房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

　　摘要：房地产企业是属于需要雄厚资金的行业，要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说，资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果，只有对预算用财务控制的方法进行监督，在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制，才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题，重点探讨了财务控制的方法。

　　关键词：房地产资金预算财务控制

　　一、房地产企业资金预算管理的财务控制问题

　　做好房地产资金预算管理工作，需要认真分析预算管理财务控制中存在的问题，找出问题所在，才能制定相应的应对方法和措施。

　　1.资金预算管理财务控制观念淡薄

　　房地产企业的财务管理人员对企业项目进行资金预算管理的时候，缺乏对财务控制重要性的认识，没能意识到其实其他部门的工作对资金预算管理的影响作用，其他的部门只是定期提交数据给到财务做账使用，而没有直接参与进来提出有效的建议。财务部门没有意识到只有其他部门才知道资金的预算方向和使用方向，更需要他们的建议和参与。因此，也就导致了财务部门只是简单罗列其他部门所需的资金，而没有做好管控工作，没有尽力降低成本和损耗，反而加大费用增加成本。

　　2.缺乏对资金预算的监督和管理

　　项目预算和资金预算编制好后，在日后的执行过程还需要进行监督和管理，以保证实际的发生情况不偏离预算轨道，或是在发生异常情况时能够及时发现予以更正。但实际上，房地产企业只是简单按照公司下达的计划进行预算和执行，没有在实际发生过程中进行监督和管理，毕竟，预算不是财务管理的最终目标。在预算的执行过程中，相关部门没有将实际情况反馈给财务管理人员，导致财务管理和企业经营管理发生脱节行为，失去了资金预算的管理意义。正确的做法，应该通过监督和管理预算的执行过程，从而达到保质保量完成资金预算的目的。

　　3.资金预算财务控制缺乏考核制度

　　做好资金的预算管理，离不开考核激励机制，考核机制不仅仅是对员工的工作效果的考核，更是会影响到企业财务管理目标的实现，所以需要设立一定的奖惩机制，约束和管理财务部门和相关内部人员的活动，奖励按目标完成，处罚控制不到位的人员，这样就可以减少推脱责任的行为发生。但在房地产企业中，资金预算和项目预算编制了之后，相关的实施人员却没有按预算目标去做好财务控制，就是因为没有相关的激励机制和考核环节约束他们。

　　4.缺乏财务控制机制

　　房地产企业在决定了一个项目之后，接下来的工作就是财务管理工作，负责编制全年的收益情况和预算每年将会产生的费用、收入、目标收益，但仅仅是停留于概况性的指标，二是没有将决策细致化，没有进一步编制月份、季度、年度财务预算，无法做到事前、事中的控制，相关的人员没能做到充分发挥主观能动性对预算的财务控制目标进行合理预测、分析和决策，进一步导致资金分散，资金使用效率低下。

　　二、房地产企业资金预算管理的财务控制方法

　　针对房地产企业资金预算管理财务控制中普遍存在的问题，在这里我们提出了相关的改进方法，以帮助房地产企业在激烈的市场竞争占有优势，并提高抵御风险的能力。

　　1.建立完善的财务会计体系

　　建立完善的企业财务会计体系，首先要按照相关的会计准则、财经法规和企业会计制度来设置合理、科学、符合实际需求的会计科目，这是实现预算资金管理财务控制首要步骤。房地产企业在开发新楼盘项目的时候要设置细化的核算对象，按照楼房的编号进行合理归集。在产品的成本及销售收入科目中要明确土地及属下各项科目的支出，这样才能核算出产品销售量和盈利状况，对数据进行纵横向的比较；其次，企业要统一规定会计的核算流程，其统一性要基于会计科目设计的基础之上，保持统一，并按需做出适当的调整；最后，采用统一的方法对各类单据和数据进行记录、归集。

　　2.建立企业会计管理系统

　　建立企业会计管理系统，其本质就是设立责任中心。设立责任中心的目的就是为实现企业的运作目标，让每个岗位的人员都在财务系统的要求下承担相应的责任。围绕着这个责任中心，可以制定相应的职责绩效考核标准，并通过这个考核标准来反映出某段时期内业务的发展执行情况，从而对各责任进行科学、合理、有效的评价。对会计建立管理制度后，用于项目开发的各项费用支出都可以及时的反馈出来，销售的进度情况和综合的收益情况都能得到体现，并对这些反馈出来的情况加强监督，以便确保这些数据的有效性，为管理层的经营决策提供可靠的依据。