试论新形势下企业财务管理的创新路径

　　【摘要】在社会主义市场经济体制、经济全球化的趋势、知识经济时代以及电子商务迅猛发展的新形势下，创新是我国社会发展的永恒主题，是企业蓬勃发展的源动力，而作为企业发展的核心部分的财务管理更应与时俱进，增强企业财务管理创新水平。文章简述了新形势下企业财务管理目的意义，分析传统企业财务管理存在的不足，探究新形势下企业财务管理的创新路径。 

　　【关键词】新形势；企业财务管理；创新路径；电子商务；财务预算；财务风险 医学论文

　　在我国市场经济不断发展的新形势下，作为企业管理核心的财务管理，其所面临的挑战与机遇越来越多。因此，新形势下必须冲破传统落后的企业财务管理模式，增强企业财务管理创新力度。企业财务管理创新是现代企业竞争的必然结果。企业的发展壮大离不开科学高效的财务管理，确立创新型财务管理模式，不断增强企业的市场竞争力，确立企业的市场地位与形象。 

　　一、新形势下企业财务管理目的意义 

　　现如今，企业的财务管理如何关乎着企业的生死存亡，科学合理的创新财务管理为企业发展添加源源不断的动力。企业财务管理与企业的各个环节紧密关联，其关系着资金合理高效的支出与收入，影响着企业生产、管理以及销售。财务管理紧紧围绕着企业发展的总体规划与目的而制定，是保障企业生存、发展与获取利润的重要手段，是使得企业利益最大化，同时有效平衡每个权益人与企业管理者的利益，充分发挥财务管理监督、控制和激励的重要作用。企业财务管理的根本目的主要包涵以下三点：首先，是实现企业利润最大化效果。这是新形势下企业财务管理的核心目标。此核心内容，用经济学理论表述就是企业利润体现的是新财富的产出，简而言之就是企业的利润越多，其所创造的资产越多，因此，企业管理层应当高度重视财务管理，紧紧围绕企业利润最大化的目标。其次，是股本净利最大化效果。企业经营的投入资本与利润最大化，有效结合融入到企业财务管理中，实现提升权益资本净利率。最后，就是股东投资效益最大化效果。股东资金投入的根本就是获得更高的投资回报，以此扩大资产，所以，必须将股东投资效益最大化作为财务管理的目标。 

　　二、传统企业财务管理存在的不足 

　　随着我国经济建设的不断发展，为广大企业带来了发展机遇，同时也带来许多挑战。尤其是在社会主义市场经济的体制下、经济全球化的趋势下、知识经济时代下以及电子商务迅猛发展的新形势下，传统的企业财务管理模式，受到了极大的冲击。在实际的财务管理过程中，存在着不少问题，已无法适应企业发展需求。 

　　（一）落后的财务管理理念、内容 

　　传统财务管理适应不了新经济形势下的资产管理。在我国绝大多数的企业管理者并未充分了解企业财务管理的重要性，而是简单地认为财务管理就是记账，只是做凭证登记和财务分析，所以严重忽视对企业财务管理的理念与内容的创新、更新。传统企业财务管理缺乏新形势下的知识产权资产、风险价值、机会成本等新理念，存在忽视或者低估无形资产的力量，在实际经营中极少关注与开发利用自身的无形资产。 

　　（二）财务管理机构设置不合理与人才队伍素质普遍较低 

　　落后的财务机构设置与人才队伍建设无法适应现代企业发展对财务管理的要求。在市场经济背景下，企业财务管理必须适应企业经营信息导向快、准、全的基本原则。企业财务管理中的部门配备应科学合理的设定管理层级与相应的管理着数量，务必做到机构配备职责分明，实现财务管理高效、灵敏、准确。同时，加强财务管理人才队伍建设，高素质的人才队伍是实现企业财务管理创新应用的重要保证。 

　　（三）与现代电子商务发展不相适应 

　　20世纪90年代，人们无法想象到电子网络信息技术的迅猛发展，为网络交易洽谈、合作协议以及在线付款等提供贸易平台，实现无纸化、实时化、远距离化。由此，为企业财务管理带来更高要求，创新性地开展弹性管理、时效性与适应性管理。因此而高标准地要求财务管理方法的弹性、及时性以及适应性。作为传统的企业财务管理模式，在无纸化办公、虚拟交易的面前无法适应时代要求。此类变化使得财务预算、方案、决策的制定时间延长，对此只能采用分散管理方式，使得财务管理的时效性匮乏，不利于企业资金的有效运转，背离了网络化的企业发展趋势。 

　　三、探究新形势下企业财务管理的创新路径 

　　（一）树立以人为本的财务管理创新观念 

　　现代企业发展，需要财务管理过程中围绕以人为本为中心，制定人才发展激励机制，充分调动员工工作积极性与热情，同时不断完善财务制度，有效结合职责、权利与利益。以人为本的财务管理制度，是激励人才潜能、发挥员工创造性的有效手段。财务管理的根本目的就是实现企业利润的最大化，最终将利益分享给每一位员工，形成企业与员工利益共享的双赢局面，达到激励人才，培养人才的作用。人才是企业发展的根基，因此，在创新财务管理机制的过程中，时刻坚守以人为本的理念，增强人才队伍建设与投资。财务管理民主性，提高员工对财务管理的参与度，使得员工对关乎切身利益的财务数据提出建议与意见，形成良好的企业文化与和谐的工作环境。 

