浅谈企业文化对现代企业管理的意义
2022-06-09
【论文摘要】文章通过分析企业文化对现代企业管理的价值所在，提出企业当前建设企业文化的着眼点，为广大企业在构建特色企业文化，推动企业核心竞争力的提升上提供微薄的理论支持。
1企业文化的内涵
意识来源于物质，又高于物质。企业文化作为文化发展中的一个分支，它与人类组织管理文明的进步是分不开，可以说它本身就是一种组织管理手段。因此我们可以这样来理解企业文化，它是在一定社会发展条件下，组织管理水平发展到一定程度，企业在从事生产、管理及经营活动中所产生的有该企业特色理念的精神及物质财富。它包括企业行为准则、企业价值观、企业历史传统、企业道德规范、企业制度、企业环境及产品等。
2企业文化与现代企业管理的关系
2.1企业文化是企业管理现代化中必不可少的一部分
企业文化企业组织管理与社会文化结合的产物，是现代企业管理必不可少的管理方法之一。它通过企业价值观、员工行为规范等基本企业理念来对员工进行有行和无形的激励和约束。它强调员工的自律性和自觉性，以激发员工内心的对本企业的热爱出发，最大限度的调动员工工作的积极主动性，它是企业管理现代化的必不可少的一部分。
2.2企业文化是建立现代企业管理制度的有力支撑
首先，我国长期的计划经济形成的企业思维方式行为模式根深蒂固;政企不分，企业内部没有约束机制，产品粗糙，干部终身制，职工吃大锅饭。这些问题表面看是产品、管理等硬件问题，其实质是文化落后的软件问题，落后的管理制度只有在先进文化理念指导下才能一点一点得到改进。
其次，我国企业正面临第二次创业的关键时期，企业制度改革和创新需要人的思想、观念、员工价值取向、行为规范的转变和更新。
再次，人的关系也发生了变化，因此，投资者、经营者与员工之间，企业与员工之间，员工与员工之间，需要文化钮带把他们联系和协调起来。这都是在转换机制中需要解决的问题。所以加强企业文化建设十分必要。
2.3企业文化是提高企业经济效益的保证
工业经济效益是指工业经济活动中投入与产出的比较。企业经济效益的大小，则取决于个别劳动支出和社会平均必要劳动的差额。提高经济效益主要表现为同等条件下盈利的增加。这就关系到企业管理从“硬”管理为主转向“软”管理和“硬”管理相结合的方向发展。只有在“软”管理的辅助下，以企业中活生生的人为中心，尊重企业员工的能动性，用灵活的手段调动员工积极主动性，使其明白企业是他们生活中不可或缺的另一个家，这样企业员工会更愿意拿出最大的努力去为企业创造效益，可以说有效的企业文化是企业提高效益的必不可少的手段。
3企业文化对现代企业管理的重大现实意义
3.1企业文化能形成先进企业理念
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
3.2企业文化能体现企业核心竞争力
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
3.3企业文化具有更强的渗透力
1企业文化的内涵
意识来源于物质，又高于物质。企业文化作为文化发展中的一个分支，它与人类组织管理文明的进步是分不开，可以说它本身就是一种组织管理手段。因此我们可以这样来理解企业文化，它是在一定社会发展条件下，组织管理水平发展到一定程度，企业在从事生产、管理及经营活动中所产生的有该企业特色理念的精神及物质财富。它包括企业行为准则、企业价值观、企业历史传统、企业道德规范、企业制度、企业环境及产品等。
2企业文化与现代企业管理的关系
2.1企业文化是企业管理现代化中必不可少的一部分
企业文化企业组织管理与社会文化结合的产物，是现代企业管理必不可少的管理方法之一。它通过企业价值观、员工行为规范等基本企业理念来对员工进行有行和无形的激励和约束。它强调员工的自律性和自觉性，以激发员工内心的对本企业的热爱出发，最大限度的调动员工工作的积极主动性，它是企业管理现代化的必不可少的一部分。
2.2企业文化是建立现代企业管理制度的有力支撑
首先，我国长期的计划经济形成的企业思维方式行为模式根深蒂固;政企不分，企业内部没有约束机制，产品粗糙，干部终身制，职工吃大锅饭。这些问题表面看是产品、管理等硬件问题，其实质是文化落后的软件问题，落后的管理制度只有在先进文化理念指导下才能一点一点得到改进。
其次，我国企业正面临第二次创业的关键时期，企业制度改革和创新需要人的思想、观念、员工价值取向、行为规范的转变和更新。
再次，人的关系也发生了变化，因此，投资者、经营者与员工之间，企业与员工之间，员工与员工之间，需要文化钮带把他们联系和协调起来。这都是在转换机制中需要解决的问题。所以加强企业文化建设十分必要。
2.3企业文化是提高企业经济效益的保证
工业经济效益是指工业经济活动中投入与产出的比较。企业经济效益的大小，则取决于个别劳动支出和社会平均必要劳动的差额。提高经济效益主要表现为同等条件下盈利的增加。这就关系到企业管理从“硬”管理为主转向“软”管理和“硬”管理相结合的方向发展。只有在“软”管理的辅助下，以企业中活生生的人为中心，尊重企业员工的能动性，用灵活的手段调动员工积极主动性，使其明白企业是他们生活中不可或缺的另一个家，这样企业员工会更愿意拿出最大的努力去为企业创造效益，可以说有效的企业文化是企业提高效益的必不可少的手段。
3企业文化对现代企业管理的重大现实意义
3.1企业文化能形成先进企业理念
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
3.2企业文化能体现企业核心竞争力
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
3.3企业文化具有更强的渗透力