浅谈企业成本管理存在的问题与对策

　　【论文摘要】降低成本是企业的创新与管理的一个重要的主题，随着社会环境的巨大变化，企业在降低成本的理念上也是应该与时俱进的。在信息技术不断发展的今天更应该如此。对于企业来说，成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展水平。本文将以企业成本管理的现状为研究对象进行分析。将在现状研究的基础上进行对策性的研究。
　　【论文关键词】企业成本成本管理问题与对策
　　引言
　　在社会主义市场经济迅速发展的今天，现代化的企业制度也逐步的建立完善起来。在这样的背景下，成本的管理改革问题就成为了一个相对比较突出的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了广阔的天空，但是另一方面又使得企业必须面临残酷的市场竞争。在市场的演变过程中，企业要是想得到生存，获得发展，就必须对企业内部的管理下足功夫，企业必须采取各种各样的措施进行成本的管理，以低于对手的成本水平进行企业的生产经营活动才是企业能够立于不败之地的关键所在。所以，现代化的企业管理需要加强对成本管理的关注度，成本管理也势必要向着科学化以及系统化的角度发展。目前我国许多的企业所采用的成本管理的传统方式不管是在管理的理念上还是在管理的方法上都存在很多的缺陷，难以满足企业参与市场竞争的要求，所以就必须对企业的成本管理进行改进和完善，本文就将针对我国的企业成本管理中存在的问题进行一定的探讨和分析，进而提出一定的完善对策。
　　一我国企业成本管理的现状
　　随着九十年代以来我国确定了社会主义市场经济的体制，我国的企业也越来越主义到了成本管理工作的重要性所在，很多的企业结合本单位的实际情况，采取了很多的措施来进行成本管理的工作，得以提高了经济效益。但是，仍然有一部分的企业的成本管理水平相对比较落后，主要存在以下几个方面：
　　1企业的成本管理太侧重于宏观的要求
　　企业的成本管理是企业在生产经营活动中的一个重要的组成部分，企业的成本管理的主体是企业本身。成本管理的动力来源也是企业内部经营管理水平需要提升这样的需求，但是，狠毒偶的企业并没有认识到这一点，成本管理的工作仅仅局限于国家对于财务管理的相关法律法规的规定范围内。对于成本管理的侧重点来讲的话，太过于讲求宏观的要求，这样便忽略了成本管理对于企业经营管理的重要意义。
　　2企业的成本管理跳过了市场的观念
　　企业的成本是企业生产经营过程中效率的一个重要的体现，是企业在颞部的投入与产出之间的比例的一个重要的对比关系，低成本的运营意味着企业能够使用较少的资源得出比较多的产品或者是服务，这就意味着企业具备更高的效率，也就意味着企业能够产生更大的效益。我国的很多企业习惯性的按照成本的习性进行成本的核算和划分的工作，通过提高产量就可以降低单位的产品所负担的固定的成本。所以，产品的产皮昂预告，单位产出的产品成本就越低。在单位时间内的销售量不变的情况下，企业的利润就会产出的越高。这样的做法导致了企业不管市场对于企业以及产品的定位和需求程度，片面的通过提高单个的生产效率来降低产品的成本。通常导致的后果就是存货或者是积压的产生，这就意味着将生产过程发生的成本隐藏在了存货中，提高了短期的利润。造成这样的现象的原因就是企业在生产过程中单纯的跳出了市场的观念。
　　3企业的成本管理手段僵化，内容老化
　　很多的企业在生产过程中是很重视企业的成本管理的，但是，往往将关注的重点放在了企业的生产过程的生产成本的控制上，忽视了供应过程以及销售过程的企业成本管理的问题。或者是只注意投产后的成本管理而忽略了产品投产以前的设计以及生产要素的合理组织而产生的成本管理。很多的企业在事前的成本管理意识相对比较薄弱，产品的成本预测以及成本的决策缺乏一定的规范性以及制度性。成本的技术缺乏一定的科学性以及严肃性。因此，在事中以及事后的成本管理就会产生很强的盲目性。在成本的具体核算过程中，往往只会重视财务成本的核算工作，对于管理成本的核算工作不够重视。还有就是只重视成本的生产过程中的核算工作而对产品的设计以及销售过程中的成本核算工作不够重视。很多的单位的成本管理工作的手段仍旧停留在手工操作的阶段，缺乏现代化的管理手段，现代化的成本管理的一个重要的特征就是成本信息提供的及时性、准确性以及全面性，而手工的操作手段是很难满足这些要求的。
　　4传统成本管理过度的依赖现有的成本会计系统