　　（二）注重财务管理结构创新 

　　随着企业的不断发展壮大，不仅增加对企业财务管理信息需求，也对财务的内容及品质提出更高要求。所以，企业应当积极作用物供信息网络手段保障信息渠道通畅，以此更好地了解企业自身的运营情况。此外，企业财务管理过程中，还应结合电子信息网络技术，不断完善与建立产品供应网络，实现企业财务管理的无纸化办公。对此增强财务部门与各个部门之间信息畅通，使得财务管理更具弹性、灵敏、时效、准确。 

　　（三）完善财务预算职能 

　　所谓兵马未动，粮草先行。财务预算作为企业经营计划的各项经济指标的预算，关系着企业近期或远期的经营情况，收支情况等，是对往后的企业运营的预测，是企业发展的重要依据。由此可见，财务预算对企业的发展计划极其重要，同时对财务管理机制创新也至关重要。因此。企业应当高度重视创新财务预算管理，为有效地组织协调企业生产经营活动，更好地完成经营目标。在进行财务预算时按部门分解制定各级预算计划，有效分配、考核、管理各部门财务及非财务资源。同时，结合销售预期，全面性地制定企业预算，如财务预算、经营预算、战略预算，紧紧围绕企业利益最大化的目标。 

　　（四）加强企业成本管理 

　　企业的成本关乎企业的市场竞争力高低，而财务管理能有效地控制企业成本。企业应当结合自身经营特点与类型以及生产成本等因素，科学合理地制定成本计算方案。企业各部门应当严格执行成本管理，规范支出范围与支出标准，认真做到高效节俭、统筹与配置各种生产成本，科学高效地使用成本计算方法，实现企业生产成本的有效降低。同时，不断完善财务管理中的成本核算机制办法、考核措施以及落实成本责任制，使得成本控制在企业生产的全过程得到有效执行，最终使得企业市场竞争力得到巨大提升。 

　　（五）提升资本运营水平 

　　经济全球化的发展趋势下，企业经营战略发生质的变化。现如今，企业的发展壮大离不开有效的资本运营，资本运营战略制定的科学合理性，将为企业带来巨大的经济效益，极大地推动企业发展。资本运营的根本在于实现企业利益的最大化，对企业现有资金开展有效的经营运作，由此使得企业各项资源得到高效使用。就企业发展战略而言，企业资本运营水平的提升，使得企业内部的各种资源进行流动与重组，形成高效的动态产业框架，优化分配各种生产要素，提高企业资本运营效率，实现企业资产的有效扩张。 

　　（六）提高财务决策能力 

　　企业财务决策能力如何，关系着企业发展，所谓企业财务决策就是采用合乎法律法规的各种方式方法、措施手段，来甄别与选择资金的使用、筹措的最佳方案。企业财务决策主要应用在有效配置各种资源和财务风险控制。随着市场经济的不断发展，现代企业所面临的竞争越来越大，如何使得企业在激烈的市场竞争中取得成功，其核心就是提高企业财务决策能力。系统完善的企业财务决策应当包括成本、资金筹集、投资决策三个内容，在进行财务决策时充分参考财务信息内容这个基础，利用决策计算法及绩效评价等手段措施。财务决策的根本就是实现企业利益最大化和企业经营成本最小化，围绕这个目标，运用资源和机会原则制定不同的决策方案，同时结合定性法和定量法研究每个方案的合理性与影响，最终选择最好的方案。 

　　（七）增强财务风险管理 

　　电子信息网络的迸发，信息传播与知识的不断增速等各种因素极具加大了对企业运作的影响，例如产品的更新速度越来越快、企业无形资产的投资越来越大。由此可见，现代企业所面临的经营风险必将越来越大。科技力量的发展，吸引着无数的企业加入到投资高新技术产业，投资比例逐年增长，因此，高投资、高风险的新技术产业必将使得企业的投资风险加大。这样看来，在企业的财务管理实践过程中，必须加强企业财务风险管理，促使企业经营者形成积极的、准确的风险投资观念，提升风险投资防范意识，进而达到科学预测与应对各种投资风险所带来的损害，使得企业走上蓬勃发展的道路。 

　　综上所述，新形势下的企业发展，离不开企业财务管理，而企业财务管理必须与时俱进，不断创新。与传统的企业财务管理模式相比，现代企业财务管理创新有效融合人文关怀体现的是一种人性化的、科学严谨的财务管理模式，其对于企业健康稳步发展具有积极推动的作用。因此，只有积极探索与创新、不断实践，才能更好地发挥财务管理在企业经营过程中的积极意义，构建企业与员工利益并行机制，实现员工人生价值诉求，实现企业的健康稳步发展，体现企业财务管理的人性化，促使企业实现最终的发展目标。 论文网站

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