的铺设等方案，并在平面图上做好标识。根据明确、详细的组织设计方案及平面图规划，保障工程现场施工的有序开展。2、明确技术要求。首先，建筑工程项目的施工工艺复杂、材料品种类型繁多、施工工种班组较多，在进行工程管理时管理人员要充分做好技术准备工作，尤其是高新技术要求的施工工艺。其次，优化配置施工资源，保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，进而高效完成阶段施工任务，实现最佳的经济效益。3、加强施工材料的管理。第一，施工管理人员与监理人员要严把材料进场验收关。第二，分项工程要严格控制材料的使用。阶段工程完工后，由材料员及时清点、汇报材料的使用与剩余情况，并分析材料消耗或超耗的原因，根据经济责任制，进行相应的奖惩。第三，施工管理人员与监理人员要时刻关注材料的使用情况，针对各项问题，要及时反馈，深入分析，积极采取合理的措施予以解决。

　　（二）施工中各专业的协调管理。1、技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。同时加强图纸会审与交底管理工作，图纸会审的重点内容是各专业的交叉与协调，也包括发现设计图纸中存在的隐性问题，减少因后期施工过程中的临时改动而造成的成本增加；技术交底则是让各班组与施工队详细了解设计意图与各个施工环节，减少交叉协调问题。2、管理协调。建立健全系统化的管理体制。首先，建立以业主、监理为主的监督管理组织，业主管理人员、监理人员要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的有序进行。其次，建立从管理层到班组的逐级责任制，并在责任制的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

　　三、结语

　　总之，建筑工程管理在提高建筑企业的市场竞争力、减少企业的投入成本、实现最大化的经济效益、保障建筑工程的质量与安全方面具有重要的作用。为了切实提高建筑工程管理的有效性，应强化现场施工管理以及施工各专业间的协调管理，促进建筑工程建设施工的稳定、有序进行。

　　参考文献：

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