论人力资源薪酬管理之我见

   【摘 要】 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，笔者在人力资源工作的几年中参与了薪酬方案制定和员工考核方案制定，清楚地意识到在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。 

　 【关键词】 新时期；企业；人力资源；薪酬管理；激励；制约； 

　　前言 

　　作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具有重要作用。 

　　一、薪酬的概念 

　　薪酬是企业对其员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。实质上是一种公平的交易，薪酬的功能和人力资源管理的总功能是一致的。通常认为薪酬的构成包括工资、奖励、福利等方面。企业的薪酬管理要与人力资源管理中的其他职能相结合，切忌相互脱节。薪酬管理中最基础的部分必须以工作分析和工作评价为基准，在明确企业发展战略的基础上进行组织结构设计、编写职位说明书、评价岗位职责和任职条件，并且配合工作绩效考核。员工对薪酬的满意度是影响员工个人绩效及企业经营目标实现的关键。 

　　二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用 

　　薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展，促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。主要体现以下几个方面的作用： 

　　2.1. 薪酬具有维持和保障作用 

　　劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为企业创造价值，企业给员工支付报酬作为回报。 

　　员工购买必要的生活资料以维持生活需要，以及为了满足技术进步、生产发展的需要，员工不断提高自己的技能而去学习、培训、进修等方面的支出和员工为了满足自身需求，在娱乐、社交等方面的大量支出等都要求员工为企业工作。因此，薪酬对于员工是非常必要的，对员工而言意味着保障；对企业而言，薪酬是维持劳动力生产和再生产的需要。 

　　2.2. 薪酬具有激励作用 

　　绩效管理要获得良性循环，以下三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。 

　　薪酬中的岗位绩效工资制对企业员工有着很大的激励作用。岗位绩效工资通过加强岗位分析科学地区别岗位之间的劳动差别，合理确定岗位工资，使工资分配向关键岗位倾斜，坚持岗变薪变，易岗易薪。 

　　坚持岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平及自身素质。 

　　2.3. 薪酬具有优化劳动力资源配置功能 

　　对于社会，薪酬具有劳动力资源的配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要作用。 

　　三、薪酬管理 

　　3.1 员工工作绩效管理推行的基础要求就是企业中薪酬管理要具有公平性。一，员工对企业的信任度和满意程度都取决于企业中薪酬管理的公平性。无疑创造企业价值的主体就是企业的员工，企业在经营管理中的各个环节都是员工支撑起的，要使员工能够为企业创造更多的价值，能够克忠职守，就必须要让员工认可薪酬管理的公平性。二，员工在认可企业薪酬管理之后就会为企业的发展去竭尽全力地工作，企业也将能获得到员工更多的创造价值。同时，和谐环境的形成也取决于企业薪酬管理是否公平，企业长远的可持续发展战略目标也能够更容易实现。要使企业对员工实行工作绩效管理更加有资本就必须要保证企业薪酬具有公平的管理。 

　　3.2 制定绩效管理的标准 不仅企业内部员工薪酬之间的公平性被企业的薪酬管理所包含，其余更加广泛的内容也都被包含其中。外部薪酬的管理和企业内部的薪酬管理之间的比较也都被包含在了其中，尽管多方面的因素影响着企业薪酬的管理，一般薪酬在各个岗位不能够比同类岗位的薪酬低。企业要使市场竞争能得到增加，要想吸引到更多的员工就必须要先保证薪酬管理在外部能够公平公正。 

　　3.3 执行绩效管理的效率 工作绩效和员工岗位存在的价值是在薪酬分配中必须反映的。管理者、操作人员他们都是身处于各个不同阶层的，一项艰巨而重要的任务就是将他们的之间的关系进行协调，也更高地要求了企业薪酬管理的公平性工作。 

　　3.4 更具人性化 对每个员工的工作都进行标准的量化在企业实际运营过程中实施起来是非常难的。从而切实说明薪酬的公平性支撑起了员工工作绩效管理，量化的标准要根据员工工作的质量、内容和员工对企业做出的贡献为依据。薪酬的公平性和运用工作绩效之间一直都有着密不可分的关系。能够激励员工的有效方式就是尽可能的保证薪酬具有公平性，同时现代的企业管理理论也是参照此重要依据建立起的，企业的凝聚力和员工工作管理人性化也都能得到切实有效的增加，企业团体的温暖也能够使员工更好地感受到。